Seminare in Köln, NRW - lebendig PräsentierenSeminar lebendig Präsentieren. ''Es genügt nicht, dass man zur Sache spricht. Man muss zu den Menschen sprechen'' (Lec). Beim Thema Präsentation führt die Devise ''Fakten, Fakten, Fakten'' genauso in eine Sackgasse wie psychologische Effekthascherei.
Um andere wirkungsvoll zu informieren, gilt es vielmehr, sachliche und menschliche Aspekte zu einem überzeugenden Ganzen zu formen. Mehr noch: Fast immer geht es um Praxisrelevanz und Handlungstransfer.
Seminare in Köln, NRW - ProjektmanagementSeminar Projektmanagement. In diesem Intensivseminar erlernen die Teilnehmer ein effizientes und praxisorientiertes Projektmanagement. Sie erhalten Werkzeuge, um mit kritischen Situationen erfolgreich umzugehen. Dadurch werden Störungen im Projektprozess vermieden und verlässliche Projektergebnisse erreicht.
Seminare in Köln, NRW - Einstieg in die erfolgreiche ProjektarbeitSeminar Einstieg in die erfolgreiche Projektarbeit. Das Seminar ist der Einstieg in die teamorientierte Auftrags- und Projektarbeit. Die Teilnehmer bekommen einen Überblick, wie Projektarbeit effizient und zielorientiert gestaltet werden kann.
IIR Deutschland GmbH - Weiterbildungsmöglichkeiten zum Thema ProjektmanagementBerufliche Weiterbildung zum Thema Projektmanagement mit der IIR Deutschland GmbH und ESI International. Qualifizierungsprogramm für erfolgreiches Projektmanagement. Mobile Computing in der Immobilienwirtschaft. Terminplanung und Kostenkontrolle von Projekten. Zwischen Sekretariat und Sachbearbeitung. Projektmanagement. IT-Projekte managen. Projektleitung, Management und Kommunikation. IT-Projekte professionell managen. Praktische Anwendungen des Projektmanagements. Projektfinanzierung. Risikomanagement in Projekten. Qualitätsmanagement für Projektmanager. Project Leadership, Management & Communications. Certified IT-Project-Manager. PMP Power Examensvorbereitung. IT-Risikomanagement. Schnelle Sanierung gefährdeter Projekte. Vertragsverhandlung und -gestaltung für Projektmanager. Systemintegration. Software Testing. Risk Management.
Haufe Akademie - Seminare ProjektmanagementPartner für Qualifizierung und Beratung. Seminare zu Projektmanagement Basiswissen, die wichtigsten Methoden, Projektmanagement Basiswissen intensiv, die wichtigsten Tools im Kontext der eigenen Projektarbeit, erfolgreiches Projektcontrolling, Projekte zielführend steuern, Grundlagen der Führungskompetenz und Kommunikation für Projektleiter, Führungskompetenz für erfahrene Projektleiter, Coaching für erfahrene Projektleiter, Internationale Projekte professionell managen, erfolgreicher Softwareeinsatz im Projekt, PM-Methodik und PM-Software gezielt kombinieren, professionell präsentieren und moderieren für Projektmanager, Kompakttraining Projektmanagement, Methoden- und Führungskompetenz gezielt kombinieren.
Die TÜV Akademie - Seminare, Schulung, Bildung, Kurse, Thüringen, Brandenburg, Berlin, Mecklenburg/VorpommernSeminare und berufliche Bildung in den Bereichen Umweltschutz, Qualitätsmanagement, Projektmanagement, Elektrotechnik, IT und Bahn.
IME Institut für Management-Entwicklung der GWP Gesellschaft mbH für Weiterbildung und PersonalmanagementDie Mission ist Management-Entwicklung, um exzellente Unternehmensprozesse zu gestalten. Wir unterstützen Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeiter darin, Veränderungsprozesse aktiv in Gang zu setzen und neuen Anforderungen frühzeitig zu begegnen. Im Fokus stehen für uns fachliche, personale und soziale Kompetenzen. Diese zu vermitteln bzw. zu erweitern, sehen wir als unsere vornehmliche Aufgabe.
PMP-Vorbereitung, Projektmanagement-Seminare und -TrainingTrainer für Vorbereitung auf PMP-Zertifizierung, CAPM und Qualifizierung von Mitarbeitern im Projektmanagement.
Wir bieten schon seit vielen Jahren ein 5-Tage Intensiv-Training zur Prüfungsvorbereitung an, kompakt in einer Woche. Klar zielgerichtete Vorbereitung zum PMP® Zertifikat.
Dies Seminar bereitet Sie gezielt auf die Prüfung zur PMP® Zertifizierung vor. In 5 Tagen Intensiv-Kurs lernen Sie alle Themen zum Project Management Process Flow und die Wissensgebiete aus dem PMBOK Guide (Project Management Body of Knowledge, 4th Edition). Besonders aufmerksam behandelt werden dabei die für die Prüfung relevanten Bereiche, die nicht im PMBOK Guide enthalten sind. So sind Sie auch in diesem Bereich hervorragend auf die Prüfung vorbereitet.
Viele beispielhafte Prüfungsfragen, interaktive Diskussionen und lebhafte Beispiele sichern den permanenten Fokus auf die Prüfung, genauso wie den Bezug zur Alltagspraxis.
Die Teilnehmer erhalten während des Seminars ein sorgfältig zusammengestelltes PMP® Zertifizierung Resource-Pack. Dieses beinhaltet auf weit über 500 Seiten Software, Vorlagen und viele Hyperlinks zur Vertiefung des Seminarstoffs und zur Anwendung in eigenen Projekten.
Projektmanagement Seminar in Hamburg, Hannover, Kassel, Schulung, KursWenn Sie mit Hilfe einer Software Projekte verwalten und kontrollieren möchten, ist die Kenntnis theoretischer Grundlagen des Projektmanagement von erheblichem Nutzen. Möglichkeiten und Methoden im Bereich Projektmanagement werden in diesem Seminar ausführlich dargestellt. Angesprochener Teilnehmerkreis sind alle Personen, die Verantwortung bei der Verwaltung von Projekten tragen: in erster Linie Projektleiter und Manager, sowie Projektmitarbeiter, die am Management von Projekten beteiligt sind. Projektmanagement Seminar in Hamburg, Hannover, Kassel. Erfolgreiches Management von IT-Projekten. Finden Sie verwandte Seminar-Themen in unseren Standorten:
Hamburg, Essen, Dortmund, Dresden, Düsseldorf, Frankfurt a. Main, Hannover, Koblenz, Köln, Leipzig, München, Nürnberg, Paderborn, Potsdam, Regensburg, Siegen und Stuttgart.
Seminar Projektmanagement - konkrete Praxis (2 Tage) KompakttrainingProjektanalysen, Projektstrukturplan, Projektrisiken und Projektcontrolling haben Sie mit diesem Projektmanagement Seminar im Griff. Erfahren Sie mehr über die Kommunikation, die Führung in Ihrem Projektteam und das professionelle Konfliktmanagement. Die Seminarinhalte sind Projekte erfolgreich aufsetzen und starten, das eigene Projekt strukturieren und koordinieren, Projektphasen und Schwerpunkte planen, steuern und kontrollieren, Projektanalysen und -risiken im Griff. Entscheidungen sichern
Meilensteine planen, steuern und verfolgen, Zusammenarbeit und Führung im Projektteam, bewährte Projektorganisation und Projektwerkzeuge, Kommunikation und Konfliktmanagement im Projekt, Projektkonzepte und Pilotprojekte beherrschen, Projekt reviews und Controlling-Rollout erfolgreich?
