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Seminar Projektmanagement in Nürnberg
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GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. - Projektmanagement Seminare und Workshops Seminare und Workshops für erfahrene Projektmanager, die ihr Projektmanagement-Wissen innerhalb eines Unternehmens oder freiberuflich weitergeben wollen. Das Seminar- und Workshop-Programm der GPM bietet neben allgemeinen Grundlagen-Themen auch die Möglichkeit, spezielle Aspekte des Projektmanagements kennenzulernen und zu vertiefen.
Grundlagenseminare sind Basistraining Projektmanagement, Projekte planen und kontrollieren, Projekt- und prozessorientierte Gestaltung von Organisationen, Basistraining Projektmanagement, Projekte planen und kontrollieren.
Vertiefungsseminare sind Projektleitertraining, Multi-Projektmanagement, Projektmanagement wirkungsvoll implementieren und schrittweise verbessern.
Workshops: Prozesskompetenz im Projekt.
Ein Beispielseminar ist ''Basistraining Projektmanagement – Das Grundlagenseminar''. Das Seminar vermittelt die Grundlagen des Projektmanagements und solides, praxisbewährtes Handwerkszeug zur Bearbeitung von Projekten. Der Teilnehmer erhält einen Einblick in Methoden, Techniken und Verfahren des Projektmanagements, auch die Bedeutung gesicherter Kommunikationsstrukturen innerhalb des Projekts wird deutlich hervorgehoben. Anhand eines seminarbegleitenden Transferprojekts erfolgt der Transfer zu den eigenen beruflichen Aufgaben. Fotoprotokolle dokumentieren die teilnehmerorientierten Ergebnisse. Dabei ist das Ziel des Seminars, dem Seminarteilnehmer zu zeigen, wie er Projekte systematisch und zielsicher zum Erfolg führen kann. Erste Anwendungserfahrungen des Projektmanagements werden in Übungen erlebt. Die Zielgruppe für diese Seminare sind Projektmitarbeiter, Teilprojektleiter und Projektleiter sowie Projektkaufleute und Führungskräfte.
Seminarinhalte sind Eigenschaften eines Projektes, Projektumfeld und Stakeholder, Bedeutung von Projektzielen, Strukturierung von Projekten, Kostenmanagement, Ablaufmanagement und Terminmanagement, Risikomanagement, Unternehmensorganisation und Projektorganisation, Projektstart, Erfolgsfaktoren bei der Projektrealisierung. Neben Seminare in Nürnberg gibt es noch weitere Seminar-Orte:Berlin, Frankfurt am Main, Hamburg, Köln.
NÜRNBERGER AKADEMIE für Absatzwirtschaft GmbH - Seminar Produktmanagement II Strategische und operative Herausforderungen für den Produktmanager umfassen u.a. Segmantierung, detaillierte Marketing-Mix-Konzepte und Betreuung der Produkte. Sie erhalten in diesem Aufbauseminar Instrumente und Methoden zur strategischen Marktbearbeitung und erfolgreichen operativen Umsetzung. Inhalte beim Seminar sind Produktstrategie und Unternehmensstrategie, Positionierung des Produktmanagers, das Managementinstrumentarium, Strukturierungsmodelle für den Produktmarkt, 2-D und 3-D Matrix, Funktions-/Technologiematrix, strategische Verantwortung des PMs, Produktstrategie/Unternehmensstrategie, Portfoliotechniken für den Produktmanager, Marktwachstums-/Marktanteilsportfolio, Wachstumsmatrix, Marktattraktivitäts-/Wettbewerbs-positionen-Portfolio, Normstrategien und Ressourcenmanagement, Fallstudie mit Ergebnispräsentation/Diskussion, Erstellung eines Produkt-/Markt-Portfolios, Ableitung der Produktstrategien, Klärung von Produktkonflikten, die Zukunft des Produktmanagers, die Dimensionen des Marktgeschehens (Produkt, Segment, Region), Festlegung der strategischen Ausrichtung, Spezialformen des Produktmanagements, Produktteams und Profit Center Modelle, Marktmanagement vs. Produktmanagement, Marktsegmentierung und Zielmarktfestlegung, Produkt- und Marktsegmentierung, Segmentierungskriterien/Verbundeffekte, Marktsegmentstrategien und Bewertung, Fallstudie mit Ergebnispräsentation/Diskussion, Strategien zur Sortimentsbereinigung, Cross-Selling-Effekte und Verbundverkäufe, Vorgehen bei der Sortimentsbereinigung, Strategische Analysemethoden, SWOT-Analyse, Entwicklung Stärken-/Schwächenprofil, Trendanalyse, Ableitung der Chancen und Gefahren, Dynamische Analysemethoden, Einflussmatrix, Kurzfallstudie mit Ergebnispräsentation/Diskussion, Durchführung einer SWOT-Analyse, Bestimmung der zentralen Chancen und Gefahren, Life Cycle Management, Produktlebenszyklus und Altersstrukturanalyse, Lebenszyklusportfolio, Produkt- versus Marktlebenszyklus, Charakteristiken der Produktlebenszyklen, Strategien im Produktlebenszyklus, Auslösung von Kaufprozessen beim Kunden. Die Methoden dabei sind Trainer-Input, praktische Beispiele aus verschiedenen Unternehmen/Branchen, Gruppenarbeiten zu Praxisbeispielen, Fallstudien mit Ergebnispräsentation, Diskussion und Erfahrungsaustausch.
Seminarorganisation und Planung Event Organizer BWU Bauen und Werben. Seminare sind beispielsweise Marketing für Veranstalter. Es gibt Veranstaltungen, die verkaufen sich wie von selbst. Doch die sind eher die Ausnahme. Normalerweise gehört zum erfolgreichen Marketing von Veranstaltungen eine Ausgeklügelte Strategie, die möglichst tiefgehende Kenntnis des lokalen Marktes, des Zuschauerverhaltens und der zur Verfügung stehenden Mittel. Wer ist die Zielgruppe? Wie komme ich an sie heran? Anzeigen in der Tageszeitung? Flyer in Szenecafés oder Direktmailing im Internet? Die Entwicklung einer Marketingstrategie für Veranstaltungen erfordert Fantasie, Kenntnisse und sehr viel Kommunikationsfähigkeit. Eine praxisnahe Einführung ins Marketing für Veranstaltungen. Beispielseminar Meeting, Incentives, Congress and Events (MICE). Der Hotellerie entgehen Umsätze in Millionenhöhe, weil sie das Potenzial von Meetings, Incentives, Kongressen und Events (M.I.C.E) nicht richtig ausschöpft. MICE-Kunden erwarten außergewöhnliche Veranstaltungen für ein optimales Preis-/ Leistungsverhältnis. Und bei dem großen Angebot von Veranstaltungshäusern, Location und Tagungszentren ist eines klar: Der Kunde ist König! Trotzdem muss mit jeder Veranstaltung ein positives Ergebnis erwirtschaftet werden. Das heißt für Hotels und Gastronomie: optimaler Kundenservice, straffe Organisationsabläufe und pfiffige Highlights setzen. Neben Seminare in Nürnberg gibt es noch weitere Seminar-Orte:Dortmund, Frankfurt am Main, Hamburg, Hannover, Kaiserslautern, Köln, Leipzig, Mannheim, München, Potsdam, Stuttgart, Weimar, Bundesweite Seminare / Inhouse Seminare.
Projektmanagement In 3-, 4- und 5-tägigen Seminaren vermitteln wir Ihnen die komplette Bandbreite zum Thema Projektmanagement. Themen hierbei sind Grundlagen Projektmanagement, Projektvorbereitung und Ist-Analyse: ''Wie gehen Sie als Projektleiter an umfangreiche Vorhaben heran?'', Aufgaben des Projektleiters, Definition des Projektziels, Projektplanung mit MS Excel, EDV als Mittel zum Zweck, Projektstrukturierung, Projektsteuerung und Projektcontrolling, Vorbereitung und Durchführung von Meetings, Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber und Kontroll-Instanzen, Änderungsmanagement im Projekt, ''Gibt es für schwerwiegende Probleme ein Frühwarnsystem?'', Projektdokumentation, Projektabschluss und Bewertung, Softskills wie Neuordnung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung sowie Mitarbeiterführung und Konfliktlösung im Projekt, ebenso Zusammenarbeit und Kommunikation im Projekt. Neben Seminare in Nürnberg gibt es noch weitere Seminar-Orte:Berlin, Bielefeld, Bonn, Darmstadt, Hamburg, Hannover, Kaiserslautern, Kassel, München, Bundesweite Seminare / Inhouse Seminare.
