Seminar Management Seminare in Frankfurt am Main

TBL-Tagungs Betreuung Lieb
Durch meine jahrelange Tätigkeit als Tagungsmanager des Hotel Lahnschleife, Weilburg, sowie bei renommierten Seminaranbietern ist ein professionelles Auftreten und Arbeiten meinerseits gesichert. Meine zusätzlichen Erfahrungen in der Event- und Incentivebranche, decken den kompletten Service des Tagungsgeschäftes ab: Vorbereitung der Tagung vor Ort, Begrüßung der Gäste, Koordination zwischen Teilnehmer und Dozenten, reibungslosen Ablauf während der Tagung, direkter Ansprechpartner seitens der Tagungsstätte, ständige Präsens vor Ort, Präsentation Ihrer Firma, Planung und Durchführung von Abendprogrammen, Nachbereitung und Kostenabrechnung uvm. Gerne stelle ich meinen Service als Seminarbetreuer in Ihre Dienste, damit Ihre Tagungsgäste sich ganz auf das Wesentliche konzentrieren können.

So sind beispielsweise unsere Tätigkeiten vor Ort:
- Vorbereitung der Seminarräume am Vortag
- Kontrolle der Zimmerbelegung im Hotel
- Check-In der Tagungsgäste
- Begrüßung der Tagungsgäste
- Überreichung der Tagungsunterlagen
- Einleitung der Tagung im Seminarraum
- Kontrolle der Pausen und Essensangebote im Hotel
- Verabschiedung der Gäste nach der Tagung
- Nachakquise und Abrechnungen
- buchhalterische Zusammenstellung für Auftraggeber

Tagungs- und Seminarbetreuung, Seminarleitung, Eventagenturen.

Neben Seminare in Frankfurt am Main gibt es noch weitere Seminar-Orte: Aachen, Darmstadt, Dortmund, Düsseldorf, Duisburg, Essen, Gießen, Heidelberg, Heilbronn, Kaiserslautern, Karlsruhe, Kassel, Koblenz, Köln, Limburg, Mainz, Mannheim, Marburg, Oberursel, Offenbach, Pforzheim, Pirmasens, Saarbrücken, Siegen, Stuttgart, Trier, Troisdorf, Wetzlar, Wiesbaden, Würzburg, Wuppertal, Bundesweite Seminare / Inhouse Seminare.


ROK - ChinaConsult, Interkulturelle Sensibilisierung durch Coaching
ROK China Consulting ist ein Dienstleistungsunternehmen in Frankfurt und uebernimmt die Betreuung Ihrer chinesischen Delegationsbesuche, bietet Ihnen umfassenden Sprachservice und unterstuetzt Sie bei Ihrem Markteintritt und Messeauftritt in China.
Angeboten wird eine Interkulturelle Sensibilisierung durch Coaching. Lernen Sie chinesische Denk- und Verhaltensmuster in unserem interkulturellen Training kennen! Zum Zweck einer optimalen mentalen Vorbereitung und kulturellen Sensibilisierung sind unsere Schulungen nicht von der Stange generiert, sondern definieren sich jeweils nach einer mit Ihnen erarbeiteten Bedarfsanalyse. Wir möchten Ihnen ein grundlegendes Verständnis für die für Europäer sehr fremdartige Kommunikation und den Umgang mit Chinesen vermitteln.
Zur Vermeidung kostspieliger Fehler durch falsches Kommunikationsverhalten mit Ihren chinesischen Partnern, erarbeiten wir mit Ihnen gemeinsam eine erste Grundlage für eine bessere Zusammenarbeit. In unseren praxisorientierten Seminaren liegt der Fokus vor allem auf einer nachhaltigen Wissensvermittlung. Insbesondere im Bereich Cultural Awareness führen wir praktische Übungen durch. In einer ständigen Interaktion mit den Teilnehmern werden Fallbeispiele, Erfahrungsberichte, Rollenspiele, und Übungen als Trainingsmethodik herangezogen.
Nutzen für Sie sind: Vertiefen Ihres Wissens über Normen und Verhaltensweisen der fremden Kultur, Erhöhen Ihrer Motivation und Produktivität im Geschäft mit China, Verkürzen der Eingewöhnungszeit bei Aufenthalten in China, schnelle Integration und Verknüpfung der sozialen Kontakte, Entwicklung Ihres Gespürs für die Besonderheiten im Denken und Handeln der Geschäftspartner, Verbesserung und Steigerung Ihrer Handlungskompetenz, Vermeidung von teuren Missverständnissen und Misserfolgen.

Neben Seminare in Frankfurt am Main gibt es noch weitere Seminar-Orte: Darmstadt, Mainz, Wiesbaden.


Business-Consulting Training, Firmen-Seminare - edulab
Beispielseminar ''Projektmanagement'': Projekte zum Erfolg zu führen ist nicht immer leicht. Projektmanagement kann dabei vor manch unliebsamer Überraschung schützen. In diesem Seminar lernen Sie Ziele zu identifizieren sowie Kosten, Zeit und Inhalt so zu berück-sichtigen, dass Sie für die erfolgreiche Umsetzung Ihres Projektes gewappnet sind. Da die wichtigste Resource, der Mensch, nicht aus dem Blickfeld geraten soll, werden hier auch Skills vermittelt, die Ihnen den Umgang mit allen Beteiligten erleichtern können.

Inhalt:
- Projektmanagement-Bereiche
- Planung: Zeit, Inhalt und Kosten
- Projektablaufsplanung PSP, Gant, Netzplan
- Koordination, Controlling und Dokumentation
- Definition und Zielbestimmung von Projektaufträgen
- Prioritäten und Aufwand
- Projektdurchführung: Ablauf, Meilensteine, Controlling, Zeit, Termine, Arbeitspakete
- Projektabschluss, Projektkommunikation
- Praxisübungen

Seminar ''MS Project Einführung'': Sie suchen den Direkt-Einstieg in das Programm, dann sind Sie in diesem Seminar richtig. Sie lernen Project für Ihre Projekte als Navigationshilfe einzusetzen und somit den Projekt-Überblick von der Planung über die Koordination bis hin zur Auswertung zu bewahren. Im Einsteiger-Seminar lernen Sie die Programmbereiche, bzw. die Ansichten kennen, Projekte anzulegen und die angelegten Vorgänge in Beziehung zu setzen sowie die Termin- und Kapazitätsplanung vorzunehmen.

Seminar ''Führungstechniken'': Kennen Sie Management by Champignon? Sobald im Stroh-Haufen ein heller Kopf auftaucht, wird er geköpft. Die Realität ist oft nicht ganz so einfach, wie der Spruch. Es gibt auch nicht das universale Hilfsmittel für den optimalen Führungs-Stil. Denn sowohl Sie als auch Ihr Gegenüber bzw. Team sind zum Glück einzigartig. Aber: Sie können sich eine ganze Reihe von Hilfen für die tägliche Praxis in diesem Seminar erarbeiten. Wenn Sie Ihre Führungspraxis optimieren wollen, helfen wir Ihnen gerne dabei. Sie lernen Techniken kennen, mit denen Sie sich und Ihre Mitarbeiter voranbringen können.

Seminar ''Teamentwicklung'': Woran erkennt man ein erfolgreiches Team? Es leistet mehr als die Summe der Einzelnen es könnte. Falls dem Nicht so ist, gibt es Lösungsansätze fachlicher und emotionaler Art. In diesem Seminar liegt der Schwerpunkt auf der emotionalen Ebene, weil der fachliche Part in der Praxis häufig leichter lösbar ist. Wenn Sie Ihr Team dazu bekommen wollen, dass es sich als solches auch (verstärkt) begreift, ist es in diesem diesem Seminar genau richtig.

Seminar ''Konfliktmanagement'': Ok - bei mancher Führungskraft gibt es keine Konflikte, weil nur ihre Meinung zählt. Andere sagen: ''Konflikte im Team sind manchmal unvermeidbar. Entscheidend ist, wie man damit umgeht.'' Lernen Sie in diesem Seminar von lebens- und team-erfahrenen Trainern, wie Sie Konflikte frühzeitig erkennen und so lösen können, dass allen Beteiligten und damit auch dem Projekt geholfen ist.

Weitere Seminare lassen sich genau auf Ihre Anforderungen abstimmen. Fragen Sie einfach.

Inhouse Seminare, Skill-Training, Medien-Kurs, DTP-Kurse, Online-Marketing-Service und Schulung inhouse bietet edulab Augsburg.

Neben Seminare in Frankfurt am Main gibt es noch weitere Seminar-Orte: Augsburg, Berlin, Dresden, Hamburg, Köln, München, Stuttgart, Bundesweite Seminare / Inhouse Seminare.


Seminar Führung
Im Seminarangebot Führen sind zahlreiche Themen untergebracht. Themengebiet Grundlagen: Beurteilungs- und Fördergespräche führen, Führen in flachen Hierarchien, Führen von Teams, Training on the Job und zum ersten Mal Führungskraft. Themengebiet Aufbau: Changemanagement, Führen im Wandel, Führen mit Zielen, Führungsaufgabe Organisation, Gesprächsführung für Führungskräfte und Systemische Führung von Teams. Themengebiet Experten: Mentoring und Selbstmanagement für Führungskräfte.

So ist beispielsweise im Seminar ''Beurteilungs- und Fördergespräche führen'' das Fordern und Fördern des Mitarbeiters eine zentrale Führungsaufgabe. Grundlage hierfür ist die individuelle Beurteilung der Leistung und des Verhaltens. Neben direkten Feedbacks ist es sinnvoll, dem Mitarbeiter in regelmäßigen Abständen eine strukturierte Rückmeldung zu geben.
Dieses Seminar wird Ihnen Sicherheit geben, sowohl Stärken als auch Schwächen Ihrer Mitarbeiter direkt und wertschätzend anzusprechen. Ziele sind Gewinnen von Sicherheit, kennen lernen zielorientierter Tools zur Gesprächsführung und da Erproben schwieriger Rückmeldesituationen. In den Inhalten des Seminars wird eingegangen auf Ziele von Beurteilungs- und Fördergesprächen - Motivation, Entwicklung und Förderung des Mitarbeiters, Festlegen von Beurteilungs- und Messkriterien
Rahmenbedingungen, auf die zu achten sind, Ablauf des Beurteilungs- und Fördergesprächs - Rückblick und Bewertung des letzten Zeitraums, Strategien und Ziele erläutern, Ableitung der Ziele und der Förderung des Mitarbeiters für den kommenden Zeitraum, Zielvereinbarung. Nutzen des Gesprächsleitfadens, der Formulare und Protokollbögen, Vorbereitung des Gespräches - Beobachtungen sammeln, bewerten, Strategien ableiten. Mögliche Fehler in der Beurteilung - Wahrnehmungsverzerrer. Das Gespräch: Wie spreche ich was an? Kommunikationsprinzipien. Eine Frage der Wahrnehmung - die 4 Ohren, Quellen für Informationsverlust bei der Kommunikation. Selbsteinschätzung versus Fremdeinschätzung: Was wird ähnlich gesehen? Wo gibt es starke Abweichungen? Wie gehen Sie damit um?
Deeskalation bei unterschiedlichen Sichtweisen. Fragetechniken geschickt nutzen: Warum ein ''Warum'' an mancher Stelle nicht weiter hilft - Lösungsorientierte Fragestellungen nutzen. Die Feedbackregeln beachten - das Johari-Fenster, das Zwiebelmodel. So bauen Sie Rapport auf, der Umgang mit Zielabweichungen und schwierigen Gesprächspartnern, Dokumentation und Gesprächsabschluss. Methoden hierzu sind Input, Feedbackübungen, Rollenspiele vor der Kamera, Gruppenarbeit und individuelles Feedback.

Neben Seminare in Frankfurt am Main gibt es noch weitere Seminar-Orte: Berlin, Hamburg, München.


Zeitmanagement Seminar - von ABC Analyse bis Zeitplanung, Kompakttraining
Kompakt Training Seminar Zeitmanagement (1 Tag). Fokus persönliche Zeitplanung, ABC Analyse und Priorisierung für den eigenen Zeitplaner. Alles im Griff rund um die eigene Büroorganisation, Arbeitsplatzorganisation und Wochenplanung mit Kollegen und der Führungskraft. Im Zentrum des Trainings steht der sinnvolle Umgang mit Tagesplan, Zeitplaner, um das eigene Zeitmanagement, Selbstmanagement und die Selbstorganisation zu verbessern.

Seminarinhalte sind Grundsätze des Zeitmanagements, Aufgabenplanung und Terminlisten, Zeit planen und erfolgreich einteilen, ABC Prioritäten und Maßnahmen im Griff, Dokumentation und Koordination, meine Stressfaktoren und Zeitdiebe - was tun?, Hilfsmittel und Checklisten - auswählen und sinnvoll nutzen, Organisation, Information, Kommunikation und Übersicht auch im Team, Tage und Wochen erfolgreich planen: von Plänen und Tafeln, Hilfsmittel Telefon - was man hätte schreiben wollen. Es handelt sich hier um ein Seminar mit Workshop-Charakter, Gruppen- und Einzelarbeiten, Fallbeispiele mit Auswertung, Diskussionen und Erfahrungsaustausch sowie um Transferhilfen für den Alltag.

Der Zeit und Selbstmanagement Kurs schlägt sich hervorragend im Testbericht der Stiftung Warentest. Kompakttraining.de, Seminaranbieter aus Hamburg, mit einem bundesweiten Kurs und Seminarangebot für alle deutschen Großstädte, kann einen Meilenstein in der Unternehmensgeschichte berichten. Stiftung Warentest hat in dem Januar 2010 ''Spezial Karriere'' auch über den Kurs ''Zeitmanagement, Zeitplansysteme, Zeitplanung und Büroorganisation'' berichtet.

Neben Seminare in Frankfurt am Main gibt es noch weitere Seminar-Orte: Berlin, Bremen, Dresden, Düsseldorf, Hamburg, Hannover, Köln, Leipzig, München, Stuttgart.

KAYENTA Training - Management-Training, Trainings und Seminare zu Soft Skills, Projektmanagement, Führen, Zeitmanagement, Kommunikation, Führungskräfte-Coaching
Ob Sie gerade erst Chef geworden sind oder bereits ein erfahrener Vorgesetzter sind: Als Führungskraft tragen Sie die Verantwortung für Ihre Mitarbeiter und damit für den Erfolg Ihres Unternehmens. Erfahren Sie alles Wissenswerte über Ihre Aufgaben als (zukünftige) Führungskraft und die Anforderungen, die an Sie gestellt werden. Lernen Sie die wichtigsten Instrumente kennen, damit Sie Ihre Rolle erfolgreich erfüllen. Stärken Sie Ihre Führungsposition und entwickeln Ihre sozialen und persönlichen Führungskompetenzen nachhaltig umfassend weiter.

Ein Beispielseminar ist ''Teams erfolgreich führen und leiten'': Sie übernehmen Verantwortung für die Arbeit einer Gruppe von Mitarbeitern. Sie müssen das Team koordinieren und moderieren, Konflikte frühzeitig erkennen und managen, das Team nach außen repräsentieren und die Teammitglieder motivieren. Trainingsinhalte sind: Führen Sie Ihr Team zu Spitzenleistungen! In diesem praxisnahen Training lernen Sie alles, was Sie als Teamleiter brauchen. Zahlreiche Checklisten und Übungen für Ihr Team sowie Rollenspiele sind in der umfangreichen Seminardokumentation enthalten. So können Sie in Ihrem Arbeitsalltag optimal vom Training profitieren. Führungsverantwortung tragen: Grundlagen der Führung. Was heißt ''führen''? Direkte und indirekte Führung im Unternehmen
Führungsgrundsätze. Führungsrolle im Unternehmen. Einsatz von Macht und Autorität. Die Führungsfunktionen
Planen: Entscheiden, umsetzen, kontrollieren. Praxisaufgabe - Führungsfunktion umsetzen. Der persönliche Führungsstil: Menschenbild und Führungsstil, Eindimensionaler Führungsstil, Zweidimensionaler Führungsstil, Situatives Führungsverhalten.
Praxisaufgabe - Mein Führungsstil.
Führungsaufgaben umsetzen: Motivieren, Motivationstheorien, der Motivationszyklus, Erwartungen kommunizieren, Motivationsinstrumente nutzen. Praxisaufgabe - Wie motiviere ich meine Mitarbeitenden? Führen durch Zielvereinbarung (MbO): Der Führungsprozess gemäß MbO, Ziele formulieren, Ziele umsetzen und Zielerreichung beurteilen, Mitarbeitende beurteilen. Weshalb beurteilen? Was beurteilen? Wie beurteilen? Die Vorgesetztenbeurteilung. Praxisaufgabe - Meine Beurteilungsqualifikation. Teamführung – Teams steuern und motivieren: Sitzungen leiten, Vorbereitung, Durchführung, Moderationstechnik. Gruppenprozesse mitgestalten: Das Individuum in der Gruppe, Merkmale einer Gruppe, Bestimmungsfaktoren des Gruppenerfolgs. Praxisaufgabe - Zugehörigkeit zu Gruppen. Gruppendynamik und Rollenverhalten: Der Prozess der Gruppenbildung, das Rollenverhalten in der Gruppe.
Praxisaufgabe - Meine Rolle in Gruppen.

Ein anderes Beispielseminar ist ''Erfolgreiche Personalauswahl'': So finden Sie den richtigen Mitarbeiter. Jeden Tag werden von vielen Unternehmen neue Mitarbeiter gesucht: vom Arbeiter bis zur Führungskraft - aber wie finden Sie den richtigen. Der neue Mitarbeiter soll die gewünschten persönlichen und fachlichen Voraussetzungen erfüllen und ins vorhandene Team passen. Von dem Bewerber wissen Sie im Augenblick nur, was er in den Bewerbungsunterlagen mitgeteilt hat und wie er sich im Vorstellungsgespräch präsentiert. Eine falsche Entscheidung ist teuer und aufwändig. Dieses Training vermittelt Ihnen, wie Sie Ihre Bewerberauswahl optimieren können, von der Stellenbeschreibung über das Vorstellungsgespräch bis zur Einstellung. Finden Sie die besten MitarbeiterInnen für Ihr Unternehmen.

Trainingsinhalte sind: Vom Bedarf an neuen Mitarbeitern: Wen brauchen Sie? Erarbeitung des Anforderungsprofils von Muss- und Kann-Anforderungen. Unterschiedliche Recruitingwege: Internetseiten, Bewerberportals, Messen, Zeitungen
Begrenzung der Einsendungen: so sieht eine aussagekräftige Stellenbeschreibung aus. Zeitplan des Einstellungsverfahrens. Die Auswertung der schriftlichen Unterlagen: Merkmale einer guten Bewerbung, Der äußere erste Eindruck
Interpretation des beruflichen Werdegangs, Umgang mit fehlenden Informationen. Entwicklung eines standardisierten Bewertungsbogens
Vorauswahl: A-/B- /C-Kandidaten, Professionelle Einladungen und Absagen. Das Bewerberinterview: Vorstellungsgespräch - Vorbereitung, der äußere Rahmen, die Teilnehmer
Stärken und Schwächen eines Bewerbers ermitteln. Die richtige Fragetechnik, die Macht des ersten Eindrucks. Blender oder Persönlichkeit? Den Dingen auf den Grund gehen.
Gesprächstechniken und -führung,
Entwicklung eines Leitfadens und Beurteilungssystems. Die Entscheidung - Kopf und Bauch!
Tests und Assessment-Center fachgerecht einsetzen. Die Einstellung: Der Vertrag und die Arbeitsplatzbeschreibung. Die Folgen aus dem AGG. Einarbeitung und Integrationshilfen - damit der Start gelingt. Mit der Unternehmenskultur vertraut machen, In den Kollegenkreis integrieren. Die Mitarbeiter vorbereiten, Die Grundausstattung
Einen Paten bestimmen, Aufgaben und Kompetenzen kennen lernen. Die Arbeitsplatz-Grundausstattung.

Neben Seminare in Frankfurt am Main gibt es noch weitere Seminar-Orte: Hamburg, Köln, München, Bundesweite Seminare / Inhouse Seminare.


NÜRNBERGER AKADEMIE für Absatzwirtschaft GmbH - Seminartermine für die Kategorie Führung
Seminarbeispiel ist Psychologie und Technik der Führung und Überzeugung: Führungskräfte wollen das Verhalten anderer in ihrem Sinn beeinflussen. Ob sie dabei Erfolg haben, hängt wesentlich von ihrer Fähigkeit ab, die Gesprächspartner nach einem Plan zu motivieren und zu überzeugen. Auf der Grundlage motivations- und überzeugungspsychologischer Erkenntnisse wird die Fähigkeit trainiert, dieses Ziel zu erreichen. Inhalte des Seminars sind die psychologischen Faktoren des Erfolgs:
Die Bedeutung von Nahzielen und deren Schwächen. Die Notwendigkeit von Fernzielen und Visionen und warum sie oft fehlen. Das Problem der Identifikation mit den Unternehmenszielen. Identifikationsdefizite und deren Überwindung. Motivation: Motivation und Persönlichkeit. Motivationspsychologische Grundlagen der Führung und Überzeugung. Grundmotive des Menschen. Motivationstypen und ihre zahlenmäßige Verteilung in verschiedenen Ländern. Führungs- und Überzeugungsstrategien. Die fünf Führungsstrategien, die sich aus der Grundmotivation des Menschen ergeben und funktional mit den Motivationstypen verbunden sind.
Konflikte: Konflikte und Formen ihrer Entstehung. Drei Stadien der Konfliktwirkung. Probleme der Neurotisierung und des Leistungsabfalls. Überwindung dieser Störungen durch Identifikationstechniken. Überzeugung und kommunizieren. Grundlagen und Techniken der Überzeugung. Die drei typischen Einstellungsformen der Führungskraft im Überzeugungsprozess.
Möglichkeiten der Optimierung. Führung und Verkaufen als Überzeugungstransferphänomene.
IDQ-Technik: Domination und Integration – Ihre Stärken und Schwächen. Quantifizierung des Dominationsverhaltens: Dc-Dn-Dt. Quantifizierung des Integrationsverhaltens: In-It. Der IDQ und seine Abhängigkeiten. Die Optimierung des IDQ. Der IDQ im Argumentationsprozess und die 5 Stufen der Argumentation. Die Abhängigkeit des IDQ von Tages und Wochenzeit. Praktische Übungen zur IDQ-Technik.

Ein weiteres Beispielseminar ist Führen von Teams: In diesem Training lernen und erkennen Sie, wie das Machtverhältnis in der Kommunikation unser Verhalten und unsere Position im Team prägt und was wir erreichen können, wenn wir dieses Machtverhältnis bewusst gestalten. Sie probieren Wege aus, wie Sie einerseits sympathisch und freundlich wirken und wie Sie andererseits mit der Kraft Ihrer Persönlichkeit Einfluss ausüben. Sie erweitern Ihre Handlungskompetenz mit dem Ziel, Ihren Kommunikationsstil situativ und authentisch mit der gebotenen Nähe und der notwendigen Distanz zu gestalten. Inhalte des Seminars sind Führen von Teams mit Status_Intelligenz® – Macht und/oder Einfluss: Das Modell zum Erkennen von kommunikativem Status. Wahrnehmung von Hoch- und Tiefstatus. Merkmale von Hoch- und Tiefstatus. Auswirkungen auf Sprache und Körpersprache. Bewusste Gestaltung von Status. Warum wir so sind, wie wir sind – der eigene kommunikative Status. Wege zur bewussten Gestaltung des eigenen Status. Individuelle Arbeit am eigenen Status. Von der Gruppe zum Team: Rollenfindung. Teamstruktur. Phasen der Teamentwicklung. Potentiale in der Verschiedenheit. Teamsteuerung durch bewusste Gestaltung von Status: Status und situative Führungsstile. Umgang mit Hochstatus-Kollegen. Führen von Tiefstatus-Mitarbeitern. Status-Konflikte und deren Lösung. Delegation in der Teamführung. Teambildung und Teamcoaching. Die Methoden dabei sind kurzer theoretischer Input, praktische Übungen, Schauspieltechniken, Einzel-Coaching, Video-Feedback, Reflexionsphasen, Rollendistanz, Humor.
Weiterhin werden angeboten: Seminare Marketing, Vertrieb, Führung, Franchising, Management, Finanzen, Kommunikation, Persönlichkeit.

Neben Seminare in Frankfurt am Main gibt es noch weitere Seminar-Orte: Berlin, Bonn, Köln, München, Nürnberg.


Führungs- und Verkaufstraining
Seit über 20 Jahren der Spezialist für Führungs- und Verkaufstrainings in Deutschland. Profitieren Sie von den langjährigen Trainings-Erfahrungen mit über 25.000 zufriedenen Kunden, den erfolgreichen Weiterbildungs-Konzeptionen bei der Mitarbeiterentwicklung und den individuellen Seminarprogrammen auf die jeweiligen Unternehmensziele ausgerichtet. Seminare zu Verkaufstraining intensiv mit
Verkaufsmanagement und Verkaufsgespräche, Verkaufspsychologie und Verkaufsargumentation, Schwierige Verkaufssituationen sicher bewältigen, erfolgreich verkaufen.

Neben Seminare in Frankfurt am Main gibt es noch weitere Seminar-Orte: Berlin, Hannover, Nürnberg, Stuttgart, Bundesweite Seminare / Inhouse Seminare.


Management Circle AG - Bildung für die Besten, Seminare, Konferenzen & Kongresse
Seminare, Konferenzen, Kongresse. Die Management Circle AG bietet berufliche Weiterbildung für Fach- und Führungskräfte aller Branchen. Neben Seminaren veranstaltet Management Circle Kongresse, Messen und bietet Inhouse Seminare, schriftliche Lehrgänge, Online Trainings sowie Ausstellung, Sponsoring und Events nach Maß an.

Neben Seminare in Frankfurt am Main gibt es noch weitere Seminar-Orte: Berlin, Düsseldorf, Köln, München, Stuttgart, Bundesweite Seminare / Inhouse Seminare.


Seminar Führungskompetenz - die Kunst der Mitarbeiterführung (2 Tage) - Kompakttraining
Führen Sie mit Zielen und System, nutzen Sie gekonnt Führungstechniken wie Zielvereinbarungsgespräche und Mitarbeiter-Feedback. Lernen Sie schwierige Mitarbeitertypen und herausfordernde Teams meistern sowie schwierige Führungssituationen beherrschen. Profitieren Sie von Anwendungsaufgaben, Gruppenaufträgen mit Erfahrungsaustausch, Übungsfällen mit Video Feedback und einer individuellen Auswertung.

Neben Seminare in Frankfurt am Main gibt es noch weitere Seminar-Orte: Berlin, Dresden, Hamburg, Köln, Leipzig.