Seminare für Management und Führungskräfte der TCW GmbH München
Unsere Seminare informieren Manager und Führungskräfte über aktuellen Themen in Einkauf, Logistik, Produktion und Vertrieb. Experten aus Praxis und Forschung zeigen Fallstudien und Best-Practice-Methoden durch Gruppenarbeiten, Planspiele und Live-Demonstrationen.

ESMT - General Management Seminar (GMS)
ESMT European School of Management and Technology. Das Seminar richtet sich an Manager mit Führungserfahrung, die gemeinsam mit ihren Mitarbeitern und Teams überdurchschnittliche Leistungen erzielen wollen. So beispielsweise Abteilungs- oder Fachbereichsleiter (Produktion, Marketing, Vertrieb), Leiter von Projekt- oder Entwicklungsteams, Geschäftsführer einer Tochtergesellschaft, Unternehmer oder Nachfolger in Familienunternehmen. Seminarort ist Schloss Gracht, Nähe Köln.

Seminar Führungskompetenz - die Kunst der Mitarbeiterführung (2 Tage) - Kompakttraining
Führen Sie mit Zielen und System, nutzen Sie gekonnt Führungstechniken wie Zielvereinbarungsgespräche und Mitarbeiter-Feedback. Lernen Sie schwierige Mitarbeitertypen und herausfordernde Teams meistern sowie schwierige Führungssituationen beherrschen. Profitieren Sie von Anwendungsaufgaben, Gruppenaufträgen mit Erfahrungsaustausch, Übungsfällen mit Video Feedback und einer individuellen Auswertung.

SixSigma & Innovation
SSI ist ein führendes Unternehmen für Produkt- und Prozessverbesserung sowie Entwicklung von Innovativen Lösungen. Durch die Anwendung und Implementierung reaktiven (Six Sigma, Lean Six Sigma) und präventiven Methoden (Design For Six Sigma) erreichen wir mit effizientem Ressourceneinsatz kurzfristig und nachhaltig die definierten Effizienz und Produktivitätsziele unserer Kunden. Six Sigma Black Belt Training
Praxisbeispiele und konkrete Handlungsanweisungen zur Umsetzung.
Die Zielgruppen sind Ingenieure, Naturwissenschaftler, Betriebswirte und Techniker aus Forschung/Entwicklung, Fertigungsplanung, Fertigung und Qualitätswesen aus produzierenden- und Dienstleistungsunternehmen. Zur SSI – Six Sigma & Innovation: SSI ist das führende Unternehmen für Produkt- und Prozessverbesserung sowie Entwicklung von innovativen Lösungen. Durch die Anwendung und Implementierung unserer reaktiven (Six Sigma-DMAIC, Lean Six Sigma LSS) und präventiven Methoden (Design For Six Sigma) erreichen wir mit effizientem Ressourceneinsatz kurzfristig und nachhaltig die definierten Effizienz- und Produktivitätsziele unserer Kunden. Wir planen gemeinsam mit Ihnen ein unternehmensspezifisches Deployment-Konzept und dessen Implementierung. Wir stellen sicher, dass die Identifizierung, Durchführung und der Abschluss von Projekten zu messbaren und nachhaltigen Erfolgen führen. Reaktive Problemlösung, Produkt- und Prozessverbesserung: Der praxisbezogene Einsatz unserer reaktiven Methoden wie Six Sigma, Lean Six Sigma und Lean gewährleisten schnelle und nachhaltige Problemlösungen. Präventive Problemvermeidung, Innovative Produkt- und Prozessentwicklung: Unsere präventiven und innovativen Methoden und die neue Generation von Design For Six Sigma (DFSS) führen zu Verbesserungen und Lösungen, bevor die Probleme entstehen und sichern die Innovationen unserer Kunden ab.
Bei Six Sigma geht es nicht nur um Qualität. Six Sigma ist eine ganzheitliche, auf langfristige Erfolge ausgerichtete Unternehmensstrategie, in deren Mittelpunkt die Optimierung und Ausrichtung der Geschäftsprozesse auf die Erwartungen und Bedürfnisse der Kunden stehen. Six Sigma bietet eine strukturierte Problemlösungs-Roadmap und -Tools zur Identifizierung und die Eingrenzung von möglichen vielen Ursachen auf wenige wichtigen Ursachen für das Problem. Die Roadmap lässt sich in jedem Prozess anwenden, gleich, ob technischer Prozess in der Produktion oder Entwicklung sowie administrativer bzw. logistischer Prozess in Administration, Vertrieb oder Einkauf. Ziel von Six Sigma ist die Fehlervorbeugung, Reduzierung der Variationen und die Verschwendung in jedem Prozess, um Kosten zu reduzieren und die Kundenzufriedenheit zu erhöhen. Ein Prozess besteht aus Outputs (Ausgangsgrößen) und Einflussgrößen wie Inputs (Eingangsgrößen), Noises (Störgrößen) und Control Factors (Steuergrößen). Wenn Yi die Outputs und XS1, ... XSn , XP1, ... XPn die Einflussgrößen sind, dann kann man die Beziehung zwischen Y's und X's wie folgt beschreiben: Wenn im oben gegebenen Prozessmodel die wenigen wichtigen und richtigen Einflussfaktoren oder Ursachen identifiziert sind, können die Outputs gesteuert, Fehler reduziert, die Outputs an die Kundenbedürfnisse angepasst werden.

Prozessmanagement Seminare - Schulungen
Consulting zum Thema Prozessmanagement. Gemeinsam mit Ihnen gestalten wir den Inhalt eines Prozessmanagement-Workshops für Ihr Vorhaben, indem wir die für Sie relevanten Teile aus den einzelnen Seminaren zu Ihrem BlueRocks Mosaik zusammensetzen. Wenn Sie die Ergebnisse Ihres Workshops gleich im Anschluß in einem Projekt anwenden möchten, ist Ihr Workshop Mosaik als Projekt Workshop sehr zu empfehlen.
Ein Projekt Workshop besteht aus drei Stufen. Stufe 1: Set Up, Inhaltsgestaltung. Vorbereitung. Stufe 2: Durchführung Workshop. Stufe 3: Nachbetreuung. Prozessmangement, Projektmanagement, Performance Management, Beyond Budgeting, Business Intelligence.

MANAGER INSTITUT – Punktgenaue Weiterbildung rund um das Thema Management
Das MANAGER INSTITUT ist ein professioneller Partner, der über langjährige Erfahrung und Expertenwissen auf höchstem Niveau verfügt. Wir sind spezialisiert auf systemische Führung, Prozessbegleitung und punktgenaue Weiterbildung rund um Ihre Managementthemen.

Das Entscheidende bei all diesen Angeboten: Inhalte sind nicht unverrückbar festgelegt, sondern richten sich individuell und präzise an Ihrem Bedarf aus. Daher bieten wir grundsätzlich eine kompetente und umfassende Beratung im Vorfeld der Prozessbegleitung und des Trainings an. Unser modulares Trainingsangebot Basis - Aufbau - Vertiefung gewährleistet überdies eine Systematik, die der Nachhaltigkeit des Lernerfolgs zugute kommt. So stellen wir sicher, dass jeder Teilnehmer genau das Wissen erhält, das ihn persönlich und sein Unternehmen wirklich vorwärts bringt.

Maßgeschneidertes Wissen - punktgenau vermittelt.

Mit dem modularen Aufbau beschreitet das MANAGER INSTITUT auf dem Seminarmarkt neue zukunftsweisende Wege. Er gewährleistet, dass Teilnehmer aus Unternehmen und deren Abteilungen auf ein einheitliches Kompetenzniveau geführt werden: durch gleiches Wissen, gleiche Strategien, gleiche Methoden und Werkzeuge, gleiche Nachschlagewerke, gleiche Checklisten, ja sogar die gleiche Arbeitsphilosophie. Dieser Gleichstand an Know-how bewirkt einen zielgerichteten und gewinnbringenden Einsatz der erlernten Fähigkeiten aller Mitarbeiter im Unternehmen.

Für alle Schulungen können die Themen der Basis- und Aufbau-Module punktgenau und individuell an den aktuellen Bildungszielen des einzelnen Teilnehmers oder einer Gruppe ausgerichtet werden. Auf Wunsch lassen sie sich zu einem kompletten, maßgeschneiderten Lösungspaket für unsere Kunden kombinieren. In enger Abstimmung zwischen dem Beratungsteam und dem Teilnehmer werden optimale Qualität, Praxisnähe und ein nachhaltiger Lernerfolg gesichert.

Unsere Trainingsmodule gliedern sich bei jedem Fachgebiet in drei Stufen:

01 BASIS-MODUL: Die Basis-Module vermitteln essenzielle Kenntnisse zu unseren 17 Fachgebieten. Das erworbene Wissen kann jeder Mitarbeiter gewinnbringend in seinem Unternehmen einsetzen. Damit bilden die Module eine solide Grundlage für Teilnehmer, die sich Know-how in einem bestimmten Fachgebiet erwerben wollen.

02 AUFBAU-MODUL: Die Aufbau-Module vermitteln professionelles Wissen in den einzelnen Fachgebieten. So können Sie bestehendes fachliches Know-how gezielt und praxisnah vertiefen.

03 SEMINARE: Unsere Vertiefungsseminare decken alle Seminarthemen in 17 Fachgebieten ab, so dass ein optimaler Praxiseinsatz des Wissens gewährleistet ist.

Diese einzigartige Struktur unseres Modulsystems ermöglicht für jeden Teilnehmer die optimale Kombination von Seminaren - abgestimmt auf seinen persönlichen Wissenstand und seine Arbeitsziele:

Sollte ein Teilnehmer schon gutes Vorwissen besitzen, kann er mit dem Aufbau-Modul starten.

Allen anderen Teilnehmern wird der Besuch des Basis-Moduls und anschließend des Aufbau-Moduls empfohlen.

Alle zusätzlich gewünschten Trainingsthemen sind in unserem weiteren Seminarprogramm enthalten und bieten damit die Möglichkeit, Ihr Fachwissen professionell auszubauen.
Gerne beraten wir Sie bei der Zusammenstellung Ihrer Seminare oder Trainingsreihen. In persönlichen Vorgesprächen analysieren wir Ihre Tätigkeitsfelder, Potenziale und Ihren Wissensstand, setzen uns mit Ihrem Arbeitsumfeld und den jeweiligen Schnittstellen auseinander. Dies garantiert eine Ausrichtung der Seminarinhalte nach Ihren spezifischen Bedürfnissen.

Professionelle Weiterbildung, Seminare und Training.

Zeitmanagement und Selbstmanagement
Seminarziele sind zeitsparende Arbeitstechniken entlasten und schaffen Freiraum für die wichtigsten Aufgaben, denn durch wirksame Selbstorganisation wird die eigene Arbeitszeit erheblich besser genutzt. Im Seminar werden die bekanntesten, in der Praxis bewährten Methoden zur Selbstorganisation, Arbeitstechnik und Zeitersparnis dargestellt. Gleichzeitig wird eine erhöhte Arbeitszufriedenheit und mehr freie Zeit gewonnen.

Programmübersicht:
• 3 Strategien zur Verbesserung der eigenen Arbeitsweise
• Welches sind meine wichtigsten Aufgaben?
• Wo versickert meine Zeit?
• Methodisches Vorgehen bei meiner Arbeit
• Zeit- und Qualitätsprozesse gezielt verändern
• Techniken der Ideenproduktion
• Anti-Stress-Training
• Zeitersparnis durch Tages- und Wochenpläne
• Selbstbewusstsein durch klare Zielsetzung
• Wie motiviere ich mich selbst?
• Zeitersparnis durch sinnvolle und richtige Delegation
• Das Pareto-Zeitprinzip (80:20-Regel)
• Die A-B-C-Analyse und das Eisenhower-Prinzip
• Stärken erkennen und ausbauen
• Welche Faktoren bewirken den Erfolg?
• Hilfsmittel und Programme im Überblick
• So steigern Sie Ihr Gedächtnis
• Schnelles Lesen selbst trainiert

Das Seminar "Zeitmanagement und Selbstmanagement" wendet sich an alle, die in kürzester Zeit mehr schaffen wollen.

Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten
Seminarziele sind, dass die Teilnehmer mit den wichtigsten Aspekten der neuen Vorgesetztenrolle vertraut gemacht werden. Sie erhalten praktische Anregungen für die veränderten Aufgaben. Wesentliche Aspekte des Führungsverhaltens werden erarbeitet und eingeübt. Potenzielle Konflikte, die in der neuen Rolle entstehen könnten, werden diskutiert und Lösungsmöglichkeiten aufgezeigt.

Programmübersicht:
• Die neue Führungsrolle: Aufgaben und Ziele
• Sensibilisierung für die Führungsproblematik
• Persönlichkeitstraining und Selbstfindung
• Die neue Rolle des Vorgesetzten
• Wie wachse ich in diese Rolle hinein?
• Konfliktmanagement und Konfliktbewältigung
• Wichtige Kommunikationsaufgaben einer Führungskraft
• Wie optimiere ich die Kommunikation innerhalb meiner Gruppe?
• Wie fördere ich den Zusammenhalt und die Effizienz?
• Die wichtigsten Führungsstile
• Wie führe ich ein Mitarbeitergespräch?
• Wie beurteile ich Mitarbeiter?
• Wie motiviere ich meine Mitarbeiter zu Höchstleistungen?
• Wie verhalte ich mich, wenn ein Mitarbeiter meine Führungsrolle in Frage stellt?
• Wie bringe ich meine persönlichen Ziele und die Unternehmensziele in Einklang?

Teilnehmer:
Das Seminar "Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten" wendet sich an angehende Führungskräfte und alle, die in Führungsverantwortung stehen und den Rollenwechsel vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten erfolgreich vollziehen möchten.