Ein Beispielseminar ist ''Schwierige Gespräche erfolgreich meistern. Wie sage ich es am besten?'' Im Arbeitsalltag kommt es immer wieder zu Situationen, in denen Gespräche geführt werden müssen, die von schwieriger oder gar unangenehmer Natur sind. Dies können z. B. Verhandlungen, Konflikte am Arbeitsplatz oder Kritik sein, die auszusprechen ist. Doch mit dem richtigen Know-How kann aus einer schwierigen Ausgangssituation Potential für eine allgemeine, positive Veränderung für alle Parteien erkannt und genutzt werden. Das Seminar vermittelt eben dieses Know-How und unterstützt Sie darin, schwierige Gespräche kompetent und selbstsicher zu führen. Ziel des Seminars ist, dass die Seminarteilnehmer auch schwierige Gespräche erfolgreich meistern können. Sie beherrschen nach dem Seminar grundlegende Verhandlungs- und Gesprächstaktiken, begegnen Schwierigkeiten souverän und stellen ihre Position überzeugend und nutzorientiert dar. Schwerpunkte im Seminar sind die Gesprächsvorbereitung - der Aufbau eines Gespräches unter Berücksichtigung der Gesprächsart, Gesprächspartner und Gesprächsziel. Modelle der Gesprächsführung und Verhandlungsführung,
Gesprächs- und Verhandlungstaktiken - Gespräche führen durch gezielte Fragen. Ich/Du/Wir Botschaften wirksam einsetzen. Die Wirkung der Körpersprache. Teufelskreise durchbrechen. Erfolgreicher Umgang mit schwierigen Gesprächspartnern. Erfolgreicher Umgang mit Widerständen und Einwänden. Die Zielgruppe des Seminars sind Fach- und Führungskräfte, die firmenintern und -extern verhandeln, Vertriebs- und Verkaufsaufgaben wahrnehmen oder konflikthaften Situationen im Arbeitsalltag gelassener und souveräner begegnen möchten.
Ein weiteres Beispielseminar ist ''Erfolgreiche Zusammenarbeit durch zielgerichtete Mitarbeitergesprächsführun.'' Das Mitarbeitergespräch leistet einen wichtigen Beitrag für eine faire Dialogkultur und stärkt den offenen Austausch zwischen Vorgesetztem und Mitarbeiter. Das Gespräch bietet die Gelegenheit, ein klares Bild der aktuellen Arbeitssituation und Arbeitszufriedenheit abzugleichen. Durch das offene Ansprechen von Interessen, aber auch Sorgen und Problemen, wird eine vertrauensvolle Zusammenarbeit gefördert. Die Inhalte beziehen sich auf den Aufbau und Ablauf des Mitarbeitergesprächs, Beurteilungskriterien, Zielvereinbarungen formulieren, Gesprächsführung üben sowie Kritische Gesprächssituationen meistern. Das Ziel des Seminars ist, dass die Seminarteilnehmer das Know-How erlangen, die Kommunikation zwischen Mitarbeitern und der Führungsebene zu optimier sowie Missverständnisse zu vermeiden. Sie können Mitarbeiter zu beurteilen und gemeinsam Ziele festlegen, um gemeinsam eine angenehme und produktive Arbeitsatmosphäre zu gestalten. Die Schwerpunkte des Seminars sind das Erlernen des theoretisches Handwerkzeug wie Gesprächsanlässe, Zielsetzungen und Gesprächsvorbereitung, Gesprächsstrukturierung, Kommunikationstechniken und Fragetechniken. Regeln für ein Mitarbeitergespräch. Die Wirkung des Mitarbeitergesprächs:
Trennung der Sach- und Beziehungsebene. Die Wirkung der Ich/Du/Wir Botschaften auf die Mitarbeiter. Techniken, die Mitarbeiter zu motivieren und eine Identifikation mit dem Unternehmen/Projekt herzustellen, Beurteilung und konstruktive Kritik im Mitarbeitergespräch anwenden. Zielgruppe des Seminars sind Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte, die ihre Kommunikationskompetenzen erweitern und zielgerichtet einsetzen möchten.
IPH - Institut für Integrierte Produktion Hannover gemeinnützige GmbH Als Forschungs- und Entwicklungsdienstleister ist das IPH - Institut für Integrierte Produktion Hannover auf dem Gebiet der Produktionstechnik aktiv. Für Fach- und Führungskräfte aus der Industrie bietet das IPH mehrmals im Jahr Praxisseminare zu Themen wie RFID, Produktionsmanagement, Fabrikplanung und Rüstzeitoptimierung an.
U. a. werden Seminare angeboten wie beispielsweise das ''Praxisseminar Produktionsmanagement''. Das Seminar ''ogistische Exzellenz in der Produktion'' vermittelt anwendungsorientiert die Grundlagen einer modernen Produktionslogistik vor dem Hintergrund der wachsenden Bedeutung der logistischen Beherrschung der Prozesse in der Produktion als Erfolgsfaktor. Das Seminar zielt darauf ab, den Teilnehmern die Wirkungen der Materialwirtschaft und der Prozesse auf logistische Ziele wie Kosten, Durchlaufzeiten, Termintreue und Bestände zu vermitteln. Zur Abbildung und Bewertung der relevanten Prozessparameter werden Modelle des Instituts für Fabrikanlagen und Logistik (IFA) der Leibniz Universität Hannover herangezogen, die in Industrie und Forschung anerkannt und etabliert sind. Nach der Vermittlung der theoretischen Grundlagen wird das Vorgehen zur Ermittlung logistischer Potenziale in der Produktion dargestellt. Gestaltungsmaßnahmen zur Realisierung dieser Potenziale werden erarbeitet und Controllingansätze zur Sicherung der logistischen Exzellenz vorgestellt. Ebenso werden Systemlösungen für die Produktion und Vorgehensweisen für deren Einführung im Unternehmen vorgestellt. Der mit hoher Praxisnähe durchgeführte Wissenstransfer zu aktuellen Analysetechniken in der Beschaffung, Fertigung und Montage soll die Teilnehmer befähigen, die Prozesse im eigenen Unternehmen zu verbessern und logistisch exzellent zu gestalten. Zielgruppe für das Seminar sind Führungskräfte und Fachkräfte.
Ein weiteres Beispielseminar für Führungskräfte und Fachkräfte ist das ''Praxisseminar Globale Produktion''. Nicht mehr nur Großunternehmen, sondern auch kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) orientieren sich in ihren Produktstrategien, Marktstrategien und Wettbewerbsstrategien und Organisationsformen Zusehens global. Die Triebkräfte dieser Entwicklung sind vielfältig und reichen vom Markteintritt von Konkurrenten bis zur Verschiebung von Absatz und Beschaffungsmärkten. Eine globale strategische Neuausrichtung stellt Unternehmen und deren Management in mehrfacher Hinsicht vor neue Herausforderungen. Welche Produkte sind ''globalisierungsfähig''? Wo lokalisiere ich welche Teile meiner Wertschöpfungskette? Welche Auswirkungen hat das auf die Logistikprozesse? Mit welchen Partnern gehe ich Kooperationsbeziehungen ein? Im Rahmen des Forschungsprojekts ''Globales Varianten Produktionssystem (GVP)'' wurde ein integrierter, systematischer Lösungsansatz entwickelt um Logistikprozesse und Organisationsstrukturen ''globalisierungs- und variantengerecht'' zu strukturieren und zu gestalten. Ziel des Seminars Globalisierung mit System ist die Vermittlung des methodisch strukturierten und in der Praxis erprobten Ansatzes des Globalen Varianten Produktionssystems – GVP. In einem Mix aus Theorie und Praxis werden Sie angeleitet, die vorgestellten Methoden, Instrumente und Werkzeuge zur Gestaltung einer ''globalisierungs- und variantengerechten'' Produktion an einem durchgängigen Fallbeispiel anzuwenden. In einer ganzheitlichen Sicht auf ein Produktionsnetzwerk werden die Strukturierung der Produkte, die Differenzierung der eingesetzten Technologien, die lokale Aufteilung der Produktion, die Ausprägung der Logistikleistung und die zwischenbetrieblichen Kooperationsbeziehungen betrachtet und zu einem stimmigen Lösungsansatz für eine global verteilte Produktion zusammengeführt.
PRINCE2 FOUNDATION - Grundlagen der Erfolgsmethode Nr. 1 im Projektmanagement PRINCE2 ist eine der erfolgreichsten Projektmanagement-Methoden weltweit und hat allein bei der QRP bereits mehr als 4000 Teilnehmer und Teilnehmerinnen in ihrem Projektalltag überzeugt.
PRINCE2 ist konsequent ergebnis- und nutzenorientiert und bietet für jede Projektphase konkrete Handlungsanweisungen. Jede Delegationsebene erhält die für sie zentralen Informationen, damit Projekte ganzheitlich und mit Erfolgsgarantie durchgeführt werden können.
Im PRINCE2 Foundation-Seminar der QRP lernen Sie in drei Tagen die für den Erfolg Ihres Projektes erforderliche Arbeitsweise nach PRINCE2 kennen und werden gezielt auf die offizielle Zertifizierung vorbereitet. Durch die besonders praxisintensive Fachexpertise unserer Trainier sind Sie in den besten Händen, wenn es um den Wissenstransfer vom Seminar direkt in Ihren Arbeitsalltag geht.
Kurse im Drexler Seminare Trainingscenter Regensburg - Arbeitsmethodik und Zeitmanagement Drexler Seminare München und Regensburg: Kurse, Seminare, Training. Mehr Wissen, mehr Leistung, mehr Erfolg. Beispielseminar ist hier ''Arbeitsmethodik und Zeitmanagement''. Fast jeder sagt heute: ''Ich habe so viel zu tun, ich weiß gar nicht, wie ich das alles schaffen soll. Für manche Dinge fehlt mir einfach die Zeit''. Oft ist Hochgeschwindigkeit angesagt. Arbeitsüberlastung, Zeitnot und fehlende Freiräume sind die Folge. Entscheidungen müssen schnell, oft auch mit unzureichenden Informationen getroffen werden. Informationsstau bedeutet aber auch gleichzeitig Entscheidungsstau. Die zur Verfügung stehende Zeit optimal zu nutzen, um wieder Zeit für wesentliche Dinge zu finden, ist das Ziel dieser Veranstaltung. Lernen Sie, wie Sie die Übersicht behalten. Disziplin, Selbstmanagement und das Nutzen des persönlichen Arbeitsstils werden Ihnen dabei helfen. Sie werden lernen, wie Sie mit weniger Zeitaufwand und Kraftaufwand gleichzeitig mehr erreichen und dabei den individuellen Arbeitsstil sowie Ihre persönliche Leistungskurve im Tagesablauf optimal nutzen. Indem Sie sich Ziele und Prioritäten setzen, gewinnen Sie Zeit, die Sie sinnvoll für andere Aufgaben verwenden können. Planmäßige Verfahren helfen Ihnen dabei, Stress abzubauen und die Zeit für Routinearbeiten zu optimieren. Die Veranstaltung lebt durch Lehrgespräche, Kleingruppenarbeit, Fallbeispiele und Trainer-Input. Wir möchten Ihnen praktische Arbeitshilfen geben, die im täglichen Kampf gegen die Zeitnot hilfreich zur Seite stehen können. Inhalte des Seminars sind zu Zeitanforderung und Zeitzwänge: Einstellung zur Arbeit - zur Zeit, Bewertung des Faktors Zeit, zeitlicher Aufwand von Tätigkeiten, zielorientiertes Arbeiten, Tätigkeitsanalyse und Zeitdiebe erkennen. Zu Persönlichen Faktoren gehören Analyse des eigenen Arbeitsstils, persönliche Leistungskurve im Tagesablauf, Tiefphasen für Routinearbeiten nutzen, Konzentrationsarbeiten im Leistungshoch, Leistungsfähigkeit und Stress. Zu Prioritäten setzen gilt Ziele stecken und erreichen, ABC-Analyse, Prioritäten erkennen und setzen, wiederkehrende Arbeiten systematisieren. Hilfsmittel hierfür sind Checklistensystem, Mind-Map-Methode, Aktionspläne und Zeitplantechniken. Freiräume schaffen, Zeitblöcke und Zeitreserven planen, Zeit zum Durchatmen und für Pausen finden.
Lehrgangsabschluss:
Ihre Teilnahme wird auf einem Zertifikat dokumentiert.
Seminare für Qualitätsmanager Bei TÜV Saarland Bildung + Consulting GmbH werden zahlreiche Seminare angeboten. So z. B. das Seminar ''Qualitätsmanager (TSG) - Modul I des QM-Lehrganges mit Abschlussprüfung und Zertifikat''. Die Zielgruppen sind QM-Fachkräfte, Qualitätsbeauftragte und QM-Fachpersonal. Die Voraussetzungen hierfür sind fundierte Kenntnisse im Bereich Qualitätssicherung, z. B. Qualifikation als QM-Beauftragter (TÜV) oder vergleichbarer Abschluss einer anderen Bildungseinrichtung. Der Abschluss ist eine TÜV-Teilnahmebescheinigung - nach Abschluss Modul II: Zertifikat als Qualitätsmanager (TSG). Dieser Lehrgang schließt nach Modul II mit einer Prüfung ab. Voraussetzung zur Prüfung ist die Teilnahme am Lehrgang Qualitätsmanager (TSG). Die Zertifikatslehrgänge des TÜV Saarland ermöglichen Fachkräften und Führungskräften mit qualitätsrelevanten Aufgaben den Erwerb einer abgeschlossenen und anerkannten Qualifikation. Die Lehrgänge werden in Anlehnung an die VdTÜV-Merkblätter durchgeführt. Inhalt des Seminars sind Qualität und Management, Management von Prozessen, Management von Projekten, Total Quality Management (TQM)-Konzept, Europäisches TQM-Model der EFQM, Produkthaftung.
Seminar ''Qualitätsmanager (TSG) - Modul II, QM-Lehrgang mit Abschlussprüfung und Zertifikat''. Die Zielgruppen sind QM-Fachkräfte, Qualitätsbeauftragte und QM-Fachpersonal. Voraussetzungen hierfür sind fundierte Kenntnisse im Bereich Qualitätssicherung, z. B. Qualifikation als QM-Beauftragter (TSG) oder vergleichbarer Abschluss einer anderen Bildungseinrichtung. Der Abschluss ist ein Zertifikat als Qualitätsmanager (TSG). Dieser Lehrgang schließ mit einer Prüfung ab. Voraussetzung zur Prüfung ist die Teilnahme am Lehrgang ''Qualitätsmanager (TSG)''. Die Prüfung wird in schriftlicher Form durchgeführt. Die Zertifikatslehrgänge des TÜV Saarland ermöglichen Fachkräften und Führungskräften mit qualitätsrelevanten Aufgaben den Erwerb einer abgeschlossenen und anerkannten Qualifikation. Die Lehrgänge werden in Anlehnung an die VdTÜV-Merkblätter durchgeführt. Inhalte sind Qualitätstechniken, Sieben Qualitätswerkzeuge, Sieben Managementwerkzeuge, Fehler-Möglichkeits- und Einfluss-Analyse (FMEA), Statistische Methoden und Auswertungsverfahren und Statistische Prozessregelung (SPC).
Seminar Führung Im Seminarangebot Führen sind zahlreiche Themen untergebracht. Themengebiet Grundlagen: Beurteilungs- und Fördergespräche führen, Führen in flachen Hierarchien, Führen von Teams, Training on the Job und zum ersten Mal Führungskraft. Themengebiet Aufbau: Changemanagement, Führen im Wandel, Führen mit Zielen, Führungsaufgabe Organisation, Gesprächsführung für Führungskräfte und Systemische Führung von Teams. Themengebiet Experten: Mentoring und Selbstmanagement für Führungskräfte.
So ist beispielsweise im Seminar ''Beurteilungs- und Fördergespräche führen'' das Fordern und Fördern des Mitarbeiters eine zentrale Führungsaufgabe. Grundlage hierfür ist die individuelle Beurteilung der Leistung und des Verhaltens. Neben direkten Feedbacks ist es sinnvoll, dem Mitarbeiter in regelmäßigen Abständen eine strukturierte Rückmeldung zu geben.
Dieses Seminar wird Ihnen Sicherheit geben, sowohl Stärken als auch Schwächen Ihrer Mitarbeiter direkt und wertschätzend anzusprechen. Ziele sind Gewinnen von Sicherheit, kennen lernen zielorientierter Tools zur Gesprächsführung und da Erproben schwieriger Rückmeldesituationen. In den Inhalten des Seminars wird eingegangen auf Ziele von Beurteilungs- und Fördergesprächen - Motivation, Entwicklung und Förderung des Mitarbeiters, Festlegen von Beurteilungs- und Messkriterien
Rahmenbedingungen, auf die zu achten sind, Ablauf des Beurteilungs- und Fördergesprächs - Rückblick und Bewertung des letzten Zeitraums, Strategien und Ziele erläutern, Ableitung der Ziele und der Förderung des Mitarbeiters für den kommenden Zeitraum, Zielvereinbarung. Nutzen des Gesprächsleitfadens, der Formulare und Protokollbögen, Vorbereitung des Gespräches - Beobachtungen sammeln, bewerten, Strategien ableiten. Mögliche Fehler in der Beurteilung - Wahrnehmungsverzerrer. Das Gespräch: Wie spreche ich was an? Kommunikationsprinzipien. Eine Frage der Wahrnehmung - die 4 Ohren, Quellen für Informationsverlust bei der Kommunikation. Selbsteinschätzung versus Fremdeinschätzung: Was wird ähnlich gesehen? Wo gibt es starke Abweichungen? Wie gehen Sie damit um?
Deeskalation bei unterschiedlichen Sichtweisen. Fragetechniken geschickt nutzen: Warum ein ''Warum'' an mancher Stelle nicht weiter hilft - Lösungsorientierte Fragestellungen nutzen. Die Feedbackregeln beachten - das Johari-Fenster, das Zwiebelmodel. So bauen Sie Rapport auf, der Umgang mit Zielabweichungen und schwierigen Gesprächspartnern, Dokumentation und Gesprächsabschluss. Methoden hierzu sind Input, Feedbackübungen, Rollenspiele vor der Kamera, Gruppenarbeit und individuelles Feedback.
Zeitmanagement Seminar - von ABC Analyse bis Zeitplanung, Kompakttraining Kompakt Training Seminar Zeitmanagement (1 Tag). Fokus persönliche Zeitplanung, ABC Analyse und Priorisierung für den eigenen Zeitplaner. Alles im Griff rund um die eigene Büroorganisation, Arbeitsplatzorganisation und Wochenplanung mit Kollegen und der Führungskraft. Im Zentrum des Trainings steht der sinnvolle Umgang mit Tagesplan, Zeitplaner, um das eigene Zeitmanagement, Selbstmanagement und die Selbstorganisation zu verbessern.
Seminarinhalte sind Grundsätze des Zeitmanagements, Aufgabenplanung und Terminlisten, Zeit planen und erfolgreich einteilen, ABC Prioritäten und Maßnahmen im Griff, Dokumentation und Koordination, meine Stressfaktoren und Zeitdiebe - was tun?, Hilfsmittel und Checklisten - auswählen und sinnvoll nutzen, Organisation, Information, Kommunikation und Übersicht auch im Team, Tage und Wochen erfolgreich planen: von Plänen und Tafeln, Hilfsmittel Telefon - was man hätte schreiben wollen. Es handelt sich hier um ein Seminar mit Workshop-Charakter, Gruppen- und Einzelarbeiten, Fallbeispiele mit Auswertung, Diskussionen und Erfahrungsaustausch sowie um Transferhilfen für den Alltag.
Der Zeit und Selbstmanagement Kurs schlägt sich hervorragend im Testbericht der Stiftung Warentest. Kompakttraining.de, Seminaranbieter aus Hamburg, mit einem bundesweiten Kurs und Seminarangebot für alle deutschen Großstädte, kann einen Meilenstein in der Unternehmensgeschichte berichten. Stiftung Warentest hat in dem Januar 2010 ''Spezial Karriere'' auch über den Kurs ''Zeitmanagement, Zeitplansysteme, Zeitplanung und Büroorganisation'' berichtet.
Executive Education Center - Zertifikatsprogramme der TUM, Innovation, Organisation & Markt, Erfolgreiches Kunden und Vertriebsmanagement Der Kern dieser Serie ist das komplexe Spannungsfeld rund um Kunden und Vertrieb, dessen Management für die Unternehmen zunehmend zum entscheidenden Erfolgsfaktor wird. Im ersten Teil stellen wir Ihnen moderne Konzepte des Kundenmanagements vor, die auf neuesten Erkenntnissen aus der Forschung basieren. Mit Hilfe von Fallstudien entwickeln wir praxisnahe Umsetzungsstrategien für ein effizientes und erfolgreiches Kundenmanagement. Darauf aufbauend entwickeln wir im zweiten Teil der Serie ein professionelles Vertriebsmanagement, das die Bedürfnisse des Kunden genauso erfüllt, wie die des Unternehmens - auch wenn diese oft diametral gegeneinander zu stehen scheinen. Best-Practice und praxisnahe Fallstudien sorgen für eine unmittelbare Umsetzbarkeit des Erlernten.
Thema Datengestütztes Kundenmanagement: Ziel der Veranstaltung sind die Veranschaulichung der Möglichkeiten des Analytischen Kundenbeziehungsmanagement (Analtyical CRM) sowie dessen Anwendungen auf Probleme des Kundenmanagements. Ausgehend von modernen Konzepten des Kundenmanagements präsentieren wir Ihnen Forschungsergebnisse, Fallstudien und Management-Tools, mit deren Hilfe Sie in die Lage versetzt werden, den eigenen Kundenstamm zu analysieren und daraus Erkenntnisse für die Weiterentwicklung eines systematischen Kundenmanagements zu generieren. Schlagwörter hierzu sind Kundenwert, CLV&RFM, Cross & Up-Selling, Potenziale identifizieren und nutzen, Kundenreaktivierung, Kundenabwanderungsanalyse, Warenkorbanalyse / Next-Best- Offer Modelle, Scoringmodelle, Datenschutzaspekte, Werbeerfolgsmessung, Marketingausgabenoptimierung und Beschwerdemanagement.
Executive Education Center - Zertifikatsprogramme der TUM, BWL Basics Für den Karrierefortschritt sind fundierte Kenntnisse in den betriebswirtschaftlichen Kerngebieten mindestens so wichtig, wie überragende Fach-, Branchen- und Führungsqualitäten. In dieser Zertifikatsreihe erhalten die Teilnehmer in vier thematischen Modulen einen umfassenden, praxis- und anwendungsorientierten Einblick in die aktuellen Konzepte und Instrumente der Betriebswirtschaftslehre. Dieses Wissen können Sie unmittelbar in Ihrem beruflichen Alltag anwenden, um so fundiert und erfolgreich zum Erfolg Ihres Unternehmens beitragen zu können.
Thema Kosten- und Erlösrechnung: Sie erhalten einen umfassenden Überblick über die wichtigsten Instrumente der Kosten- und Erlösrechnung. Der Kurs behandelt neben den Aufgaben der Kostenrechnung alle wichtigen Konzepte, die von der einfachen Kostenartenrechnung bis zur mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung und der Prozesskostenrechnung reichen.
Damit lernen Sie die ganze Bandbreite an modernen Kalkulationsverfahren kennen und anzuwenden. Kurstitel sind Aufgaben und Rechnungszwecke, Kostenarten, Kostenstellen, Kostenträgerrechnung, Voll- und Teilkostenrechnung, Kostenplanung und Abweichung, Deckungsbeitragskalkulationen, Break-Even Analyse, Wertorientierte Verfahren.
Thema Investition und Finanzierung: Sie lernen die unterschiedlichen Methoden der Investitionsrechnung und Finanzierung sowie die mathematischen Grundbegriffe zu deren Berechnung kennen. Begriffe wie Kapitalstruktur und Leverage Effekt werden anschaulich in Ihrer Bedeutung und Wirkung analysiert. Einflussfaktoren wie Steuern und Unsicherheit werden realitätsnah erläutert und ihre Wirkung für die Finanzplanung diskutiert. Abschließend wird der Zusammenhang zwischen Unternehmensbewertung und wertorientierter Unternehmensführung genauer betrachtet. Kurstitel sind Grundbegriffe der Investition und Finanzierung, finanzmathematische Grundlagen, Dynamische Investitionsrecherchenverfahren, Nutzungsdauer und Ersatzinvestitionsproblem, Kapitalstruktur und Leverage Effekt, Investition unter Unsicherheit und Steuern, Finanzplanung, Unternehmensbewertung und wertorientierte Unternehmensführung.
Thema Strategische Unternehmensführung: Durch die zunehmende Komplexität der Wirtschaftswelt sowie dem verstärkten Wettbewerb wächst die Bedeutung der strategischen Unternehmensführung. Frühzeitig, langfristig und systematisch zu planen und das Unternehmen konsequent und nachhaltig auszurichten ist eine wichtige Kompetenz von Führungskräften. Sie erfahren alles über die grundlegenden Aspekte des strategischen Managements, die maßgebend für den Unternehmenserfolg sind. Sie lernen Konzepte zur Analyse von Marktchancen und (Kern-) Kompetenzen von Unternehmen kennen. Auf dieser Grundlage werden wir Ihnen die Möglichkeiten zur Konzeption, Bewertung und Umsetzung von Geschäfts(feld)- und Unternehmensstrategien praxisnah vermittelt.
Seminar Optimales Zeitmanagement und perfekte Selbstorganisation: Das Zeitmanagement Seminar zeigt effektive Methoden, mit denen Sie trotz hoher Belastung mit wenig Zeitaufwand klare Prioritäten und Ziele setzen, Ihr Office perfekt organisieren, viel Zeit sparen, und unnötigen Stress vermeiden. Um trotz hoher Arbeitsbelastung und Zeitdruck Ihr Büro optimal zu managen, brauchen Sie eine klare Selbstorganisation, mentale Stärke und effektive Strategien. Durch das Seminar erkennen Sie Ihre persönlichen Reaktionsmuster im Umgang mit Zeit, können so Ihre eigenen ''Erfolgsbremsen'' vermeiden und gewinnen mehr Zeit für Wesentliches. Sie beherrschen zentrale Zeitmanagement-Methoden und richten Ihre Arbeit effektiv nach Zielen und Prioritäten aus. Sie lernen den professionellen Umgang mit Widerständen und verringern so unnötige Stress- und Ärger-Faktoren.
Sie perfektionieren Ihre Selbstorganisation und gestalten mit dem Training für Arbeitsorganisation Ihre Aufgaben am Arbeitsplatz effizient und zeitsparend.
Sie erarbeiten im Laufe des Selbstorganisations-Seminars einen individuellen Plan, den Sie ohne große Übung direkt in Ihrer beruflichen Praxis einsetzen können. In diesem Kurs für Zeitmanagement, trainieren Sie in Einzel-, Partner- und Gruppenarbeiten das Gelernte. Sie verinnerlichen die Zeitmanagement-Tipps mit Rollenspielen und diskutieren mögliche Praxisfälle aus Ihrem Office im direkten Erfahrungsaustausch mit Trainerin und KollegInnen.
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