Seminar Management Seminare in Bundesweite Seminare / Inhouse Seminare

TBL-Tagungs Betreuung Lieb
Durch meine jahrelange Tätigkeit als Tagungsmanager des Hotel Lahnschleife, Weilburg, sowie bei renommierten Seminaranbietern ist ein professionelles Auftreten und Arbeiten meinerseits gesichert. Meine zusätzlichen Erfahrungen in der Event- und Incentivebranche, decken den kompletten Service des Tagungsgeschäftes ab: Vorbereitung der Tagung vor Ort, Begrüßung der Gäste, Koordination zwischen Teilnehmer und Dozenten, reibungslosen Ablauf während der Tagung, direkter Ansprechpartner seitens der Tagungsstätte, ständige Präsens vor Ort, Präsentation Ihrer Firma, Planung und Durchführung von Abendprogrammen, Nachbereitung und Kostenabrechnung uvm. Gerne stelle ich meinen Service als Seminarbetreuer in Ihre Dienste, damit Ihre Tagungsgäste sich ganz auf das Wesentliche konzentrieren können.

So sind beispielsweise unsere Tätigkeiten vor Ort:
- Vorbereitung der Seminarräume am Vortag
- Kontrolle der Zimmerbelegung im Hotel
- Check-In der Tagungsgäste
- Begrüßung der Tagungsgäste
- Überreichung der Tagungsunterlagen
- Einleitung der Tagung im Seminarraum
- Kontrolle der Pausen und Essensangebote im Hotel
- Verabschiedung der Gäste nach der Tagung
- Nachakquise und Abrechnungen
- buchhalterische Zusammenstellung für Auftraggeber

Tagungs- und Seminarbetreuung, Seminarleitung, Eventagenturen.

Neben gibt es noch weitere Seminar-Orte: Aachen, Darmstadt, Dortmund, Düsseldorf, Duisburg, Essen, Frankfurt am Main, Gießen, Heidelberg, Heilbronn, Kaiserslautern, Karlsruhe, Kassel, Koblenz, Köln, Limburg, Mainz, Mannheim, Marburg, Oberursel, Offenbach, Pforzheim, Pirmasens, Saarbrücken, Siegen, Stuttgart, Trier, Troisdorf, Wetzlar, Wiesbaden, Würzburg, Wuppertal, Bundesweite Seminare / Inhouse Seminare.


Qualifizierung von Führungskräften und Mitarbeitern im Gesundheitswesen
Ein wichtiger Teil unserer Beratungsleistung besteht in der Qualifizierung von Mitarbeitern und Führungskräften im Krankenhaus. Um dieses Wissen auch außerhalb unserer Beratungsarbeit weiterzugeben, haben wir den Management Campus gegründet. Qualität und Erfolg der medizinischen Behandlung leben von den Menschen, die sie leisten und denen, die sie dabei unterstützen und führen. Diese Menschen für ihre Aufgaben zu qualifizieren, ist unser Ziel.

Unsere Themen sind maßgeschneidert auf die vielfältigen Herausforderungen, denen sich Kliniken heute stellen müssen, um ihre mittel- und langfristige Entwicklung erfolgreich sicherzustellen. Zur Unterstützung der Theorieinhalte greifen wir auf die Best Practice-Beispiele aus unserer Beratung zurück und gestalten unsere Seminare praxisnah. Unser Seminarprogramm setzt sich aus den drei Themengebieten zusammen:
- Persönlichkeitsentwicklung (sich selbst führen)
- Führungstechniken & Führungsinstrumente (andere führen)
- Methodenkompetenz (Organisationen führen)

Die Inhalte können variabel als Impulsvortrag, ein- oder mehrtägige Seminare gebucht werden. Darüber hinaus bieten wir unser Seminarangebot über ausgewählte Kooperationspartner wie die EBS Business School oder Bildungsakademien an.

Wir bieten mitunter Inhouse-Schulungen, Seminare für Krankenhausmitarbeiter und Workshops maßgeschneidert auf Ihre Bedürfnisse an. Die Ruhl Consulting AG gestaltet mit ihren Kunden die strategische Entwicklung von Universitätskliniken, Krankenhäusern und Rehakliniken. Der Fokus liegt in der lang- und mittelfristigen Entwicklung von medizinischen Fachabteilungen im komplexen Umfeld von Qualität und Wirtschaftlichkeit. Strategieberatung endet nicht bei der Konzepterstellung, sondern mit realisierbaren Konzepten und einer Umsetzungsbegleitung auf Augenhöhe mit den Führungskräften und Mitarbeitern. Die Etablierung von Personalentwicklungs- und Personalbindungsstrategien sowie Schulungen.

Neben gibt es noch weitere Seminar-Orte: Bundesweite Seminare / Inhouse Seminare.


Business-Consulting Training, Firmen-Seminare - edulab
Beispielseminar ''Projektmanagement'': Projekte zum Erfolg zu führen ist nicht immer leicht. Projektmanagement kann dabei vor manch unliebsamer Überraschung schützen. In diesem Seminar lernen Sie Ziele zu identifizieren sowie Kosten, Zeit und Inhalt so zu berück-sichtigen, dass Sie für die erfolgreiche Umsetzung Ihres Projektes gewappnet sind. Da die wichtigste Resource, der Mensch, nicht aus dem Blickfeld geraten soll, werden hier auch Skills vermittelt, die Ihnen den Umgang mit allen Beteiligten erleichtern können.

Inhalt:
- Projektmanagement-Bereiche
- Planung: Zeit, Inhalt und Kosten
- Projektablaufsplanung PSP, Gant, Netzplan
- Koordination, Controlling und Dokumentation
- Definition und Zielbestimmung von Projektaufträgen
- Prioritäten und Aufwand
- Projektdurchführung: Ablauf, Meilensteine, Controlling, Zeit, Termine, Arbeitspakete
- Projektabschluss, Projektkommunikation
- Praxisübungen

Seminar ''MS Project Einführung'': Sie suchen den Direkt-Einstieg in das Programm, dann sind Sie in diesem Seminar richtig. Sie lernen Project für Ihre Projekte als Navigationshilfe einzusetzen und somit den Projekt-Überblick von der Planung über die Koordination bis hin zur Auswertung zu bewahren. Im Einsteiger-Seminar lernen Sie die Programmbereiche, bzw. die Ansichten kennen, Projekte anzulegen und die angelegten Vorgänge in Beziehung zu setzen sowie die Termin- und Kapazitätsplanung vorzunehmen.

Seminar ''Führungstechniken'': Kennen Sie Management by Champignon? Sobald im Stroh-Haufen ein heller Kopf auftaucht, wird er geköpft. Die Realität ist oft nicht ganz so einfach, wie der Spruch. Es gibt auch nicht das universale Hilfsmittel für den optimalen Führungs-Stil. Denn sowohl Sie als auch Ihr Gegenüber bzw. Team sind zum Glück einzigartig. Aber: Sie können sich eine ganze Reihe von Hilfen für die tägliche Praxis in diesem Seminar erarbeiten. Wenn Sie Ihre Führungspraxis optimieren wollen, helfen wir Ihnen gerne dabei. Sie lernen Techniken kennen, mit denen Sie sich und Ihre Mitarbeiter voranbringen können.

Seminar ''Teamentwicklung'': Woran erkennt man ein erfolgreiches Team? Es leistet mehr als die Summe der Einzelnen es könnte. Falls dem Nicht so ist, gibt es Lösungsansätze fachlicher und emotionaler Art. In diesem Seminar liegt der Schwerpunkt auf der emotionalen Ebene, weil der fachliche Part in der Praxis häufig leichter lösbar ist. Wenn Sie Ihr Team dazu bekommen wollen, dass es sich als solches auch (verstärkt) begreift, ist es in diesem diesem Seminar genau richtig.

Seminar ''Konfliktmanagement'': Ok - bei mancher Führungskraft gibt es keine Konflikte, weil nur ihre Meinung zählt. Andere sagen: ''Konflikte im Team sind manchmal unvermeidbar. Entscheidend ist, wie man damit umgeht.'' Lernen Sie in diesem Seminar von lebens- und team-erfahrenen Trainern, wie Sie Konflikte frühzeitig erkennen und so lösen können, dass allen Beteiligten und damit auch dem Projekt geholfen ist.

Weitere Seminare lassen sich genau auf Ihre Anforderungen abstimmen. Fragen Sie einfach.

Inhouse Seminare, Skill-Training, Medien-Kurs, DTP-Kurse, Online-Marketing-Service und Schulung inhouse bietet edulab Augsburg.

Neben gibt es noch weitere Seminar-Orte: Augsburg, Berlin, Dresden, Frankfurt am Main, Hamburg, Köln, München, Stuttgart, Bundesweite Seminare / Inhouse Seminare.


Managementseminare, Weiterbildung für Führungskräfte, Mitarbeiterschulungen durch Coaching und Seminare, Ksi Consult Düsseldorf und Hamburg
Mit unseren praxisbewährten Seminarangeboten verstärken wir die Förderung und Weiterbildung von Mitarbeitern - insbesondere in der Managementebenen.

Ein Beispielseminar ist ''Schwierige Gespräche erfolgreich meistern. Wie sage ich es am besten?'' Im Arbeitsalltag kommt es immer wieder zu Situationen, in denen Gespräche geführt werden müssen, die von schwieriger oder gar unangenehmer Natur sind. Dies können z. B. Verhandlungen, Konflikte am Arbeitsplatz oder Kritik sein, die auszusprechen ist. Doch mit dem richtigen Know-How kann aus einer schwierigen Ausgangssituation Potential für eine allgemeine, positive Veränderung für alle Parteien erkannt und genutzt werden. Das Seminar vermittelt eben dieses Know-How und unterstützt Sie darin, schwierige Gespräche kompetent und selbstsicher zu führen. Ziel des Seminars ist, dass die Seminarteilnehmer auch schwierige Gespräche erfolgreich meistern können. Sie beherrschen nach dem Seminar grundlegende Verhandlungs- und Gesprächstaktiken, begegnen Schwierigkeiten souverän und stellen ihre Position überzeugend und nutzorientiert dar. Schwerpunkte im Seminar sind die Gesprächsvorbereitung - der Aufbau eines Gespräches unter Berücksichtigung der Gesprächsart, Gesprächspartner und Gesprächsziel. Modelle der Gesprächsführung und Verhandlungsführung,
Gesprächs- und Verhandlungstaktiken - Gespräche führen durch gezielte Fragen. Ich/Du/Wir Botschaften wirksam einsetzen. Die Wirkung der Körpersprache. Teufelskreise durchbrechen. Erfolgreicher Umgang mit schwierigen Gesprächspartnern. Erfolgreicher Umgang mit Widerständen und Einwänden. Die Zielgruppe des Seminars sind Fach- und Führungskräfte, die firmenintern und -extern verhandeln, Vertriebs- und Verkaufsaufgaben wahrnehmen oder konflikthaften Situationen im Arbeitsalltag gelassener und souveräner begegnen möchten.

Ein weiteres Beispielseminar ist ''Erfolgreiche Zusammenarbeit durch zielgerichtete Mitarbeitergesprächsführun.'' Das Mitarbeitergespräch leistet einen wichtigen Beitrag für eine faire Dialogkultur und stärkt den offenen Austausch zwischen Vorgesetztem und Mitarbeiter. Das Gespräch bietet die Gelegenheit, ein klares Bild der aktuellen Arbeitssituation und Arbeitszufriedenheit abzugleichen. Durch das offene Ansprechen von Interessen, aber auch Sorgen und Problemen, wird eine vertrauensvolle Zusammenarbeit gefördert. Die Inhalte beziehen sich auf den Aufbau und Ablauf des Mitarbeitergesprächs, Beurteilungskriterien, Zielvereinbarungen formulieren, Gesprächsführung üben sowie Kritische Gesprächssituationen meistern. Das Ziel des Seminars ist, dass die Seminarteilnehmer das Know-How erlangen, die Kommunikation zwischen Mitarbeitern und der Führungsebene zu optimier sowie Missverständnisse zu vermeiden. Sie können Mitarbeiter zu beurteilen und gemeinsam Ziele festlegen, um gemeinsam eine angenehme und produktive Arbeitsatmosphäre zu gestalten. Die Schwerpunkte des Seminars sind das Erlernen des theoretisches Handwerkzeug wie Gesprächsanlässe, Zielsetzungen und Gesprächsvorbereitung, Gesprächsstrukturierung, Kommunikationstechniken und Fragetechniken. Regeln für ein Mitarbeitergespräch. Die Wirkung des Mitarbeitergesprächs:
Trennung der Sach- und Beziehungsebene. Die Wirkung der Ich/Du/Wir Botschaften auf die Mitarbeiter. Techniken, die Mitarbeiter zu motivieren und eine Identifikation mit dem Unternehmen/Projekt herzustellen, Beurteilung und konstruktive Kritik im Mitarbeitergespräch anwenden. Zielgruppe des Seminars sind Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte, die ihre Kommunikationskompetenzen erweitern und zielgerichtet einsetzen möchten.

Neben gibt es noch weitere Seminar-Orte: Düsseldorf, Hamburg, Bundesweite Seminare / Inhouse Seminare.


PRINCE2 FOUNDATION - Grundlagen der Erfolgsmethode Nr. 1 im Projektmanagement
PRINCE2 ist eine der erfolgreichsten Projektmanagement-Methoden weltweit und hat allein bei der QRP bereits mehr als 4000 Teilnehmer und Teilnehmerinnen in ihrem Projektalltag überzeugt.
PRINCE2 ist konsequent ergebnis- und nutzenorientiert und bietet für jede Projektphase konkrete Handlungsanweisungen. Jede Delegationsebene erhält die für sie zentralen Informationen, damit Projekte ganzheitlich und mit Erfolgsgarantie durchgeführt werden können.
Im PRINCE2 Foundation-Seminar der QRP lernen Sie in drei Tagen die für den Erfolg Ihres Projektes erforderliche Arbeitsweise nach PRINCE2 kennen und werden gezielt auf die offizielle Zertifizierung vorbereitet. Durch die besonders praxisintensive Fachexpertise unserer Trainier sind Sie in den besten Händen, wenn es um den Wissenstransfer vom Seminar direkt in Ihren Arbeitsalltag geht.

Neben gibt es noch weitere Seminar-Orte: Köln, Bundesweite Seminare / Inhouse Seminare.

KAYENTA Training - Management-Training, Trainings und Seminare zu Soft Skills, Projektmanagement, Führen, Zeitmanagement, Kommunikation, Führungskräfte-Coaching
Ob Sie gerade erst Chef geworden sind oder bereits ein erfahrener Vorgesetzter sind: Als Führungskraft tragen Sie die Verantwortung für Ihre Mitarbeiter und damit für den Erfolg Ihres Unternehmens. Erfahren Sie alles Wissenswerte über Ihre Aufgaben als (zukünftige) Führungskraft und die Anforderungen, die an Sie gestellt werden. Lernen Sie die wichtigsten Instrumente kennen, damit Sie Ihre Rolle erfolgreich erfüllen. Stärken Sie Ihre Führungsposition und entwickeln Ihre sozialen und persönlichen Führungskompetenzen nachhaltig umfassend weiter.

Ein Beispielseminar ist ''Teams erfolgreich führen und leiten'': Sie übernehmen Verantwortung für die Arbeit einer Gruppe von Mitarbeitern. Sie müssen das Team koordinieren und moderieren, Konflikte frühzeitig erkennen und managen, das Team nach außen repräsentieren und die Teammitglieder motivieren. Trainingsinhalte sind: Führen Sie Ihr Team zu Spitzenleistungen! In diesem praxisnahen Training lernen Sie alles, was Sie als Teamleiter brauchen. Zahlreiche Checklisten und Übungen für Ihr Team sowie Rollenspiele sind in der umfangreichen Seminardokumentation enthalten. So können Sie in Ihrem Arbeitsalltag optimal vom Training profitieren. Führungsverantwortung tragen: Grundlagen der Führung. Was heißt ''führen''? Direkte und indirekte Führung im Unternehmen
Führungsgrundsätze. Führungsrolle im Unternehmen. Einsatz von Macht und Autorität. Die Führungsfunktionen
Planen: Entscheiden, umsetzen, kontrollieren. Praxisaufgabe - Führungsfunktion umsetzen. Der persönliche Führungsstil: Menschenbild und Führungsstil, Eindimensionaler Führungsstil, Zweidimensionaler Führungsstil, Situatives Führungsverhalten.
Praxisaufgabe - Mein Führungsstil.
Führungsaufgaben umsetzen: Motivieren, Motivationstheorien, der Motivationszyklus, Erwartungen kommunizieren, Motivationsinstrumente nutzen. Praxisaufgabe - Wie motiviere ich meine Mitarbeitenden? Führen durch Zielvereinbarung (MbO): Der Führungsprozess gemäß MbO, Ziele formulieren, Ziele umsetzen und Zielerreichung beurteilen, Mitarbeitende beurteilen. Weshalb beurteilen? Was beurteilen? Wie beurteilen? Die Vorgesetztenbeurteilung. Praxisaufgabe - Meine Beurteilungsqualifikation. Teamführung – Teams steuern und motivieren: Sitzungen leiten, Vorbereitung, Durchführung, Moderationstechnik. Gruppenprozesse mitgestalten: Das Individuum in der Gruppe, Merkmale einer Gruppe, Bestimmungsfaktoren des Gruppenerfolgs. Praxisaufgabe - Zugehörigkeit zu Gruppen. Gruppendynamik und Rollenverhalten: Der Prozess der Gruppenbildung, das Rollenverhalten in der Gruppe.
Praxisaufgabe - Meine Rolle in Gruppen.

Ein anderes Beispielseminar ist ''Erfolgreiche Personalauswahl'': So finden Sie den richtigen Mitarbeiter. Jeden Tag werden von vielen Unternehmen neue Mitarbeiter gesucht: vom Arbeiter bis zur Führungskraft - aber wie finden Sie den richtigen. Der neue Mitarbeiter soll die gewünschten persönlichen und fachlichen Voraussetzungen erfüllen und ins vorhandene Team passen. Von dem Bewerber wissen Sie im Augenblick nur, was er in den Bewerbungsunterlagen mitgeteilt hat und wie er sich im Vorstellungsgespräch präsentiert. Eine falsche Entscheidung ist teuer und aufwändig. Dieses Training vermittelt Ihnen, wie Sie Ihre Bewerberauswahl optimieren können, von der Stellenbeschreibung über das Vorstellungsgespräch bis zur Einstellung. Finden Sie die besten MitarbeiterInnen für Ihr Unternehmen.

Trainingsinhalte sind: Vom Bedarf an neuen Mitarbeitern: Wen brauchen Sie? Erarbeitung des Anforderungsprofils von Muss- und Kann-Anforderungen. Unterschiedliche Recruitingwege: Internetseiten, Bewerberportals, Messen, Zeitungen
Begrenzung der Einsendungen: so sieht eine aussagekräftige Stellenbeschreibung aus. Zeitplan des Einstellungsverfahrens. Die Auswertung der schriftlichen Unterlagen: Merkmale einer guten Bewerbung, Der äußere erste Eindruck
Interpretation des beruflichen Werdegangs, Umgang mit fehlenden Informationen. Entwicklung eines standardisierten Bewertungsbogens
Vorauswahl: A-/B- /C-Kandidaten, Professionelle Einladungen und Absagen. Das Bewerberinterview: Vorstellungsgespräch - Vorbereitung, der äußere Rahmen, die Teilnehmer
Stärken und Schwächen eines Bewerbers ermitteln. Die richtige Fragetechnik, die Macht des ersten Eindrucks. Blender oder Persönlichkeit? Den Dingen auf den Grund gehen.
Gesprächstechniken und -führung,
Entwicklung eines Leitfadens und Beurteilungssystems. Die Entscheidung - Kopf und Bauch!
Tests und Assessment-Center fachgerecht einsetzen. Die Einstellung: Der Vertrag und die Arbeitsplatzbeschreibung. Die Folgen aus dem AGG. Einarbeitung und Integrationshilfen - damit der Start gelingt. Mit der Unternehmenskultur vertraut machen, In den Kollegenkreis integrieren. Die Mitarbeiter vorbereiten, Die Grundausstattung
Einen Paten bestimmen, Aufgaben und Kompetenzen kennen lernen. Die Arbeitsplatz-Grundausstattung.

Neben gibt es noch weitere Seminar-Orte: Frankfurt am Main, Hamburg, Köln, München, Bundesweite Seminare / Inhouse Seminare.


Changepractice - ein Praxistag rund um Change Management
Interaktive Workshops und Lernerlebnisse, die einen Beitrag zur Inspiration und Stärkung von Führungskräften, Projektmanagern und Experten in herausfordernden Situationen leisten. Seminar Praxistag rund um Change Management (CP1): Sie erwartet als Teilnehmer des changepractice-Praxistages ein interaktiver Workshop, der einen Beitrag zur Inspiration und Stärkung von Führungskräften, Projektmanagern und Experten in herausfordernden Aufgabenstellungen leistet. Neben einzelnen Impulsen und dem interaktiven, methodischen Workshoprahmen stehen die Praxisfälle und der Change-Alltag der Teilnehmer im Mittelpunkt dieses moderierten Erfahrungsaustauschs. Für Sie als Teilnehmer die ideale Möglichkeit, sich im Kreis kompetenter Kollegen wertvolle Anregungen für Ihre Alltagsherausforderungen zu holen. Und auch, um an grundsätzlichen Fragestellungen rund um das Thema Change zu arbeiten. Seminar Mobilisieren im Change (CP2): Es wird immer herausfordernder, Mitarbeiter und Führungskräfte wirklich für einen Veränderungsprozess zu mobilisieren. Wir haben die Erfahrung gemacht: Es hilft, den Alltag zu verlassen und einmal ganz anders zu arbeiten. In einer außergewöhnlichen Lernumgebung durchlaufen Sie mit der Teilnehmergruppe ein mobilisierendes Prozessdesign. Dabei lernen Sie Methoden, Module und kreative Designelemente zur Gestaltung von Changeprozessen kennen und probieren diese auch aus. Anhand von Fallbeispielen aus der Praxis erhalten Sie Einblick in das zugrunde liegende Modell und seine Einsatzmöglichkeiten wie Restrukturierung, strategische Neuausrichtung, Prozessoptimierung u.a. Sie reflektieren gemeinsam mit Trainern und Teilnehmern erkennbare Wirkungsweisen und Erfolgsfaktoren und bereiten den Transfer in Ihr Alltagsbusiness vor.

Neben gibt es noch weitere Seminar-Orte: Bonn, München, Wiesbaden, Bundesweite Seminare / Inhouse Seminare.


CCS24 - die Experten für Umsatzsteigerung
Hinter dem Umsatzfaktor Möglichkeiten verbergen sich alle Bereiche, die Sie als Unternehmer für Ihre Agenten und Mitarbeiter schaffen. Möglichkeiten sind der fruchtbare Nährboden, auf dem Spitzenergebnisse gedeihen. Alle Faktoren der Erfolgsformel hängen zusammen und haben direkten Einfluss auf das Ergebnis. Ohne fruchtbaren Boden wird weder ein mittelmäßiger noch der beste Samen zu einer prächtigen Pflanze heranwachsen. Wissen Sie, warum die üblichen Motivationsstrategien (Gehalt, Prämien oder Wettbewerbe) keinen dauerhaften Nutzen bringen? Weil diese Strategien darauf basieren, den Samen auf einem unfruchtbaren Boden zum Wachsen zu bringen. In den CCS24-Seminaren zum Umsatzfaktor Möglichkeiten lernen Unternehmer und Führungskräfte, einen fruchtbaren Boden in Ihrem CallCenter zu schaffen und zu pflegen. Auf diesem fruchtbaren Boden entwickeln sich Ihre Investitionen dann prächtig. Haben Sie schon mal einen Bauer gesehen, der jeden Morgen auf sein Feld geht, um seine Pflanzen zu motivieren, schneller zu wachsen? So ein Blödsinn, denken Sie wahrscheinlich. Auf einem fruchtbaren Boden gedeihen seine Pflanzen von allein. Wenn Sie die richtigen Rahmenbedingungen schaffen, sind Ihre Mitarbeiter auf eine natürliche Art und Weise von selbst motiviert, maximale Umsätze zu erzielen. So erzielen Ihre Mitarbeiter dauerhaft höhere Umsätze und lösen auftretende Probleme leichter und schneller. Die beiden Säulen Talente und Fähigkeiten beinhalten den Teil des Umsatzerfolgs, den Ihre Mitarbeiter dazu beitragen. Wie Sie das beste Saatgut (die besten Mitarbeiter) finden, verbirgt sich hinter der Säule Talente. Hinter der Säule Fähigkeiten finden Sie Seminare und Trainings, die Ihre hoffnungsvollen ''Pflanzen'' schneller und größer wachsen lassen. 1. Seminar: Erfolgreiche Menschenführung im CallCenter, oder wie werde ich ein ''Atmosphäre- und Arbeitsklimaspezialist'' für Höchstleistungen. Teilnehmer sind Führungskräfte im CallCenter, Unternehmer, Geschäftsführer, Personalleiter, Supervisoren, Ausbildungsleiter und Trainer. Für Teamleiter empfiehlt sich das spezielle Teamleiterseminar. Sinn des Seminars ist: Wie schaffen Sie wirksame Führungsinstrumente, denen Ihre Mitarbeiter gern folgen? Wie gestalten Sie in Ihrem Unternehmen ein Klima für Spitzenleistungen? Wer Menschen erfolgreich führen will, darf sich nicht als Vorgesetzter sehen. Einer echten Führungskraft folgen die Menschen freiwillig. Hierarchie als Machtfaktor eingesetzt bringt nur die halbe Wirkung. Die besten und erfolgreichsten Unternehmer dieser Welt eint in diesem Zusammenhang eine Strategie: Wie gelingt es, talentierte Mitarbeiter zu finden? Wie entfalte ich ihre Talente am besten? Wie binde ich diese Talente dauerhaft an das Unternehmen? Seminarinhalt sind: Nur 13 % aller Arbeitnehmer lieben ihren Job. Wie sieht es bei Ihnen aus?
Wie entsteht ein fruchtbarer Boden für Spitzenleistungen in Ihrem Unternehmen. Natürliche und stetige Motivation in jedem Mitarbeiter Führungsinstrumente, die tatsächlich Wirkung zeigen erfolgreiche Führung gegen alle Regeln, typbezogene Führungsinstrumente, Potenziale der Mitarbeiter frühzeitig erkennen. Wie fördern Sie Ihre Mitarbeiten gemäß deren Stärken? Wie erkennen Sie Nachwuchsführungskräfte in den eigenen Reihen? Führungskräfteentwicklung: vom Agenten zum Teamleiter. Wirksame Führungskommunikation. Nutzen für Sie sind: Stellen Sie sich vor, alle Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen sind jeden Tag von sich aus in höchstem Maß motiviert und gehen mit Spaß und Elan an die Lösung aller Aufgaben. Probleme werden schneller und vom Team allein gelöst. Wachstum entsteht zunehmend aus eigenem Antrieb aller Mitarbeiter. Dies alles und dessen Folgen sind Ihr Nutzen aus diesem Seminar. Mit folgenden Nebenwirkungen müssen Sie rechnen: dauerhaft mehr Umsatz pro Mitarbeiter
Senkung des Krankenstandes um 11 % bis 62 %, mehr Kreativität und neue Ideen, steigender Zulauf an geeignetem Personal.

Neben gibt es noch weitere Seminar-Orte: Würzburg, Bundesweite Seminare / Inhouse Seminare.


Steinbeis Transferzentrum Mittelstandsberatung, Winnenden, Unternehmensberatung, Strategie, Marketing, Marktforschung, Seminare, Trainings
Das Steinbeis-Transferzentrum Mittelstandsberatung bietet Seminare und Trainings (soft-skills) sowie Marktforschung und Marketingberatung an. So beispielsweise das Seminar ''Effizientes Projektmanagement''. Es richtet sich an Projektleiter, Projektcontroller und alle Projektmitarbeiter, die sich grundlegend über Projektmanagement informieren möchten, neue Aufgaben in der Projektarbeit übernehmen oder noch wenig Erfahrung im Projektmanagement haben. Die Teilnehmer erarbeiten in diesem Seminar Methoden und Werkzeuge zur erfolgreichen Planung und Durchführung von Projekten. Bei diesem Seminar wird aktive Mitarbeit gefordert, denn die Teilnehmer setzen die gelernten Inhalte vor Ort in mitgebrachte oder selbstgewählte Projekte um. Inhalte im Einzelnen sind Grundlagen und Begriffe des Projektmanagements, Möglichkeiten der Projektorganisation, Denkfehler, Stolpersteine und Erfolgskriterien, erprobte Techniken der Aufgaben-, Termin- und Ressourcenplanung, Phasen der Projektplanung, Effektive Projektdurchführung und Meetingkultur, Umgang mit kurzfristigen Änderungen und Eskalationstechniken, Erstellung von kundenfreundlichen Projektdokumentationen, Unterstützung des Projektmanagements durch entsprechende Software. Rechner-Demo: MS-Project, MindManager, Kalender. Methoden: Praxisorientierte Inputs, Demonstrationen, Einzel- und Gruppenarbeit, Simulationen von betrieblichen Situationen sowie praktische Übungen mit anschließender Reflexion und Feedback. Ein weiteres Seminar ist das Seminar ''Business Knigge – aktuelle Umgangsformen''. Dieses Seminar richtet sich an Mitarbeiter und Führungskräfte, die mit Kunden und anderen Geschäftspartnern sicher und stilvoll umgehen möchten. Souveränes Auftreten ist in der Berufswelt eine wichtige Voraussetzung für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Die Umgangsformen unterliegen einem ständigen Wandel und verändern sich mit dem Zeitgeist. Dieses Seminar bietet die Möglichkeit, grundlegende Kenntnisse zu erwerben und seine Umgangsformen auf den neuesten Stand zu bringen. Inhalte im Einzelnen sind: Der Business-Alltag und die Verhaltenspflichten. Bekanntmachen und Vorstellen – Worin liegt der Unterschied? Wann kommen die Visitenkarten zum Einsatz? Die korrekte Anrede – eine Frage der Achtung. Wann Notlügen erlaubt sind Umgang mit Peinlichkeiten, Konflikten und anderen schwierige Situationen. Die Kunst der Konversation. Vom Aussehen wird auf Kompetenz geschlossen. Die gültigen Regeln für die angemessene Kleidung im Beruf. Ein Business-Dinner souverän meistern: Als Gast oder Gastgeber. Verhalten bei Tisch sowie der Umgang mit Serviette, Besteck und Gläsern. Wie man in guter Erinnerung bleibt. Methoden: Praxisorientierte Inputs, Diskussionen, Gruppenarbeit, praktische Übungen mit anschließender Reflexion und Feedback sowie Mustergedeck Business-Dinner.

Neben gibt es noch weitere Seminar-Orte: Stuttgart, Bundesweite Seminare / Inhouse Seminare.


Seminar Assessment Center professionell durchführen
Sie wollen hochrangige Positionen im Unternehmen besetzen, Führungs-nachwuchskräfte optimal auswählen und fördern oder die persönlichen Stärken und Entwicklungsbereiche von Managern in Ihrem Unternehmen erfassen? Dann nutzen Sie das Assessment Center (AC).
Im Seminar lernen Sie, anhand ganz konkreter Anleitungen und Vorgehensempfehlungen hochwertige Assessment Center selbst zu erstellen und durchzuführen. Hierfür werden Schritt-für-Schritt-Anleitungen und konkrete Praxisinstrumente für alle wichtigen Phasen eines AC-Projekts vermittelt. Die Materialien, die zur Verfügung gestellt werden, reichen von Anleitungen zur Konzeption und Übungserstellung bis hin zu ausführlichen Argumentationshilfen für die interne Kommunikation.
Seminarinhalte: AC Philosophie und Prinzipien - Grundidee des Assessment Centers; Prinzipien der Durchführung; Was wird beurteilt? Varianten des ACs - Einzelverfahren oder Gruppenverfahren?; klassisches AC, dynamisches AC, Reality-AC; Stärken und Grenzen/Anforderungen definieren und Rahmenkonzepte erstellen - Kriterien für die Bewertung von Anforderungsprofilen; Erstellung von Anforderungsprofilen; Auswahl des Übungstyps / Kommunikation im Assessment Center - Kommunikationshilfen; Gestaltung der internen Kommunikation; Argumentationshilfen für kritische Diskussionen / Bausteine und Simulationen - Interview, konzeptionelle Übungen, Gesprächssimulationen, Gruppenübung, Präsentation und Testverfahren; Wann eignet sich welcher Baustein?; Schritte in der Entwicklung von Bausteinen / Beobachten und Bewerten - Bewertungskriterien, Beobachtungsbögen und die Auswahl der richtigen Skala; der Beurteilungsvorgang und Einflussgrößen auf den Beurteilungsprozess; die Schulung der Beobachter / Organisation und praktische Gestaltung - gestalten einer angenehmen Atmosphäre; schaffen von Teilnehmernutzen; Vorbereitung von ACs / Rückmeldung, Aufbereitung und Verwendung von Assessment Center-Ergebnissen - Feedbackgespräche; Dokumentation der Ergebnisse; Ableitung von Maßnahmen.

Neben gibt es noch weitere Seminar-Orte: Berlin, Chemnitz, Dresden, Leipzig, München, Bundesweite Seminare / Inhouse Seminare.