KAYENTA Training - Management-Training, Trainings und Seminare zu Soft Skills, Projektmanagement, Führen, Zeitmanagement, Kommunikation, Führungskräfte-CoachingOb Sie gerade erst Chef geworden sind oder bereits ein erfahrener Vorgesetzter sind: Als Führungskraft tragen Sie die Verantwortung für Ihre Mitarbeiter und damit für den Erfolg Ihres Unternehmens. Erfahren Sie alles Wissenswerte über Ihre Aufgaben als (zukünftige) Führungskraft und die Anforderungen, die an Sie gestellt werden. Lernen Sie die wichtigsten Instrumente kennen, damit Sie Ihre Rolle erfolgreich erfüllen. Stärken Sie Ihre Führungsposition und entwickeln Ihre sozialen und persönlichen Führungskompetenzen nachhaltig umfassend weiter.
Ein Beispielseminar ist ''Teams erfolgreich führen und leiten'': Sie übernehmen Verantwortung für die Arbeit einer Gruppe von Mitarbeitern. Sie müssen das Team koordinieren und moderieren, Konflikte frühzeitig erkennen und managen, das Team nach außen repräsentieren und die Teammitglieder motivieren. Trainingsinhalte sind: Führen Sie Ihr Team zu Spitzenleistungen! In diesem praxisnahen Training lernen Sie alles, was Sie als Teamleiter brauchen. Zahlreiche Checklisten und Übungen für Ihr Team sowie Rollenspiele sind in der umfangreichen Seminardokumentation enthalten. So können Sie in Ihrem Arbeitsalltag optimal vom Training profitieren. Führungsverantwortung tragen: Grundlagen der Führung. Was heißt ''führen''? Direkte und indirekte Führung im Unternehmen
Führungsgrundsätze. Führungsrolle im Unternehmen. Einsatz von Macht und Autorität. Die Führungsfunktionen
Planen: Entscheiden, umsetzen, kontrollieren. Praxisaufgabe - Führungsfunktion umsetzen. Der persönliche Führungsstil: Menschenbild und Führungsstil, Eindimensionaler Führungsstil, Zweidimensionaler Führungsstil, Situatives Führungsverhalten.
Praxisaufgabe - Mein Führungsstil.
Führungsaufgaben umsetzen: Motivieren, Motivationstheorien, der Motivationszyklus, Erwartungen kommunizieren, Motivationsinstrumente nutzen. Praxisaufgabe - Wie motiviere ich meine Mitarbeitenden? Führen durch Zielvereinbarung (MbO): Der Führungsprozess gemäß MbO, Ziele formulieren, Ziele umsetzen und Zielerreichung beurteilen, Mitarbeitende beurteilen. Weshalb beurteilen? Was beurteilen? Wie beurteilen? Die Vorgesetztenbeurteilung. Praxisaufgabe - Meine Beurteilungsqualifikation. Teamführung – Teams steuern und motivieren: Sitzungen leiten, Vorbereitung, Durchführung, Moderationstechnik. Gruppenprozesse mitgestalten: Das Individuum in der Gruppe, Merkmale einer Gruppe, Bestimmungsfaktoren des Gruppenerfolgs. Praxisaufgabe - Zugehörigkeit zu Gruppen. Gruppendynamik und Rollenverhalten: Der Prozess der Gruppenbildung, das Rollenverhalten in der Gruppe.
Praxisaufgabe - Meine Rolle in Gruppen.
Ein anderes Beispielseminar ist ''Erfolgreiche Personalauswahl'': So finden Sie den richtigen Mitarbeiter. Jeden Tag werden von vielen Unternehmen neue Mitarbeiter gesucht: vom Arbeiter bis zur Führungskraft - aber wie finden Sie den richtigen. Der neue Mitarbeiter soll die gewünschten persönlichen und fachlichen Voraussetzungen erfüllen und ins vorhandene Team passen. Von dem Bewerber wissen Sie im Augenblick nur, was er in den Bewerbungsunterlagen mitgeteilt hat und wie er sich im Vorstellungsgespräch präsentiert. Eine falsche Entscheidung ist teuer und aufwändig. Dieses Training vermittelt Ihnen, wie Sie Ihre Bewerberauswahl optimieren können, von der Stellenbeschreibung über das Vorstellungsgespräch bis zur Einstellung. Finden Sie die besten MitarbeiterInnen für Ihr Unternehmen.
Trainingsinhalte sind: Vom Bedarf an neuen Mitarbeitern: Wen brauchen Sie? Erarbeitung des Anforderungsprofils von Muss- und Kann-Anforderungen. Unterschiedliche Recruitingwege: Internetseiten, Bewerberportals, Messen, Zeitungen
Begrenzung der Einsendungen: so sieht eine aussagekräftige Stellenbeschreibung aus. Zeitplan des Einstellungsverfahrens. Die Auswertung der schriftlichen Unterlagen: Merkmale einer guten Bewerbung, Der äußere erste Eindruck
Interpretation des beruflichen Werdegangs, Umgang mit fehlenden Informationen. Entwicklung eines standardisierten Bewertungsbogens
Vorauswahl: A-/B- /C-Kandidaten, Professionelle Einladungen und Absagen. Das Bewerberinterview: Vorstellungsgespräch - Vorbereitung, der äußere Rahmen, die Teilnehmer
Stärken und Schwächen eines Bewerbers ermitteln. Die richtige Fragetechnik, die Macht des ersten Eindrucks. Blender oder Persönlichkeit? Den Dingen auf den Grund gehen.
Gesprächstechniken und -führung,
Entwicklung eines Leitfadens und Beurteilungssystems. Die Entscheidung - Kopf und Bauch!
Tests und Assessment-Center fachgerecht einsetzen. Die Einstellung: Der Vertrag und die Arbeitsplatzbeschreibung. Die Folgen aus dem AGG. Einarbeitung und Integrationshilfen - damit der Start gelingt. Mit der Unternehmenskultur vertraut machen, In den Kollegenkreis integrieren. Die Mitarbeiter vorbereiten, Die Grundausstattung
Einen Paten bestimmen, Aufgaben und Kompetenzen kennen lernen. Die Arbeitsplatz-Grundausstattung.
Top-Führungskräfte im Dialog, HamburgDas eigene Führungsverhalten, Routinen analysieren und individuelle Lösungswege erarbeiten. Führung kann man nicht anfassen und sehen und doch merkt jeder sofort, wenn sie nicht gut gelingt. Sie ist also eine unverzichtbare, ordnende Kraft, die von den meisten Menschen als selbstverständlich erwartet wird. Sie haben sich entschieden, in Zukunft noch besser und effizienter zu führen. Im Führungsalltag erhalten Sie jedoch nicht mehr spontan offenes Feedback über Ihre Wirkung. Dies ist aber Voraussetzung für Lernen und Weiterentwicklung. In drei intensiven Tagen hinterfragen Sie scheinbar in Stein gemeißelte Routinen, festgeschriebene Rollen und sich immer wiederholende Abläufe - bis sich neue Wege und Blickwinkel herauskristallisieren. Zielgruppen sind Geschäftsführer, Unternehmer, Abteilungs- und Bereichsleiter großer Unternehmen mit langjähriger Management- und Führungserfahrung. Die Seminarinhalte sind erfolgreiches Leadership, Ihr persönliches Rollenbild, Persönlichkeitsprofil, Fremd- und Selbsteinschätzung, Ressourcen nutzen - Möglichkeiten erweitern, Strategien für komplexe und schwierige Situationen. Dieses Coaching- und Supervisionsseminar geht in seiner Intensität weit über das klassische Seminarformat hinaus. Es wird durch Ihre Persönlichkeit, Ihre Fragen, aber auch Ihre Antworten geprägt. Nutzen Sie den intensiven Austausch mit Führungskollegen und die umfassenden Erfahrungen der beiden Berater - und Sie gewinnen auf jeden Fall. Trainer sind Sabine Fischer und Peter Waschke.
NÜRNBERGER AKADEMIE für Absatzwirtschaft GmbH - Seminartermine für die Kategorie FührungSeminarbeispiel ist Psychologie und Technik der Führung und Überzeugung: Führungskräfte wollen das Verhalten anderer in ihrem Sinn beeinflussen. Ob sie dabei Erfolg haben, hängt wesentlich von ihrer Fähigkeit ab, die Gesprächspartner nach einem Plan zu motivieren und zu überzeugen. Auf der Grundlage motivations- und überzeugungspsychologischer Erkenntnisse wird die Fähigkeit trainiert, dieses Ziel zu erreichen. Inhalte des Seminars sind die psychologischen Faktoren des Erfolgs:
Die Bedeutung von Nahzielen und deren Schwächen. Die Notwendigkeit von Fernzielen und Visionen und warum sie oft fehlen. Das Problem der Identifikation mit den Unternehmenszielen. Identifikationsdefizite und deren Überwindung. Motivation: Motivation und Persönlichkeit. Motivationspsychologische Grundlagen der Führung und Überzeugung. Grundmotive des Menschen. Motivationstypen und ihre zahlenmäßige Verteilung in verschiedenen Ländern. Führungs- und Überzeugungsstrategien. Die fünf Führungsstrategien, die sich aus der Grundmotivation des Menschen ergeben und funktional mit den Motivationstypen verbunden sind.
Konflikte: Konflikte und Formen ihrer Entstehung. Drei Stadien der Konfliktwirkung. Probleme der Neurotisierung und des Leistungsabfalls. Überwindung dieser Störungen durch Identifikationstechniken. Überzeugung und kommunizieren. Grundlagen und Techniken der Überzeugung. Die drei typischen Einstellungsformen der Führungskraft im Überzeugungsprozess.
Möglichkeiten der Optimierung. Führung und Verkaufen als Überzeugungstransferphänomene.
IDQ-Technik: Domination und Integration – Ihre Stärken und Schwächen. Quantifizierung des Dominationsverhaltens: Dc-Dn-Dt. Quantifizierung des Integrationsverhaltens: In-It. Der IDQ und seine Abhängigkeiten. Die Optimierung des IDQ. Der IDQ im Argumentationsprozess und die 5 Stufen der Argumentation. Die Abhängigkeit des IDQ von Tages und Wochenzeit. Praktische Übungen zur IDQ-Technik.
Ein weiteres Beispielseminar ist Führen von Teams: In diesem Training lernen und erkennen Sie, wie das Machtverhältnis in der Kommunikation unser Verhalten und unsere Position im Team prägt und was wir erreichen können, wenn wir dieses Machtverhältnis bewusst gestalten. Sie probieren Wege aus, wie Sie einerseits sympathisch und freundlich wirken und wie Sie andererseits mit der Kraft Ihrer Persönlichkeit Einfluss ausüben. Sie erweitern Ihre Handlungskompetenz mit dem Ziel, Ihren Kommunikationsstil situativ und authentisch mit der gebotenen Nähe und der notwendigen Distanz zu gestalten. Inhalte des Seminars sind Führen von Teams mit Status_Intelligenz® – Macht und/oder Einfluss: Das Modell zum Erkennen von kommunikativem Status. Wahrnehmung von Hoch- und Tiefstatus. Merkmale von Hoch- und Tiefstatus. Auswirkungen auf Sprache und Körpersprache. Bewusste Gestaltung von Status. Warum wir so sind, wie wir sind – der eigene kommunikative Status. Wege zur bewussten Gestaltung des eigenen Status. Individuelle Arbeit am eigenen Status. Von der Gruppe zum Team: Rollenfindung. Teamstruktur. Phasen der Teamentwicklung. Potentiale in der Verschiedenheit. Teamsteuerung durch bewusste Gestaltung von Status: Status und situative Führungsstile. Umgang mit Hochstatus-Kollegen. Führen von Tiefstatus-Mitarbeitern. Status-Konflikte und deren Lösung. Delegation in der Teamführung. Teambildung und Teamcoaching. Die Methoden dabei sind kurzer theoretischer Input, praktische Übungen, Schauspieltechniken, Einzel-Coaching, Video-Feedback, Reflexionsphasen, Rollendistanz, Humor.
Weiterhin werden angeboten: Seminare Marketing, Vertrieb, Führung, Franchising, Management, Finanzen, Kommunikation, Persönlichkeit.
Changepractice - ein Praxistag rund um Change ManagementInteraktive Workshops und Lernerlebnisse, die einen Beitrag zur Inspiration und Stärkung von Führungskräften, Projektmanagern und Experten in herausfordernden Situationen leisten. Seminar Praxistag rund um Change Management (CP1): Sie erwartet als Teilnehmer des changepractice-Praxistages ein interaktiver Workshop, der einen Beitrag zur Inspiration und Stärkung von Führungskräften, Projektmanagern und Experten in herausfordernden Aufgabenstellungen leistet. Neben einzelnen Impulsen und dem interaktiven, methodischen Workshoprahmen stehen die Praxisfälle und der Change-Alltag der Teilnehmer im Mittelpunkt dieses moderierten Erfahrungsaustauschs. Für Sie als Teilnehmer die ideale Möglichkeit, sich im Kreis kompetenter Kollegen wertvolle Anregungen für Ihre Alltagsherausforderungen zu holen. Und auch, um an grundsätzlichen Fragestellungen rund um das Thema Change zu arbeiten. Seminar Mobilisieren im Change (CP2): Es wird immer herausfordernder, Mitarbeiter und Führungskräfte wirklich für einen Veränderungsprozess zu mobilisieren. Wir haben die Erfahrung gemacht: Es hilft, den Alltag zu verlassen und einmal ganz anders zu arbeiten. In einer außergewöhnlichen Lernumgebung durchlaufen Sie mit der Teilnehmergruppe ein mobilisierendes Prozessdesign. Dabei lernen Sie Methoden, Module und kreative Designelemente zur Gestaltung von Changeprozessen kennen und probieren diese auch aus. Anhand von Fallbeispielen aus der Praxis erhalten Sie Einblick in das zugrunde liegende Modell und seine Einsatzmöglichkeiten wie Restrukturierung, strategische Neuausrichtung, Prozessoptimierung u.a. Sie reflektieren gemeinsam mit Trainern und Teilnehmern erkennbare Wirkungsweisen und Erfolgsfaktoren und bereiten den Transfer in Ihr Alltagsbusiness vor.
CCS24 - die Experten für UmsatzsteigerungHinter dem Umsatzfaktor Möglichkeiten verbergen sich alle Bereiche, die Sie als Unternehmer für Ihre Agenten und Mitarbeiter schaffen. Möglichkeiten sind der fruchtbare Nährboden, auf dem Spitzenergebnisse gedeihen. Alle Faktoren der Erfolgsformel hängen zusammen und haben direkten Einfluss auf das Ergebnis. Ohne fruchtbaren Boden wird weder ein mittelmäßiger noch der beste Samen zu einer prächtigen Pflanze heranwachsen. Wissen Sie, warum die üblichen Motivationsstrategien (Gehalt, Prämien oder Wettbewerbe) keinen dauerhaften Nutzen bringen? Weil diese Strategien darauf basieren, den Samen auf einem unfruchtbaren Boden zum Wachsen zu bringen. In den CCS24-Seminaren zum Umsatzfaktor Möglichkeiten lernen Unternehmer und Führungskräfte, einen fruchtbaren Boden in Ihrem CallCenter zu schaffen und zu pflegen. Auf diesem fruchtbaren Boden entwickeln sich Ihre Investitionen dann prächtig. Haben Sie schon mal einen Bauer gesehen, der jeden Morgen auf sein Feld geht, um seine Pflanzen zu motivieren, schneller zu wachsen? So ein Blödsinn, denken Sie wahrscheinlich. Auf einem fruchtbaren Boden gedeihen seine Pflanzen von allein. Wenn Sie die richtigen Rahmenbedingungen schaffen, sind Ihre Mitarbeiter auf eine natürliche Art und Weise von selbst motiviert, maximale Umsätze zu erzielen. So erzielen Ihre Mitarbeiter dauerhaft höhere Umsätze und lösen auftretende Probleme leichter und schneller. Die beiden Säulen Talente und Fähigkeiten beinhalten den Teil des Umsatzerfolgs, den Ihre Mitarbeiter dazu beitragen. Wie Sie das beste Saatgut (die besten Mitarbeiter) finden, verbirgt sich hinter der Säule Talente. Hinter der Säule Fähigkeiten finden Sie Seminare und Trainings, die Ihre hoffnungsvollen ''Pflanzen'' schneller und größer wachsen lassen. 1. Seminar: Erfolgreiche Menschenführung im CallCenter, oder wie werde ich ein ''Atmosphäre- und Arbeitsklimaspezialist'' für Höchstleistungen. Teilnehmer sind Führungskräfte im CallCenter, Unternehmer, Geschäftsführer, Personalleiter, Supervisoren, Ausbildungsleiter und Trainer. Für Teamleiter empfiehlt sich das spezielle Teamleiterseminar. Sinn des Seminars ist: Wie schaffen Sie wirksame Führungsinstrumente, denen Ihre Mitarbeiter gern folgen? Wie gestalten Sie in Ihrem Unternehmen ein Klima für Spitzenleistungen? Wer Menschen erfolgreich führen will, darf sich nicht als Vorgesetzter sehen. Einer echten Führungskraft folgen die Menschen freiwillig. Hierarchie als Machtfaktor eingesetzt bringt nur die halbe Wirkung. Die besten und erfolgreichsten Unternehmer dieser Welt eint in diesem Zusammenhang eine Strategie: Wie gelingt es, talentierte Mitarbeiter zu finden? Wie entfalte ich ihre Talente am besten? Wie binde ich diese Talente dauerhaft an das Unternehmen? Seminarinhalt sind: Nur 13 % aller Arbeitnehmer lieben ihren Job. Wie sieht es bei Ihnen aus?
Wie entsteht ein fruchtbarer Boden für Spitzenleistungen in Ihrem Unternehmen. Natürliche und stetige Motivation in jedem Mitarbeiter Führungsinstrumente, die tatsächlich Wirkung zeigen erfolgreiche Führung gegen alle Regeln, typbezogene Führungsinstrumente, Potenziale der Mitarbeiter frühzeitig erkennen. Wie fördern Sie Ihre Mitarbeiten gemäß deren Stärken? Wie erkennen Sie Nachwuchsführungskräfte in den eigenen Reihen? Führungskräfteentwicklung: vom Agenten zum Teamleiter. Wirksame Führungskommunikation. Nutzen für Sie sind: Stellen Sie sich vor, alle Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen sind jeden Tag von sich aus in höchstem Maß motiviert und gehen mit Spaß und Elan an die Lösung aller Aufgaben. Probleme werden schneller und vom Team allein gelöst. Wachstum entsteht zunehmend aus eigenem Antrieb aller Mitarbeiter. Dies alles und dessen Folgen sind Ihr Nutzen aus diesem Seminar. Mit folgenden Nebenwirkungen müssen Sie rechnen: dauerhaft mehr Umsatz pro Mitarbeiter
Senkung des Krankenstandes um 11 % bis 62 %, mehr Kreativität und neue Ideen, steigender Zulauf an geeignetem Personal.
Steinbeis Transferzentrum Mittelstandsberatung, Winnenden, Unternehmensberatung, Strategie, Marketing, Marktforschung, Seminare, TrainingsDas Steinbeis-Transferzentrum Mittelstandsberatung bietet Seminare und Trainings (soft-skills) sowie Marktforschung und Marketingberatung an. So beispielsweise das Seminar ''Effizientes Projektmanagement''. Es richtet sich an Projektleiter, Projektcontroller und alle Projektmitarbeiter, die sich grundlegend über Projektmanagement informieren möchten, neue Aufgaben in der Projektarbeit übernehmen oder noch wenig Erfahrung im Projektmanagement haben. Die Teilnehmer erarbeiten in diesem Seminar Methoden und Werkzeuge zur erfolgreichen Planung und Durchführung von Projekten. Bei diesem Seminar wird aktive Mitarbeit gefordert, denn die Teilnehmer setzen die gelernten Inhalte vor Ort in mitgebrachte oder selbstgewählte Projekte um. Inhalte im Einzelnen sind Grundlagen und Begriffe des Projektmanagements, Möglichkeiten der Projektorganisation, Denkfehler, Stolpersteine und Erfolgskriterien, erprobte Techniken der Aufgaben-, Termin- und Ressourcenplanung, Phasen der Projektplanung, Effektive Projektdurchführung und Meetingkultur, Umgang mit kurzfristigen Änderungen und Eskalationstechniken, Erstellung von kundenfreundlichen Projektdokumentationen, Unterstützung des Projektmanagements durch entsprechende Software. Rechner-Demo: MS-Project, MindManager, Kalender. Methoden: Praxisorientierte Inputs, Demonstrationen, Einzel- und Gruppenarbeit, Simulationen von betrieblichen Situationen sowie praktische Übungen mit anschließender Reflexion und Feedback. Ein weiteres Seminar ist das Seminar ''Business Knigge – aktuelle Umgangsformen''. Dieses Seminar richtet sich an Mitarbeiter und Führungskräfte, die mit Kunden und anderen Geschäftspartnern sicher und stilvoll umgehen möchten. Souveränes Auftreten ist in der Berufswelt eine wichtige Voraussetzung für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Die Umgangsformen unterliegen einem ständigen Wandel und verändern sich mit dem Zeitgeist. Dieses Seminar bietet die Möglichkeit, grundlegende Kenntnisse zu erwerben und seine Umgangsformen auf den neuesten Stand zu bringen. Inhalte im Einzelnen sind: Der Business-Alltag und die Verhaltenspflichten. Bekanntmachen und Vorstellen – Worin liegt der Unterschied? Wann kommen die Visitenkarten zum Einsatz? Die korrekte Anrede – eine Frage der Achtung. Wann Notlügen erlaubt sind Umgang mit Peinlichkeiten, Konflikten und anderen schwierige Situationen. Die Kunst der Konversation. Vom Aussehen wird auf Kompetenz geschlossen. Die gültigen Regeln für die angemessene Kleidung im Beruf. Ein Business-Dinner souverän meistern: Als Gast oder Gastgeber. Verhalten bei Tisch sowie der Umgang mit Serviette, Besteck und Gläsern. Wie man in guter Erinnerung bleibt. Methoden: Praxisorientierte Inputs, Diskussionen, Gruppenarbeit, praktische Übungen mit anschließender Reflexion und Feedback sowie Mustergedeck Business-Dinner.
Seminar Assessment Center professionell durchführenSie wollen hochrangige Positionen im Unternehmen besetzen, Führungs-nachwuchskräfte optimal auswählen und fördern oder die persönlichen Stärken und Entwicklungsbereiche von Managern in Ihrem Unternehmen erfassen? Dann nutzen Sie das Assessment Center (AC).
Im Seminar lernen Sie, anhand ganz konkreter Anleitungen und Vorgehensempfehlungen hochwertige Assessment Center selbst zu erstellen und durchzuführen. Hierfür werden Schritt-für-Schritt-Anleitungen und konkrete Praxisinstrumente für alle wichtigen Phasen eines AC-Projekts vermittelt. Die Materialien, die zur Verfügung gestellt werden, reichen von Anleitungen zur Konzeption und Übungserstellung bis hin zu ausführlichen Argumentationshilfen für die interne Kommunikation.
Seminarinhalte: AC Philosophie und Prinzipien - Grundidee des Assessment Centers; Prinzipien der Durchführung; Was wird beurteilt? Varianten des ACs - Einzelverfahren oder Gruppenverfahren?; klassisches AC, dynamisches AC, Reality-AC; Stärken und Grenzen/Anforderungen definieren und Rahmenkonzepte erstellen - Kriterien für die Bewertung von Anforderungsprofilen; Erstellung von Anforderungsprofilen; Auswahl des Übungstyps / Kommunikation im Assessment Center - Kommunikationshilfen; Gestaltung der internen Kommunikation; Argumentationshilfen für kritische Diskussionen / Bausteine und Simulationen - Interview, konzeptionelle Übungen, Gesprächssimulationen, Gruppenübung, Präsentation und Testverfahren; Wann eignet sich welcher Baustein?; Schritte in der Entwicklung von Bausteinen / Beobachten und Bewerten - Bewertungskriterien, Beobachtungsbögen und die Auswahl der richtigen Skala; der Beurteilungsvorgang und Einflussgrößen auf den Beurteilungsprozess; die Schulung der Beobachter / Organisation und praktische Gestaltung - gestalten einer angenehmen Atmosphäre; schaffen von Teilnehmernutzen; Vorbereitung von ACs / Rückmeldung, Aufbereitung und Verwendung von Assessment Center-Ergebnissen - Feedbackgespräche; Dokumentation der Ergebnisse; Ableitung von Maßnahmen.
wip Management - FührungsgesprächeFühren mit Zielen - Exzellent kombiniert: Zielvereinbarungen (ZV) und systematische Leistungsbewertung (SLB) Systematische Mitarbeitergespräche sind ein zentrales Führungs-instrument der High Performance Organisation. Richtig angewandt können sie die Zusammenarbeit verbessern, hohe Ergebnisse sichern und eine gezielte Personalentwicklung fördern. Im Seminar gewinnen Sie Sicherheit von der Vorbereitung und Gesprächsführung über das Beurteilungsverfahren bis zur Nachbereitung. Die psychologischen Dimensionen von ZV und SLB werden beleuchtet und ihre Anwendung im Praxistraining vertieft. Seminarinhalte: Das Mitarbeitergespräch - Stellenbeschreibung und Anforderungsprofil; wip® Human-Resource-Tool im Überblick; SMART; Kriterien und Maßstäbe in Beurteilungssystemen. Effektive Vorbereitung Ihrer Gespräche - 3 B's der Vorbereitung zu Leistung, Potenzial und Persönlichkeit; persönliche Wirkung kennen und gezielt steuern; Verhalten und Reaktionen des Mitarbeiters; typische Beurteilungsfehler, wie Bearbeitungsfehler, gefühlsbedingte Fehler, Maßstabsfehler und Wahrnehmungsverzerrungen, vermindern. Aktive und reaktive Gesprächsführung - die Kunst des Fragens, Sagens und Schweigens; Metakommunikation und aktives Zuhören; Selbstwertbalance im Feedback bewahren; professioneller Umgang mit unterschiedlichen Sichtweisen. Führen kritischer Mitarbeitergespräche - Erkennen und Abbauen von Ängsten, Widerständen und Konflikten; das Drama der verletzten Gefühle; Stressreaktionsmuster; Umgang mit Attacken, Beleidigungen, Tränen, Schweigen; Kritik in Optimierungsaspekte verwandeln. Vereinbarungen treffen - gemeinsame Lösungen finden; messbare Ergebnisse sichern; das Gesprächsprotokoll; Folgemaßnahmen. Nachbereitung - systematische Personalentwicklung; Feedback zur Leistungssteigerung; halbjährliches und jährliches Gespräch; wip® Human-Resource-Tool im Einsatz.
wip Management - 360 Grad-FeedbackWie wirken Sie als Führungskraft auf Mitarbeiter, Kollegen und Kunden? Wo liegen Ihre Stärken und Schwächen im Führungsverhalten? Mit einem 360°-Feedback erhalten Sie gezielt Rückmeldung aus verschiedenen Blickrichtungen. Ihr Vorgesetzter (90°), die Mitarbeiter (180°), die Kollegen (270°) sowie die Kunden (360°) schätzen Sie ein und geben Ihnen detaillierte Rückmeldung. Durch Ihre persönliche Selbsteinschätzung sind Fremd- und Selbstbild direkt vergleichbar. Das ist die Ausgangsbasis für eine maßgeschneiderte Personalentwicklung, Anstoß für Veränderungsprozesse und einen langfristigen Unternehmenserfolg. 360°-Feedback Modul 1 - Informationsseminar: Aufbau, Durchführung, Interpretation der Ergebnisse, Integration in Personalentwicklungs-Konzept.
360°-Feedback Modul 2 - Anwendung:
Durchführung des 360°-Feedbacks pro Feedback-Nehmer durch wip Management. 360°-Feedback Modul 3 - Konzeption:
Begleitung und Beratung bei der Erstellung eines 360°-Feedback speziell für Ihr Unternehmen, Anleitung und Training bis zur eigenständigen Durchführung.
UBGM - Unternehmensberatung für Betriebliches GesundheitsmanagementBetriebliches Gesundheitsmanagement, Analysen, gesundheitsförderliche Maßnahmen und Evaluationen aus einer Hand. Entwickeln Sie Ihre individuellen Strategien zur Feststellung des aktuellen Work-Life-Balance-Status und zur Herstellung einer ausgeglichenen Work-Life-Balanc., Im folgenden Verlauf bieten wir Ihnen eine Übersicht weiterer Seminare, Workshops und Coachings. Wissenschaftlich fundiert und praxisnah umsetzbar. Wir haben uns auf die Entwicklung gesunder Unternehmens-Kultur und -strukturen spezialisiert. Durch unser Team aus qualifizierten und erfahrenen Beratern und Trainern des Betrieblichen Gesundheits-Managements können wir Ihnen Kompetenzen aus Wissenschaft, Wirtschaft und Gesundheit zur Verfügung stellen. Diese sind in den Bereichen der Arbeits- und Organisationspsychologie, Gesundheitspsychologie, Erwachsenenbildung, den Gesundheitswissenschaften, der Medizin und Sportwissenschaften sowie der Betriebs- und Volkwirtschaftswissenschaften zu Hause. Unser Ziel ist es, die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens zu sichern und die Arbeit für Alle im Unternehmen so zu gestalten, dass sie ein mit Respekt, Menschlichkeit und Sinnhaftigkeit gefüllter Bestandteil des täglichen Lebens ist und bleibt. Unsere Leistungen sind Beratung von Spezialisten für Betriebliches Gesundheitsmanagement. Unser Schwerpunkt liegt in der Beratung von Unternehmen mit dem Ziel, durch Krankenstand und Fehlzeiten verursachte Kosten zu senken. Ziel unserer Beratung ist es, Sie in Ihrem Veränderungsprozess zur Gestaltung gesunder und wettbewerbsfähiger Strukturen zu unterstützen. Dazu analysieren wir die Handlungsfelder, beraten Sie zu leistungs- und gesundheitsförderlichen Maßnahmen und vermitteln Ihnen das notwendige Wissen und die erforderlichen Kompetenzen. Hierfür bieten wir Ihnen wissenschaftlich fundierte Analysen, unternehmensspezifische Prozesse der Organisationsentwicklung und ressourcenorientierte Maßnahmen der Personalentwicklung.
