Seminar Management Seminare in Bonn

NÜRNBERGER AKADEMIE für Absatzwirtschaft GmbH - Seminartermine für die Kategorie Führung
Seminarbeispiel ist Psychologie und Technik der Führung und Überzeugung: Führungskräfte wollen das Verhalten anderer in ihrem Sinn beeinflussen. Ob sie dabei Erfolg haben, hängt wesentlich von ihrer Fähigkeit ab, die Gesprächspartner nach einem Plan zu motivieren und zu überzeugen. Auf der Grundlage motivations- und überzeugungspsychologischer Erkenntnisse wird die Fähigkeit trainiert, dieses Ziel zu erreichen. Inhalte des Seminars sind die psychologischen Faktoren des Erfolgs:
Die Bedeutung von Nahzielen und deren Schwächen. Die Notwendigkeit von Fernzielen und Visionen und warum sie oft fehlen. Das Problem der Identifikation mit den Unternehmenszielen. Identifikationsdefizite und deren Überwindung. Motivation: Motivation und Persönlichkeit. Motivationspsychologische Grundlagen der Führung und Überzeugung. Grundmotive des Menschen. Motivationstypen und ihre zahlenmäßige Verteilung in verschiedenen Ländern. Führungs- und Überzeugungsstrategien. Die fünf Führungsstrategien, die sich aus der Grundmotivation des Menschen ergeben und funktional mit den Motivationstypen verbunden sind.
Konflikte: Konflikte und Formen ihrer Entstehung. Drei Stadien der Konfliktwirkung. Probleme der Neurotisierung und des Leistungsabfalls. Überwindung dieser Störungen durch Identifikationstechniken. Überzeugung und kommunizieren. Grundlagen und Techniken der Überzeugung. Die drei typischen Einstellungsformen der Führungskraft im Überzeugungsprozess.
Möglichkeiten der Optimierung. Führung und Verkaufen als Überzeugungstransferphänomene.
IDQ-Technik: Domination und Integration – Ihre Stärken und Schwächen. Quantifizierung des Dominationsverhaltens: Dc-Dn-Dt. Quantifizierung des Integrationsverhaltens: In-It. Der IDQ und seine Abhängigkeiten. Die Optimierung des IDQ. Der IDQ im Argumentationsprozess und die 5 Stufen der Argumentation. Die Abhängigkeit des IDQ von Tages und Wochenzeit. Praktische Übungen zur IDQ-Technik.

Ein weiteres Beispielseminar ist Führen von Teams: In diesem Training lernen und erkennen Sie, wie das Machtverhältnis in der Kommunikation unser Verhalten und unsere Position im Team prägt und was wir erreichen können, wenn wir dieses Machtverhältnis bewusst gestalten. Sie probieren Wege aus, wie Sie einerseits sympathisch und freundlich wirken und wie Sie andererseits mit der Kraft Ihrer Persönlichkeit Einfluss ausüben. Sie erweitern Ihre Handlungskompetenz mit dem Ziel, Ihren Kommunikationsstil situativ und authentisch mit der gebotenen Nähe und der notwendigen Distanz zu gestalten. Inhalte des Seminars sind Führen von Teams mit Status_Intelligenz® – Macht und/oder Einfluss: Das Modell zum Erkennen von kommunikativem Status. Wahrnehmung von Hoch- und Tiefstatus. Merkmale von Hoch- und Tiefstatus. Auswirkungen auf Sprache und Körpersprache. Bewusste Gestaltung von Status. Warum wir so sind, wie wir sind – der eigene kommunikative Status. Wege zur bewussten Gestaltung des eigenen Status. Individuelle Arbeit am eigenen Status. Von der Gruppe zum Team: Rollenfindung. Teamstruktur. Phasen der Teamentwicklung. Potentiale in der Verschiedenheit. Teamsteuerung durch bewusste Gestaltung von Status: Status und situative Führungsstile. Umgang mit Hochstatus-Kollegen. Führen von Tiefstatus-Mitarbeitern. Status-Konflikte und deren Lösung. Delegation in der Teamführung. Teambildung und Teamcoaching. Die Methoden dabei sind kurzer theoretischer Input, praktische Übungen, Schauspieltechniken, Einzel-Coaching, Video-Feedback, Reflexionsphasen, Rollendistanz, Humor.
Weiterhin werden angeboten: Seminare Marketing, Vertrieb, Führung, Franchising, Management, Finanzen, Kommunikation, Persönlichkeit.

Neben Seminare in Bonn gibt es noch weitere Seminar-Orte: Berlin, Frankfurt am Main, Köln, München, Nürnberg.

Changepractice - ein Praxistag rund um Change Management
Interaktive Workshops und Lernerlebnisse, die einen Beitrag zur Inspiration und Stärkung von Führungskräften, Projektmanagern und Experten in herausfordernden Situationen leisten. Seminar Praxistag rund um Change Management (CP1): Sie erwartet als Teilnehmer des changepractice-Praxistages ein interaktiver Workshop, der einen Beitrag zur Inspiration und Stärkung von Führungskräften, Projektmanagern und Experten in herausfordernden Aufgabenstellungen leistet. Neben einzelnen Impulsen und dem interaktiven, methodischen Workshoprahmen stehen die Praxisfälle und der Change-Alltag der Teilnehmer im Mittelpunkt dieses moderierten Erfahrungsaustauschs. Für Sie als Teilnehmer die ideale Möglichkeit, sich im Kreis kompetenter Kollegen wertvolle Anregungen für Ihre Alltagsherausforderungen zu holen. Und auch, um an grundsätzlichen Fragestellungen rund um das Thema Change zu arbeiten. Seminar Mobilisieren im Change (CP2): Es wird immer herausfordernder, Mitarbeiter und Führungskräfte wirklich für einen Veränderungsprozess zu mobilisieren. Wir haben die Erfahrung gemacht: Es hilft, den Alltag zu verlassen und einmal ganz anders zu arbeiten. In einer außergewöhnlichen Lernumgebung durchlaufen Sie mit der Teilnehmergruppe ein mobilisierendes Prozessdesign. Dabei lernen Sie Methoden, Module und kreative Designelemente zur Gestaltung von Changeprozessen kennen und probieren diese auch aus. Anhand von Fallbeispielen aus der Praxis erhalten Sie Einblick in das zugrunde liegende Modell und seine Einsatzmöglichkeiten wie Restrukturierung, strategische Neuausrichtung, Prozessoptimierung u.a. Sie reflektieren gemeinsam mit Trainern und Teilnehmern erkennbare Wirkungsweisen und Erfolgsfaktoren und bereiten den Transfer in Ihr Alltagsbusiness vor.

Neben Seminare in Bonn gibt es noch weitere Seminar-Orte: München, Wiesbaden, Bundesweite Seminare / Inhouse Seminare.