Seminar Konfliktmanagement in Karlsruhe

''Sie sind Scrum Master, ABER.

...''.

In Ihrem Arbeitsalltag sind Sie immer wieder mit Situationen konfrontiert, die in der Ausbildung nicht zur Sprache kamen und die in keinem Scrum- Fachbuch nachzulesen sind? Vielleicht haben Sie auch festgestellt, dass zur erfolgreichen Arbeit eines Coaches mehr gehört als das reine Implementieren des Prozesses? Wir bieten Ihnen einen tieferen Griff in die Werkzeugkiste eines Scrum Masters und agilen Coaches an.

Nach diesem 3-tägigen Seminars gehen Sie mit mehr Verhaltensvariabilität in Ihren Scrum-Alltag zurück.

Sie werden mehr Möglichkeiten haben, Veränderungsprozesse anzustoßen und meistern schwierige Situationen noch souveräner als bisher. Beschreibung des Seminars: Die Vorgehensweisen in Scrum zeigen Modelle auf.

Die reale Welt ist aber immer größer als Modelle.

Dieses Seminar richtet sich an alle praktizierenden Scrum Master und Teamleiter von selbstorganisierten Teams, die im Alltag immer wieder vor scheinbar unlösbaren Problemen stehen.

Wir beschäftigen uns unter anderem mit folgenden Fragen: Welche Dinge sind Dogmen, die meinen Prozess beschwerlicher machen statt zu unterstützen? Wie führe ich ein Team, ohne Teamleiter zu sein? Wie vertrete ich als Scrum Master die Interessen des Unternehmens und des Teams, ohne dabei selbst in die Schusslinie zu geraten? Was darf und soll ich als Scrum Master überhaupt entscheiden? Was unterscheidet einen Srum Master von einem Projektmanager? Was hilft mir als Scrum Master dabei, ein guter Coach zu sein? Und alle anderen Fragen, die Sie mitbringen.

Veränderungsprozesse beginnen im Kopf.

Fangen wir mit Ihrem an! :-) Eine kurze Übersicht: Säulen und Dogmen im Scrum- Prozess.

Hilfe zur Selbsthilfe oder: Selbstorganisation, aber wie? Das Lernen lernen.

Die verschiedenen Ebenen der Wahrnehmung.

Mit Spaß und Erfolg kommunizieren.

Schwierige Zeitgenossen.

Führen ohne Leine.

Am Anfang steht die Produktvision – wie kann ich helfen? Die fachlichen Anforderungen - Stolpersteine.

Richtig Schätzen und Planen - wichtige Erfolgsfaktoren.

Die Scrum meetings - wie moderiere ich erfolgreich? Mit dem Taskboard als wichtigstes Tool richtig arbeiten.

Ihre Alltagsbeispiele ganz konkret.