Seminar Management Seminare in Köln

www.edulab.de
Business-Consulting Training, Firmen-Seminare - edulab

Beispielseminar ''Projektmanagement'': Projekte zum Erfolg zu führen ist nicht immer leicht.

Projektmanagement kann dabei vor manch unliebsamer Überraschung schützen.

In diesem Seminar lernen Sie Ziele zu identifizieren sowie Kosten, Zeit und Inhalt so zu berück-sichtigen, dass Sie für die erfolgreiche Umsetzung Ihres Projektes gewappnet sind.

Da die wichtigste Resource, der Mensch, nicht aus dem Blickfeld geraten soll, werden hier auch Skills vermittelt, die Ihnen den Umgang mit allen Beteiligten erleichtern können.

Inhalt:
- Projektmanagement-Bereiche
- Planung: Zeit, Inhalt und Kosten
- Projektablaufsplanung PSP, Gant, Netzplan
- Koordination, Controlling und Dokumentation
- Definition und Zielbestimmung von Projektaufträgen
- Prioritäten und Aufwand
- Projektdurchführung: Ablauf, Meilensteine, Controlling, Zeit, Termine, Arbeitspakete
- Projektabschluss, Projektkommunikation
- Praxisübungen

Seminar ''MS Project Einführung'': Sie suchen den Direkt-Einstieg in das Programm, dann sind Sie in diesem Seminar richtig.

Sie lernen Project für Ihre Projekte als Navigationshilfe einzusetzen und somit den Projekt-Überblick von der Planung über die Koordination bis hin zur Auswertung zu bewahren.

Im Einsteiger-Seminar lernen Sie die Programmbereiche, bzw.

die Ansichten kennen, Projekte anzulegen und die angelegten Vorgänge in Beziehung zu setzen sowie die Termin- und Kapazitätsplanung vorzunehmen.

Seminar ''Führungstechniken'': Kennen Sie Management by Champignon? Sobald im Stroh-Haufen ein heller Kopf auftaucht, wird er geköpft.

Die Realität ist oft nicht ganz so einfach, wie der Spruch.

Es gibt auch nicht das universale Hilfsmittel für den optimalen Führungs-Stil.

Denn sowohl Sie als auch Ihr Gegenüber bzw.

Team sind zum Glück einzigartig.

Aber: Sie können sich eine ganze Reihe von Hilfen für die tägliche Praxis in diesem Seminar erarbeiten.

Wenn Sie Ihre Führungspraxis optimieren wollen, helfen wir Ihnen gerne dabei.

Sie lernen Techniken kennen, mit denen Sie sich und Ihre Mitarbeiter voranbringen können.

Seminar ''Teamentwicklung'': Woran erkennt man ein erfolgreiches Team? Es leistet mehr als die Summe der Einzelnen es könnte.

Falls dem Nicht so ist, gibt es Lösungsansätze fachlicher und emotionaler Art.

In diesem Seminar liegt der Schwerpunkt auf der emotionalen Ebene, weil der fachliche Part in der Praxis häufig leichter lösbar ist.

Wenn Sie Ihr Team dazu bekommen wollen, dass es sich als solches auch (verstärkt) begreift, ist es in diesem diesem Seminar genau richtig.

Seminar ''Konfliktmanagement'': Ok - bei mancher Führungskraft gibt es keine Konflikte, weil nur ihre Meinung zählt.

Andere sagen: ''Konflikte im Team sind manchmal unvermeidbar.

Entscheidend ist, wie man damit umgeht.

'' Lernen Sie in diesem Seminar von lebens- und team-erfahrenen Trainern, wie Sie Konflikte frühzeitig erkennen und so lösen können, dass allen Beteiligten und damit auch dem Projekt geholfen ist.

Weitere Seminare lassen sich genau auf Ihre Anforderungen abstimmen.

Fragen Sie einfach.

Inhouse Seminare, Skill-Training, Medien-Kurs, DTP-Kurse, Online-Marketing-Service und Schulung inhouse bietet edulab Augsburg.

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Für diese online angebotenen Seminare, Schulungen oder Weiterbildungen für Manager im Management, Führungskräfte oder Mitarbeiter aus Business oder aus dem privaten Bereich übernehmen wir keine Verantwortung. Wir geben nur einen Überblick über verschiedene Angebote. Einen Rechtsanspruch, dass es dieses Seminar noch in dieser Form gibt, darf hieraus nicht abgeleitet werden und es besteht kein Recht hierauf.


www.avio.de/fuehrungstraining.html
Führungsseminar - Führungskompetenz erweitern und Ziele erreichen

Im Führungsseminar arbeiten Sie an Ihrem Führungsstil.

Sie überdenken, korrigieren und erweitern Ihre Führungsinstrumente, um Ihr Team als Ganzes und Ihre Mitarbeiter als Individuen zum Erfolg zu führen.

Die Themen im Seminar sind Grundlagen der Kommunikationspsychologie, Individuelle Kompetenz-Matrix, Führungsstile und effektive Führungsinstrumente, Grundlagen der Teambildung, Mitarbeiterpotentiale zielgerichtet nutzen, Delegieren und Vertrauen, Rollenverständnis und Kongruenz, Lösungsorientierte Mitarbeitergespräche, Zielvereinbarung und Zielverfolgung.

Bei dem Seminar handelt es sich um zwei intensive Tage für Verantwortliche und Entscheider.

Weitere Seminare sind Rhetorik 1 – Basistraining, Zuhörer begeistern, Kommunikation für Azubis, Schlagfertigkeitstraining, Verkauf 1 – Basistraining, Verkaufen im Außendienst.

Der gute Ton am Telefon, Verkaufen am Telefon.

Das Mitarbeitergespräch.

Selbst- & Zeitmanagement.

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www.qrpmmi.de/seminar/prince2-foundation-grundlagen-der-erfolg...
PRINCE2 FOUNDATION - Grundlagen der Erfolgsmethode Nr. 1 im Projektmanagement

PRINCE2 ist eine der erfolgreichsten Projektmanagement-Methoden weltweit und hat allein bei der QRP bereits mehr als 4000 Teilnehmer und Teilnehmerinnen in ihrem Projektalltag überzeugt.

PRINCE2 ist konsequent ergebnis- und nutzenorientiert und bietet für jede Projektphase konkrete Handlungsanweisungen.

Jede Delegationsebene erhält die für sie zentralen Informationen, damit Projekte ganzheitlich und mit Erfolgsgarantie durchgeführt werden können.

Im PRINCE2 Foundation-Seminar der QRP lernen Sie in drei Tagen die für den Erfolg Ihres Projektes erforderliche Arbeitsweise nach PRINCE2 kennen und werden gezielt auf die offizielle Zertifizierung vorbereitet.

Durch die besonders praxisintensive Fachexpertise unserer Trainier sind Sie in den besten Händen, wenn es um den Wissenstransfer vom Seminar direkt in Ihren Arbeitsalltag geht.

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www.kompakttraining.de
Zeitmanagement Seminar - von ABC Analyse bis Zeitplanung, Kompakttraining

Kompakt Training Seminar Zeitmanagement (1 Tag).

Fokus persönliche Zeitplanung, ABC Analyse und Priorisierung für den eigenen Zeitplaner.

Alles im Griff rund um die eigene Büroorganisation, Arbeitsplatzorganisation und Wochenplanung mit Kollegen und der Führungskraft.

Im Zentrum des Trainings steht der sinnvolle Umgang mit Tagesplan, Zeitplaner, um das eigene Zeitmanagement, Selbstmanagement und die Selbstorganisation zu verbessern.

Seminarinhalte sind Grundsätze des Zeitmanagements, Aufgabenplanung und Terminlisten, Zeit planen und erfolgreich einteilen, ABC Prioritäten und Maßnahmen im Griff, Dokumentation und Koordination, meine Stressfaktoren und Zeitdiebe - was tun?, Hilfsmittel und Checklisten - auswählen und sinnvoll nutzen, Organisation, Information, Kommunikation und Übersicht auch im Team, Tage und Wochen erfolgreich planen: von Plänen und Tafeln, Hilfsmittel Telefon - was man hätte schreiben wollen.

Es handelt sich hier um ein Seminar mit Workshop-Charakter, Gruppen- und Einzelarbeiten, Fallbeispiele mit Auswertung, Diskussionen und Erfahrungsaustausch sowie um Transferhilfen für den Alltag.

Der Zeit und Selbstmanagement Kurs schlägt sich hervorragend im Testbericht der Stiftung Warentest.

Kompakttraining.

de, Seminaranbieter aus Hamburg, mit einem bundesweiten Kurs und Seminarangebot für alle deutschen Großstädte, kann einen Meilenstein in der Unternehmensgeschichte berichten.

Stiftung Warentest hat in dem Januar 2010 ''Spezial Karriere'' auch über den Kurs ''Zeitmanagement, Zeitplansysteme, Zeitplanung und Büroorganisation'' berichtet.

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www.kayenta.de
KAYENTA Training - Management-Training, Trainings und Seminare zu Soft Skills, Projektmanagement, Führen, Zeitmanagement, Kommunikation, Führungskräfte-Coaching

Ob Sie gerade erst Chef geworden sind oder bereits ein erfahrener Vorgesetzter sind: Als Führungskraft tragen Sie die Verantwortung für Ihre Mitarbeiter und damit für den Erfolg Ihres Unternehmens.

Erfahren Sie alles Wissenswerte über Ihre Aufgaben als (zukünftige) Führungskraft und die Anforderungen, die an Sie gestellt werden.

Lernen Sie die wichtigsten Instrumente kennen, damit Sie Ihre Rolle erfolgreich erfüllen.

Stärken Sie Ihre Führungsposition und entwickeln Ihre sozialen und persönlichen Führungskompetenzen nachhaltig umfassend weiter.

Ein Beispielseminar ist ''Teams erfolgreich führen und leiten'': Sie übernehmen Verantwortung für die Arbeit einer Gruppe von Mitarbeitern.

Sie müssen das Team koordinieren und moderieren, Konflikte frühzeitig erkennen und managen, das Team nach außen repräsentieren und die Teammitglieder motivieren.

Trainingsinhalte sind: Führen Sie Ihr Team zu Spitzenleistungen! In diesem praxisnahen Training lernen Sie alles, was Sie als Teamleiter brauchen.

Zahlreiche Checklisten und Übungen für Ihr Team sowie Rollenspiele sind in der umfangreichen Seminardokumentation enthalten.

So können Sie in Ihrem Arbeitsalltag optimal vom Training profitieren.

Führungsverantwortung tragen: Grundlagen der Führung.

Was heißt ''führen''? Direkte und indirekte Führung im Unternehmen
Führungsgrundsätze.

Führungsrolle im Unternehmen.

Einsatz von Macht und Autorität.

Die Führungsfunktionen
Planen: Entscheiden, umsetzen, kontrollieren.

Praxisaufgabe - Führungsfunktion umsetzen.

Der persönliche Führungsstil: Menschenbild und Führungsstil, Eindimensionaler Führungsstil, Zweidimensionaler Führungsstil, Situatives Führungsverhalten.

Praxisaufgabe - Mein Führungsstil.

Führungsaufgaben umsetzen: Motivieren, Motivationstheorien, der Motivationszyklus, Erwartungen kommunizieren, Motivationsinstrumente nutzen.

Praxisaufgabe - Wie motiviere ich meine Mitarbeitenden? Führen durch Zielvereinbarung (MbO): Der Führungsprozess gemäß MbO, Ziele formulieren, Ziele umsetzen und Zielerreichung beurteilen, Mitarbeitende beurteilen.

Weshalb beurteilen? Was beurteilen? Wie beurteilen? Die Vorgesetztenbeurteilung.

Praxisaufgabe - Meine Beurteilungsqualifikation.

Teamführung – Teams steuern und motivieren: Sitzungen leiten, Vorbereitung, Durchführung, Moderationstechnik.

Gruppenprozesse mitgestalten: Das Individuum in der Gruppe, Merkmale einer Gruppe, Bestimmungsfaktoren des Gruppenerfolgs.

Praxisaufgabe - Zugehörigkeit zu Gruppen.

Gruppendynamik und Rollenverhalten: Der Prozess der Gruppenbildung, das Rollenverhalten in der Gruppe.

Praxisaufgabe - Meine Rolle in Gruppen.

Ein anderes Beispielseminar ist ''Erfolgreiche Personalauswahl'': So finden Sie den richtigen Mitarbeiter.

Jeden Tag werden von vielen Unternehmen neue Mitarbeiter gesucht: vom Arbeiter bis zur Führungskraft - aber wie finden Sie den richtigen.

Der neue Mitarbeiter soll die gewünschten persönlichen und fachlichen Voraussetzungen erfüllen und ins vorhandene Team passen.

Von dem Bewerber wissen Sie im Augenblick nur, was er in den Bewerbungsunterlagen mitgeteilt hat und wie er sich im Vorstellungsgespräch präsentiert.

Eine falsche Entscheidung ist teuer und aufwändig.

Dieses Training vermittelt Ihnen, wie Sie Ihre Bewerberauswahl optimieren können, von der Stellenbeschreibung über das Vorstellungsgespräch bis zur Einstellung.

Finden Sie die besten MitarbeiterInnen für Ihr Unternehmen.

Trainingsinhalte sind: Vom Bedarf an neuen Mitarbeitern: Wen brauchen Sie? Erarbeitung des Anforderungsprofils von Muss- und Kann-Anforderungen.

Unterschiedliche Recruitingwege: Internetseiten, Bewerberportals, Messen, Zeitungen
Begrenzung der Einsendungen: so sieht eine aussagekräftige Stellenbeschreibung aus.

Zeitplan des Einstellungsverfahrens.

Die Auswertung der schriftlichen Unterlagen: Merkmale einer guten Bewerbung, Der äußere erste Eindruck
Interpretation des beruflichen Werdegangs, Umgang mit fehlenden Informationen.

Entwicklung eines standardisierten Bewertungsbogens
Vorauswahl: A-/B- /C-Kandidaten, Professionelle Einladungen und Absagen.

Das Bewerberinterview: Vorstellungsgespräch - Vorbereitung, der äußere Rahmen, die Teilnehmer
Stärken und Schwächen eines Bewerbers ermitteln.

Die richtige Fragetechnik, die Macht des ersten Eindrucks. Blender oder Persönlichkeit? Den Dingen auf den Grund gehen.

Gesprächstechniken und -führung,
Entwicklung eines Leitfadens und Beurteilungssystems.

Die Entscheidung - Kopf und Bauch!
Tests und Assessment-Center fachgerecht einsetzen.

Die Einstellung: Der Vertrag und die Arbeitsplatzbeschreibung.

Die Folgen aus dem AGG.

Einarbeitung und Integrationshilfen - damit der Start gelingt.

Mit der Unternehmenskultur vertraut machen, In den Kollegenkreis integrieren.

Die Mitarbeiter vorbereiten, Die Grundausstattung
Einen Paten bestimmen, Aufgaben und Kompetenzen kennen lernen.

Die Arbeitsplatz-Grundausstattung.

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www.pro-komm.de
ProKomm - Proaktiv führen - Führungsstile und -instrumente

Ob Sie vom Kollegen zur Führungskraft werden, ob Sie ein neues Team übernehmen oder 'nur' eine stellvertretende Leitung: Führung bedarf Vorbereitung, Kenntnisse effektiver Methoden und eines klaren Rollenbewusstseins.

Sonst führt der Sprung ins kalte Wasser - gerade bei jungen Führungskräften - häufig zu Schwierigkeiten mit Langzeitwirkung.

Wie viel Distanz muss sein? Wie viel Nähe brauche ich, wieviel die anderen? Wann muss ich kontrollieren, wann Vertrauen fördern? Welcher Führungsstil passt zu mir, zum Unternehmen, zum Team? Wie kommuniziere ich eindeutig? Verhindern Sie Frustration.

Lernen Sie durch gezielte Reflexion und den Einsatz geeigneter methodischer und sozialer Kompetenzen, dass Führen Freude macht.

Erleben Sie, dass Übernahme von Verantwortung belebt und ein klares Rollenbewusstsein Sie und Ihre Mitarbeiter entlastet.

Die Zielgruppe sind (Nachwuchs-) Führungskräfte aus Wirtschaft und Verwaltung, die kurz davor stehen, eine Führungsaufgabe zu übernehmen oder bereits erste Führungserfahrungen gesammelt haben.

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www.marketinginstitut.biz/seminare.asp?seminar=KM
Marketing & Management - Key Account Management - DIM Deutsches Institut für Marketing

Im Seminar erlernen Sie die Grundlagen und Planungsprozesse modernen Key Account Managements.

Sie erkennen von nun an neue Sichtweisen der Kunden-Lieferanten-Beziehung.

Überdies erfahren Sie, wie Sie systematisch und ergebnisorientiert bei der Kundenentwicklung vorgehen.

Sie erlernen zusätzlich effiziente Arbeitsmethoden und wie Sie Beziehungsnetze professionell managen.

Viele Checklisten und umfangreiche Arbeitsmaterialien erleichtern den Transfer in die Praxis.

Zielgruppe sind Key Account Manager und Vertriebsmitarbeiter, die in diesen Bereich einsteigen wollen.

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www.managementcircle.de/deutsch/index.php
Management Circle AG - Bildung für die Besten, Seminare, Konferenzen & Kongresse

Seminare, Konferenzen, Kongresse.

Die Management Circle AG bietet berufliche Weiterbildung für Fach- und Führungskräfte aller Branchen.

Neben Seminaren veranstaltet Management Circle Kongresse, Messen und bietet Inhouse Seminare, schriftliche Lehrgänge, Online Trainings sowie Ausstellung, Sponsoring und Events nach Maß an.

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www.esmt.org/eng/executive-education/general-management-semina...
ESMT - General Management Seminar (GMS)

ESMT European School of Management and Technology.

Das Seminar richtet sich an Manager mit Führungserfahrung, die gemeinsam mit ihren Mitarbeitern und Teams überdurchschnittliche Leistungen erzielen wollen.

So beispielsweise Abteilungs- oder Fachbereichsleiter (Produktion, Marketing, Vertrieb), Leiter von Projekt- oder Entwicklungsteams, Geschäftsführer einer Tochtergesellschaft, Unternehmer oder Nachfolger in Familienunternehmen.

Seminarort ist Schloss Gracht, Nähe Köln.

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www.kompakttraining.de
Seminar Führungskompetenz - die Kunst der Mitarbeiterführung (2 Tage) - Kompakttraining

Führen Sie mit Zielen und System, nutzen Sie gekonnt Führungstechniken wie Zielvereinbarungsgespräche und Mitarbeiter-Feedback.

Lernen Sie schwierige Mitarbeitertypen und herausfordernde Teams meistern sowie schwierige Führungssituationen beherrschen.

Profitieren Sie von Anwendungsaufgaben, Gruppenaufträgen mit Erfahrungsaustausch, Übungsfällen mit Video Feedback und einer individuellen Auswertung.

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www.manager-institut.de
MANAGER INSTITUT – Punktgenaue Weiterbildung rund um das Thema Management

Das MANAGER INSTITUT ist ein professioneller Partner, der über langjährige Erfahrung und Expertenwissen auf höchstem Niveau verfügt.

Wir sind spezialisiert auf systemische Führung, Prozessbegleitung und punktgenaue Weiterbildung rund um Ihre Managementthemen.

Das Entscheidende bei all diesen Angeboten: Inhalte sind nicht unverrückbar festgelegt, sondern richten sich individuell und präzise an Ihrem Bedarf aus.

Daher bieten wir grundsätzlich eine kompetente und umfassende Beratung im Vorfeld der Prozessbegleitung und des Trainings an.

Unser modulares Trainingsangebot Basis - Aufbau - Vertiefung gewährleistet überdies eine Systematik, die der Nachhaltigkeit des Lernerfolgs zugute kommt.

So stellen wir sicher, dass jeder Teilnehmer genau das Wissen erhält, das ihn persönlich und sein Unternehmen wirklich vorwärts bringt.

Maßgeschneidertes Wissen - punktgenau vermittelt.

Mit dem modularen Aufbau beschreitet das MANAGER INSTITUT auf dem Seminarmarkt neue zukunftsweisende Wege.

Er gewährleistet, dass Teilnehmer aus Unternehmen und deren Abteilungen auf ein einheitliches Kompetenzniveau geführt werden: durch gleiches Wissen, gleiche Strategien, gleiche Methoden und Werkzeuge, gleiche Nachschlagewerke, gleiche Checklisten, ja sogar die gleiche Arbeitsphilosophie.

Dieser Gleichstand an Know-how bewirkt einen zielgerichteten und gewinnbringenden Einsatz der erlernten Fähigkeiten aller Mitarbeiter im Unternehmen.

Für alle Schulungen können die Themen der Basis- und Aufbau-Module punktgenau und individuell an den aktuellen Bildungszielen des einzelnen Teilnehmers oder einer Gruppe ausgerichtet werden.

Auf Wunsch lassen sie sich zu einem kompletten, maßgeschneiderten Lösungspaket für unsere Kunden kombinieren.

In enger Abstimmung zwischen dem Beratungsteam und dem Teilnehmer werden optimale Qualität, Praxisnähe und ein nachhaltiger Lernerfolg gesichert.

Unsere Trainingsmodule gliedern sich bei jedem Fachgebiet in drei Stufen:

01 BASIS-MODUL: Die Basis-Module vermitteln essenzielle Kenntnisse zu unseren 17 Fachgebieten.

Das erworbene Wissen kann jeder Mitarbeiter gewinnbringend in seinem Unternehmen einsetzen.

Damit bilden die Module eine solide Grundlage für Teilnehmer, die sich Know-how in einem bestimmten Fachgebiet erwerben wollen.

02 AUFBAU-MODUL: Die Aufbau-Module vermitteln professionelles Wissen in den einzelnen Fachgebieten.

So können Sie bestehendes fachliches Know-how gezielt und praxisnah vertiefen.

03 SEMINARE: Unsere Vertiefungsseminare decken alle Seminarthemen in 17 Fachgebieten ab, so dass ein optimaler Praxiseinsatz des Wissens gewährleistet ist.

Diese einzigartige Struktur unseres Modulsystems ermöglicht für jeden Teilnehmer die optimale Kombination von Seminaren - abgestimmt auf seinen persönlichen Wissenstand und seine Arbeitsziele:

Sollte ein Teilnehmer schon gutes Vorwissen besitzen, kann er mit dem Aufbau-Modul starten.

Allen anderen Teilnehmern wird der Besuch des Basis-Moduls und anschließend des Aufbau-Moduls empfohlen.

Alle zusätzlich gewünschten Trainingsthemen sind in unserem weiteren Seminarprogramm enthalten und bieten damit die Möglichkeit, Ihr Fachwissen professionell auszubauen.

Gerne beraten wir Sie bei der Zusammenstellung Ihrer Seminare oder Trainingsreihen.

In persönlichen Vorgesprächen analysieren wir Ihre Tätigkeitsfelder, Potenziale und Ihren Wissensstand, setzen uns mit Ihrem Arbeitsumfeld und den jeweiligen Schnittstellen auseinander.

Dies garantiert eine Ausrichtung der Seminarinhalte nach Ihren spezifischen Bedürfnissen.

Professionelle Weiterbildung, Seminare und Training.

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Für diese online angebotenen Seminare, Schulungen oder Weiterbildungen für Manager im Management, Führungskräfte oder Mitarbeiter aus Business oder aus dem privaten Bereich übernehmen wir keine Verantwortung. Wir geben nur einen Überblick über verschiedene Angebote. Einen Rechtsanspruch, dass es dieses Seminar noch in dieser Form gibt, darf hieraus nicht abgeleitet werden und es besteht kein Recht hierauf.