MANAGER INSTITUT – Punktgenaue Weiterbildung rund um das Thema Management Das MANAGER INSTITUT ist ein professioneller Partner, der über langjährige Erfahrung und Expertenwissen auf höchstem Niveau verfügt. Wir sind spezialisiert auf systemische Führung, Prozessbegleitung und punktgenaue Weiterbildung rund um Ihre Managementthemen.
Das Entscheidende bei all diesen Angeboten: Inhalte sind nicht unverrückbar festgelegt, sondern richten sich individuell und präzise an Ihrem Bedarf aus. Daher bieten wir grundsätzlich eine kompetente und umfassende Beratung im Vorfeld der Prozessbegleitung und des Trainings an. Unser modulares Trainingsangebot Basis - Aufbau - Vertiefung gewährleistet überdies eine Systematik, die der Nachhaltigkeit des Lernerfolgs zugute kommt. So stellen wir sicher, dass jeder Teilnehmer genau das Wissen erhält, das ihn persönlich und sein Unternehmen wirklich vorwärts bringt.
Maßgeschneidertes Wissen - punktgenau vermittelt.
Mit dem modularen Aufbau beschreitet das MANAGER INSTITUT auf dem Seminarmarkt neue zukunftsweisende Wege. Er gewährleistet, dass Teilnehmer aus Unternehmen und deren Abteilungen auf ein einheitliches Kompetenzniveau geführt werden: durch gleiches Wissen, gleiche Strategien, gleiche Methoden und Werkzeuge, gleiche Nachschlagewerke, gleiche Checklisten, ja sogar die gleiche Arbeitsphilosophie. Dieser Gleichstand an Know-how bewirkt einen zielgerichteten und gewinnbringenden Einsatz der erlernten Fähigkeiten aller Mitarbeiter im Unternehmen.
Für alle Schulungen können die Themen der Basis- und Aufbau-Module punktgenau und individuell an den aktuellen Bildungszielen des einzelnen Teilnehmers oder einer Gruppe ausgerichtet werden. Auf Wunsch lassen sie sich zu einem kompletten, maßgeschneiderten Lösungspaket für unsere Kunden kombinieren. In enger Abstimmung zwischen dem Beratungsteam und dem Teilnehmer werden optimale Qualität, Praxisnähe und ein nachhaltiger Lernerfolg gesichert.
Unsere Trainingsmodule gliedern sich bei jedem Fachgebiet in drei Stufen:
01 BASIS-MODUL: Die Basis-Module vermitteln essenzielle Kenntnisse zu unseren 17 Fachgebieten. Das erworbene Wissen kann jeder Mitarbeiter gewinnbringend in seinem Unternehmen einsetzen. Damit bilden die Module eine solide Grundlage für Teilnehmer, die sich Know-how in einem bestimmten Fachgebiet erwerben wollen.
02 AUFBAU-MODUL: Die Aufbau-Module vermitteln professionelles Wissen in den einzelnen Fachgebieten. So können Sie bestehendes fachliches Know-how gezielt und praxisnah vertiefen.
03 SEMINARE: Unsere Vertiefungsseminare decken alle Seminarthemen in 17 Fachgebieten ab, so dass ein optimaler Praxiseinsatz des Wissens gewährleistet ist.
Diese einzigartige Struktur unseres Modulsystems ermöglicht für jeden Teilnehmer die optimale Kombination von Seminaren - abgestimmt auf seinen persönlichen Wissenstand und seine Arbeitsziele:
Sollte ein Teilnehmer schon gutes Vorwissen besitzen, kann er mit dem Aufbau-Modul starten.
Allen anderen Teilnehmern wird der Besuch des Basis-Moduls und anschließend des Aufbau-Moduls empfohlen.
Alle zusätzlich gewünschten Trainingsthemen sind in unserem weiteren Seminarprogramm enthalten und bieten damit die Möglichkeit, Ihr Fachwissen professionell auszubauen.
Gerne beraten wir Sie bei der Zusammenstellung Ihrer Seminare oder Trainingsreihen. In persönlichen Vorgesprächen analysieren wir Ihre Tätigkeitsfelder, Potenziale und Ihren Wissensstand, setzen uns mit Ihrem Arbeitsumfeld und den jeweiligen Schnittstellen auseinander. Dies garantiert eine Ausrichtung der Seminarinhalte nach Ihren spezifischen Bedürfnissen.
Professionelle Weiterbildung, Seminare und Training.
Neben Seminare in Düsseldorf gibt es noch weitere Seminar-Orte: Berlin,
Frankfurt am Main,
Hamburg,
Heidelberg,
Köln,
München,
Nürnberg,
Stuttgart.
Zeitmanagement Seminar - von ABC Analyse bis Zeitplanung, KompakttrainingKompakt Training Seminar Zeitmanagement (1 Tag). Fokus persönliche Zeitplanung, ABC Analyse und Priorisierung für den eigenen Zeitplaner. Alles im Griff rund um die eigene Büroorganisation, Arbeitsplatzorganisation und Wochenplanung mit Kollegen und der Führungskraft. Im Zentrum des Trainings steht der sinnvolle Umgang mit Tagesplan, Zeitplaner, um das eigene Zeitmanagement, Selbstmanagement und die Selbstorganisation zu verbessern.
Seminarinhalte sind Grundsätze des Zeitmanagements, Aufgabenplanung und Terminlisten, Zeit planen und erfolgreich einteilen, ABC Prioritäten und Maßnahmen im Griff, Dokumentation und Koordination, meine Stressfaktoren und Zeitdiebe - was tun?, Hilfsmittel und Checklisten - auswählen und sinnvoll nutzen, Organisation, Information, Kommunikation und Übersicht auch im Team, Tage und Wochen erfolgreich planen: von Plänen und Tafeln, Hilfsmittel Telefon - was man hätte schreiben wollen. Es handelt sich hier um ein Seminar mit Workshop-Charakter, Gruppen- und Einzelarbeiten, Fallbeispiele mit Auswertung, Diskussionen und Erfahrungsaustausch sowie um Transferhilfen für den Alltag.
Der Zeit und Selbstmanagement Kurs schlägt sich hervorragend im Testbericht der Stiftung Warentest. Kompakttraining.de, Seminaranbieter aus Hamburg, mit einem bundesweiten Kurs und Seminarangebot für alle deutschen Großstädte, kann einen Meilenstein in der Unternehmensgeschichte berichten. Stiftung Warentest hat in dem Januar 2010 ''Spezial Karriere'' auch über den Kurs ''Zeitmanagement, Zeitplansysteme, Zeitplanung und Büroorganisation'' berichtet.
Neben Seminare in Düsseldorf gibt es noch weitere Seminar-Orte: Berlin,
Bremen,
Dresden,
Frankfurt am Main,
Hamburg,
Hannover,
Köln,
Leipzig,
München,
Stuttgart.
Management Circle AG - Bildung für die Besten, Seminare, Konferenzen & KongresseSeminare, Konferenzen, Kongresse. Die Management Circle AG bietet berufliche Weiterbildung für Fach- und Führungskräfte aller Branchen. Neben Seminaren veranstaltet Management Circle Kongresse, Messen und bietet Inhouse Seminare, schriftliche Lehrgänge, Online Trainings sowie Ausstellung, Sponsoring und Events nach Maß an.
Neben Seminare in Düsseldorf gibt es noch weitere Seminar-Orte: Berlin,
Frankfurt am Main,
Köln,
München,
Stuttgart,
Bundesweite Seminare / Inhouse Seminare.
SixSigma & InnovationSSI ist ein führendes Unternehmen für Produkt- und Prozessverbesserung sowie Entwicklung von Innovativen Lösungen. Durch die Anwendung und Implementierung reaktiven (Six Sigma, Lean Six Sigma) und präventiven Methoden (Design For Six Sigma) erreichen wir mit effizientem Ressourceneinsatz kurzfristig und nachhaltig die definierten Effizienz und Produktivitätsziele unserer Kunden. Six Sigma Black Belt Training
Praxisbeispiele und konkrete Handlungsanweisungen zur Umsetzung.
Die Zielgruppen sind Ingenieure, Naturwissenschaftler, Betriebswirte und Techniker aus Forschung/Entwicklung, Fertigungsplanung, Fertigung und Qualitätswesen aus produzierenden- und Dienstleistungsunternehmen. Zur SSI – Six Sigma & Innovation: SSI ist das führende Unternehmen für Produkt- und Prozessverbesserung sowie Entwicklung von innovativen Lösungen. Durch die Anwendung und Implementierung unserer reaktiven (Six Sigma-DMAIC, Lean Six Sigma LSS) und präventiven Methoden (Design For Six Sigma) erreichen wir mit effizientem Ressourceneinsatz kurzfristig und nachhaltig die definierten Effizienz- und Produktivitätsziele unserer Kunden. Wir planen gemeinsam mit Ihnen ein unternehmensspezifisches Deployment-Konzept und dessen Implementierung. Wir stellen sicher, dass die Identifizierung, Durchführung und der Abschluss von Projekten zu messbaren und nachhaltigen Erfolgen führen. Reaktive Problemlösung, Produkt- und Prozessverbesserung: Der praxisbezogene Einsatz unserer reaktiven Methoden wie Six Sigma, Lean Six Sigma und Lean gewährleisten schnelle und nachhaltige Problemlösungen. Präventive Problemvermeidung, Innovative Produkt- und Prozessentwicklung: Unsere präventiven und innovativen Methoden und die neue Generation von Design For Six Sigma (DFSS) führen zu Verbesserungen und Lösungen, bevor die Probleme entstehen und sichern die Innovationen unserer Kunden ab.
Bei Six Sigma geht es nicht nur um Qualität. Six Sigma ist eine ganzheitliche, auf langfristige Erfolge ausgerichtete Unternehmensstrategie, in deren Mittelpunkt die Optimierung und Ausrichtung der Geschäftsprozesse auf die Erwartungen und Bedürfnisse der Kunden stehen. Six Sigma bietet eine strukturierte Problemlösungs-Roadmap und -Tools zur Identifizierung und die Eingrenzung von möglichen vielen Ursachen auf wenige wichtigen Ursachen für das Problem. Die Roadmap lässt sich in jedem Prozess anwenden, gleich, ob technischer Prozess in der Produktion oder Entwicklung sowie administrativer bzw. logistischer Prozess in Administration, Vertrieb oder Einkauf. Ziel von Six Sigma ist die Fehlervorbeugung, Reduzierung der Variationen und die Verschwendung in jedem Prozess, um Kosten zu reduzieren und die Kundenzufriedenheit zu erhöhen. Ein Prozess besteht aus Outputs (Ausgangsgrößen) und Einflussgrößen wie Inputs (Eingangsgrößen), Noises (Störgrößen) und Control Factors (Steuergrößen). Wenn Yi die Outputs und XS1, ... XSn , XP1, ... XPn die Einflussgrößen sind, dann kann man die Beziehung zwischen Y's und X's wie folgt beschreiben: Wenn im oben gegebenen Prozessmodel die wenigen wichtigen und richtigen Einflussfaktoren oder Ursachen identifiziert sind, können die Outputs gesteuert, Fehler reduziert, die Outputs an die Kundenbedürfnisse angepasst werden.
