Projektmanagement Seminar GPM IPMA - CBM HamburgDas internationale Kompetenzzertifikat erhalten Sie nach erfolgreicher Qualifizierung durch CBM und Zertifizierung durch die PM-ZERT.
CBM hat eines der erfolgreichsten Qualifizierungskonzepte für den deutschsprachigen Raum entwickelt, das seit 1994 in enger Zusammenarbeit mit Wirtschaft und Absolventen kontinuierlich den aktuellsten Anforderungen der Projektwirtschaft angepasst wird. Die Durchführung der beruflichen Weiterbildung erfolgt in Vollzeit.
Weiterbildung Fortbildung in Hamburg und Berlin - CBM HamburgDie CBM Projektmanagement GmbH ist deutschlandweit aktueller Marktführer bei öffentlich geförderten Qualifizierungen und Zertifizierungen im Projektmanagement.
Knapp 10% der deutschlandweiten Level-D-Zertifizierungen wurden in den vergangenen 24 Monaten als Inhouse-Zertifizierungen mit Absolventen der CBM in Hamburg durchgeführt.
Mehr als 1.700 Personen haben seitdem erfolgreiche Qualifizierungen mit dem Schwerpunkt Projektmanagement bei der CBM in Hamburg absolviert.
IT-Qualifizierungen bilden einen weiteren Schwerpunkt der Ausbildung bei CBM. Über die Informatik-Ausbildung hinaus, haben auch Umschüler/-innen bei CBM die Möglichkeit, das international anerkannte Projektmanagement-Zertifikat zu erlangen.
Seit Anfang 2009 werden Teilnehmer/-innen nach einem neuen Konzept ausgebildet, das als eines der anspruchsvollsten und zugleich modernsten in Deutschland angesehen werden kann.
An den Standorten Hamburg und Berlin lernen angehende Projektmanagement- und IT-Fachleute neben den harten fachlichen Fakten auch interdisziplinäre Arbeit kennen und umzusetzen - die Grundlage für erfolgreiche und moderne Problemlösungen im Arbeitsalltag.
Das stärkt die Berufschancen der CBM-Absolventen in erheblichem Maße, da sie über Alleinstellungsmerkmale ihrer fachlichen Qualifikationen verfügen.
Die CBM Projektmanagement GmbH ist seit 2004 aktives Mitglied der GPM (Deutsche Gesellschaft für Projekt Management e.V.) dem nationalen Fachverband, der in der IPMA (International Project Management Association) organisiert ist.
Seminarteilnehmer/-innen werden in Vollzeit- und Teilzeit-Qualifizierungen systematisch auf die internationale Zertifizierung vorbereitet.
Die Qualifizierung ist auf die Taxonomie der ICB 3.0 (IPMA Competence Baseline) ausgerichtet und umfasst 46 Elemente für Wissen und Erfahrung im Projektmanagement (EYE OF COMPETENCE)
CBM bietet diese Aus- und Weiterbildungen an:
Ausbildung / Umschulung:
- Fachinformatiker / Fachinformatikerin Anwendungsentwicklung
- Fachinformatiker / Fachinformatikerin Systemintegration
- Informatikkaufmann / Informatikkauffrau
Weiterbildung:
- Zertifizierung zum Projektmanagement-Fachmann / zur Projektmanagement-Fachfrau (GPM) Level D / C
Projektmanagement Training und Seminare in Wettenberg und Bad NauheimProjektmanagement Seminare von Grundlagen bis zur internationalen Zertifizierung (IPMA/PMI) - Weiterbildung zum Projektmanager, Projektleiter, PM-Fachmann.
Folgende Seminare werden angeboten: Projektmanagement-Fachmann/-Fachfrau mit ibo-Zertifikat (PMFM1 FS) - Legen Sie die Grundlagen für ein erfolgreiches Projekt, Projektmanagement-Fachmann/-frau mit ibo-Zertifikat (Blended Learning) (NPFM1 NC) - Die grundlegende Ausbildung im Projektmanagement (IPMA bzw. PMI Standard), Projektleiter/in mit ibo Zertifikat (PL1 FS) - Projekte erfolgreich leiten, Projektleiter/in Blended Learning mit ibo netCampus® (NPZP1 NC) - Die grundlegende Ausbildung im Projektmanagement (IPMA bzw. PMI Standard), Projektmanager/in mit ibo-Zertifikat (PM1 FS), Projektmanagement - Kontext und Planungsprozesse, Projektmanagement kompakt (PMK K) - Zusammenhänge in Projekten schnell verstehen, Projektmanagement Grundlagen (PMG MOD) - Legen Sie die Grundlagen für ein erfolgreiches Projekt, Projektstatus, Projektdiagnose und -steuerung (PSD MOD) - Projekte auf Kurs halten, Projekte erfolgreich leiten (PMV MOD) - Die richtigen Techniken in jeder Projektphase, Zusammenarbeit in Projekten (PMM MOD) - Umgang mit Unsicherheiten und Widerständen, Simulationstraining Projektmanagement (PMST MOD) - Spielend Komplexität von Projekten erleben (Planspiel), Projektmanagement-Prozesse und Verfahren (PPV MOD) - Projektmanagement-Prozesse und Verfahren, Multiprojektmanagement - Erfolgsfaktor für Unternehmen (PMULT MOD) - Multiprojekt- und Change Management, Projektmanagement für IT Projekte (PMFIT VT) - Präsentation der Projektberichte und Zertifikatsübergabe, Risikomanagement im Projekt (PMRM VT) - Probleme und Krisen souverän meistern, IT-Einsatz im Projektmanagement (PMIT VT)
Software-Tools im Projekt sinnvoll nutzen, Qualitätsmanagement im Projekt (PMQM VT) - Qualität in Projekten realisieren, Prüfungsvorbereitung für Projektpersonal nach IPMA (Level C und D) (IPMA PV) - Training für die Zertifizierung zum Projektmanagement Fachmann/-frau, Prüfungsvorbereitung Project Management Professional PMI (PMPV PV) - Prüfungssicherheit anhand der Terminologie des PMBOK erwerben, Essentials of Project Management (PMGE VT) - Learn the basics for successfull project management, Projektdiagnose und -steuerung (PSF MOD) - Eine ganzheitliche Einschätzung laufender Projekte aus struktureller und kultureller Sicht, Strategisches Projekt- und Ressourcenmanagement (SPM VT) - Die richtigen Mitarbeiter in den richtigen Projekten.
PRINCE2-Practitioner - erfolgreiches Projektmanagement für ProfisIn diesem Seminar werden die einzelnen Themen aus dem PRINCE2 Foundation-Seminar aufgefrischt und anhand von aktuellen Fallstudien vertieft. Sie lernen anhand von Praxis-Szenarien, PRINCE2 in eigenen Projekten anzuwenden und die Managementphasen effektiv zu steuern. Das Seminar bereitet Sie optimal auf die Prüfung zum offiziellen PRINCE2-Practitioner-Zertifikat vor. Der Kurs ist als interaktiver Workshop strukturiert und umfasst zahlreiche Teamarbeiten, praxisorientierte Übungen und Diskussionen. Seminar-Inhalt: Auffrischung der PRINCE2-Grundlagenkenntnisse aus dem Foundation-Seminar, Lösen von Aufgaben und Musterbeispielen unter Bezug auf die Vorgaben von PRINCE2, Umgang mit den PRINCE2-Hilfsmitteln, Erstellen PRINCE2-relevanter Dokumente wie z. B. Produktstrukturpläne und Business Cases, Anwendung der PRINCE2-Techniken zur Durchführung von Risikoanalysen, Impactanalysen u. a.
Lernen Sie PRINCE2-Komponenten für die Organisation, Planung, Kontrolle und zur Steuerung der Projektphasen zu nutzen.
Nutzen des Seminars: Mit Hilfe praxisnaher Szenarios lernen Sie Situationen aus dem Projektalltag PRINCE2-konform zu lösen. Die langjährige Praxiserfahrung der Referenten legt das Fundament für einen gesicherten Wissenstransfer in Ihr Unternehmen. Sie erhalten ausführliche Seminarunterlagen, zusätzlich bekommen Sie nach dem Seminar Zugang zum Online Campus der QRP, wo Sie laufend auf brandaktuelle Themen des Projektmanagements zugreifen können. Aufbauend auf Ihren Erfahrungen lernen Sie in Diskussionen mit den praxiserfahrenen Trainern, Ihr eigenes Wissen in den PRINCE2-Rahmen einzuordnen und erweitern gezielt Ihr Projektmanagement-Know-how.
Projektmanagement Seminare in München, Köln, Hamburg, Berlin, Frankfurt, Düsseldorf, Stuttgart und HannoverProjektmanagement Seminar für Fachkräfte und Führungskräfte. Ein wegweisender Partner für kontinuierliche Verbesserung.
Sie möchten sich Basiswissen über die Methoden und Instrumente für eine erfolgreiche Projektarbeit aneignen? Sie wollen sich Spezialwissen für eine gelungene Projektarbeit aneignen und so die Risiken in Ihren Projekten minimieren? Sie haben jahrelange Erfahrung als Projektmanager und streben eine internationale Zertifizierung im Projektmanagementbereich an, um sich Wettbewerbsvorteile durch nachweisbare Kompetenzen zu sichern? Dann sind Sie bei uns genau richtig. Das Seminarprogramm reicht von
klassischen Projektmanagement Grundlagenseminare für Einsteiger, Aufbauseminare über Spezialseminare wie Projektcontrolling bis hin zu Vorbereitungsseminare für die Zertifizierung zum Project Management Professional® nach PMI® für langjährige Projektmanager.
Seminare sind ''Projektmanagement Crashkurs'', ''A Project Management Primer'', ''MS Project Seminare'', ''Projektcontrolling'', ''Führungsseminar für Projektmanager'', ''Moderations- und Präsentationstraining für Projektleiter'', ''PMP Seminar'' und ''PMP Preparation Training''.
So ist beispielsweise der ''Crashkurs Projektmanagement'' eine Projektmanagement Grundlagen Schulung. In diesem praxisorientierten Intensiv-Seminar lernen Sie wie Sie Ihre Projekte effektiv planen, steuern, überwachen und zu einem erfolgreichen Abschluss bringen. Sie erhalten sofort einsetzbare Tools und können Ihre Praxisfälle miteinbringen. Dieses Seminar bietet Ihnen einen Überblick über die Systematik erfolgreicher Projektabwicklung und Projektgestaltung. Sie erleben wie Sie Ihr Projektmanagement systematisch strukturieren
Sie lernen die einzelnen Phasen von der Projektplanung, über die Projektsteuerung und Projektüberwachung bis zum Projektabschluss kennen. Sie gewinnen einen Überblick über die wesentlichen Instrumente, die Sie dabei unterstützen, den Projektablauf zielorientiert zu steuern und den Erfolg des Projekts termingerecht zu kontrollieren. Sie bringen zahlreiche Projektbeispiele aus Ihrer Praxis mit ein.
Seminarinhalte dabei sind: Was ist ein Projekt? Was ist Projektmanagement? Phasen eines Projekts. Projekte erfolgreich starten. Auftragsklärung. Priorisierung von Projektparametern. Projektbewertung. Zeitliche und sachliche Projektabgrenzung. Vor- und Nachprojektphase. Projektauftrag. Projekt-Kick-off. Organisationsformen eines Projekts. Projektdokumentation mit zahlreichen Dokumentvorlagen. Projektplanung und Projektsteuerung: Zielsystem, Projektstrukturplan, Ablauf- und Terminplanung, Meilensteine, Projektsteuerung im Überblick und Ergebniskontrolle. Menschen im Projekt: Der Faktor ''H'' im Projekt, Kommunikation im Projektteam.
GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. - Projektmanagement Seminare und WorkshopsSeminare und Workshops für erfahrene Projektmanager, die ihr Projektmanagement-Wissen innerhalb eines Unternehmens oder freiberuflich weitergeben wollen. Das Seminar- und Workshop-Programm der GPM bietet neben allgemeinen Grundlagen-Themen auch die Möglichkeit, spezielle Aspekte des Projektmanagements kennenzulernen und zu vertiefen.
Grundlagenseminare sind Basistraining Projektmanagement, Projekte planen und kontrollieren, Projekt- und prozessorientierte Gestaltung von Organisationen, Basistraining Projektmanagement, Projekte planen und kontrollieren.
Vertiefungsseminare sind Projektleitertraining, Multi-Projektmanagement, Projektmanagement wirkungsvoll implementieren und schrittweise verbessern.
Workshops: Prozesskompetenz im Projekt.
Ein Beispielseminar ist ''Basistraining Projektmanagement – Das Grundlagenseminar''. Das Seminar vermittelt die Grundlagen des Projektmanagements und solides, praxisbewährtes Handwerkszeug zur Bearbeitung von Projekten. Der Teilnehmer erhält einen Einblick in Methoden, Techniken und Verfahren des Projektmanagements, auch die Bedeutung gesicherter Kommunikationsstrukturen innerhalb des Projekts wird deutlich hervorgehoben. Anhand eines seminarbegleitenden Transferprojekts erfolgt der Transfer zu den eigenen beruflichen Aufgaben. Fotoprotokolle dokumentieren die teilnehmerorientierten Ergebnisse. Dabei ist das Ziel des Seminars, dem Seminarteilnehmer zu zeigen, wie er Projekte systematisch und zielsicher zum Erfolg führen kann. Erste Anwendungserfahrungen des Projektmanagements werden in Übungen erlebt. Die Zielgruppe für diese Seminare sind Projektmitarbeiter, Teilprojektleiter und Projektleiter sowie Projektkaufleute und Führungskräfte.
Seminarinhalte sind Eigenschaften eines Projektes, Projektumfeld und Stakeholder, Bedeutung von Projektzielen, Strukturierung von Projekten, Kostenmanagement, Ablaufmanagement und Terminmanagement, Risikomanagement, Unternehmensorganisation und Projektorganisation, Projektstart, Erfolgsfaktoren bei der Projektrealisierung.
Projektmanagement Projektmanagement - Unternehmensberatung Dr. Kraus und PartnerSeminar ''Projektmanagement Grundlagen''. Dies ist ein Seminar für Projektleiter. Es wird auch als ''Inhouse-Seminar'' angeboten. Der Vorteil ist u. a., dass sich der Trainer im Vorfeld auf die spezifischen Themenstellungen Ihrer Projekte einstellt und ein maßgeschneidertes Seminarkonzept erstellt, dass die Bedürfnisse Ihrer Projektleiter trifft. Projekte managen heißt, zielorientiert neuartige und komplexe Aufgaben realisieren.
Die zunehmende Komplexität der Arbeit in Unternehmen und die zunehmende Verantwortung des einzelnen führen dazu, dass Mitarbeiter in allen Bereichen auch zunehmend projekthafte Aufgaben bewältigen und die Zuarbeit anderer Kollegen organisieren müssen. Dazu soll den Teilnehmern die Systematik und Methodik auf der Grundlage von Projektmanagement vermittelt werden, die eine zielorientierte transparente Vorgehensweise bei der Planung und Steuerung komplexer Aufgaben ermöglicht. Seminar-Inhalte dabei sind Projektorganisation, Projektkooperation, die Projektübergabe - Übergabeprozeduren, Vertragsauswertung, Teambildung.
Was sind die spezifischen Bedingungen und Anforderungen von Projekten? Welches sind die typischen Schwierigkeiten und Fehler der Projektabwicklung? Der Projektstrukturplan, der Projektphasenplan und Funktionsdiagramme. Wie organisiert man ein Projekt, um es zeitkritisch und kostenkritisch abwickeln zu können? Welche Randbedingungen müssen berücksichtigt werden?
Kooperationswille - genügt das allein zur Projektkoordination?
Projektplanung und Projektsteuerung: Wie bekommt man ein Projekt in den Griff?
Logik und Prinzipien des ''Managens'' von Projekten.
Wie kommt man zu realistischen Terminplänen? Wie lässt sich die Projektdauer verkürzen? Wie kommt man zu realistischen Kapazitätsplänen? Was ist notwendig für eine effiziente Projekt-Kostenkontrolle? Wie behält man den Überblick über die Terminsituation? Aus welchen Informationen erkennt man Projektabweichungen? Lässt sich ein Projekt über Meilensteine steuern? Stiefkind des Projektes - die Projektdokumentation. Projektabschluss - Nachkalkulation, Auswertung, Abschlussanalyse.
Funktionen und Rollen beim Projektmanagement sind Linienvorgesetzte, Projektleiter, Projektmitarbeiter, Lenkungsausschuss, Review-Teams und Projektaufbauorganisation.
Hochschule Regensburg - Grundlagen des ProjektmanagementsGrundlagen des Projektmanagements, Kommunikation in Projekten: ''Ihr'' Projekt wird das Projekt aller Beteiligten. Sie lernen dabei Werkzeuge und Techniken aus der Kommunikation kennen, die sich als unentbehrlich für den Informationsfluss und die Teamarbeit in Projekten erwiesen haben. In Simulationen oder anhand ausgewählter Projekte aus der Runde der Teilnehmerinnen und Teilnehmer wenden Sie diese sofort an.
Inhalte dabei sind Kommunikative Basiskompetenzen, Konfliktmanagement in Projekten - Tipps, die Recherche - Fragetechniken und Interview, Projektleitung und Motivation, Mentoring als Hilfsmittel, effektive Besprechungen und Workshops in Projekten, das Berichtswesen in Projekten, Kreativitätstechniken, Präsentieren in Projekten - Tipps.
Die Zielgruppen sind Projektleiter oder Mitarbeiter, die in Projekten mitwirken.
Vorkenntnisse sind Workshop Projektmanagement-Werkzeuge oder vergleichbare Kenntnisse, Kommunikationskenntnisse wie Moderation, Präsentation und Teamarbeit sind von Vorteil. Ort: Hochschule Regensburg.
Ein weiteres Seminar ist ''Organisation und Prozessmanagement
MBA-Modul I - mehr wissen von Organisationslehre und Prozessmanagement'': Sie werden zum Change-Agent befähigt und erarbeiten sich Werkzeuge des Veränderungsmanagements. Das Fachseminar vermittelt Ihnen Know-how zum klassischen Verlauf von Veränderungsprozessen. Sie erhalten einen Einblick in Vorgehensweise und Methoden, um Strukturen und Prozesse zu analysieren (ABCAnalyse, Metaplan-Technik, VKD, AFP u. a.). Sie lernen, typische Schwachstellen und Potenziale in Dienstleistungs- und Industrieprozessen auszumachen. Kenntnisse der Bewertung, Vorgehensweise und Risiken von Outsourcing-Projekten sind ebenfalls Thema. Das Zentrum für Weiterbildung und Wissensmanagement (ZWW) bietet dieses Fachseminar auch im Weiterbildungsstudiengang ''Master of Business Administration (MBA)'' an. Die Studienleistung (5 ECTS-Punkte) kann in MBAProgrammen angerechnet werden.
Inhalt dabei sind Strukturen und Prozesse - Grundlagen
Dienstleistungsstrukturen und -prozesse analysieren und optimieren Industriestrukturen und -prozesse (Materialflüsse) analysieren und optimieren, Outsourcing - Make or Buy?, Change Management - Veränderungen planen und organisieren.
Zielgruppe: Dieses Modul aus dem berufsbegleitenden MBA-Masterstudiengang steht allen qualifizierten Personen (mit und ohne Studium) offen, die im Verbesserungs oder Prozessmanagement tätig sind oder dort tätig werden möchten.
AriBis - Schulungen und SeminareProjekte professionell starten und zum Erfolg führen. Dies ist ein Intensivseminar für Fortgeschrittene mit dem Konzept des Projekt-Erfolgsmanagements. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie mit Ihren Projekten einen wesentlich größeren Beitrag an die Zielsetzung Ihrer Organisation leisten. Seminarziele sind dabei, dass das Seminar Sie befähigt, durch den Einsatz der wirksamen Scheuring-Methoden Projekte professionell und mit Weitblick zu starten, Projekte aus einer neuen, strategischen Perspektive zu betrachten und mit diesen deutlich mehr Nutzen zu stiften als mit traditionellem Projektmanagement. Die Zielgruppe hier sind Projektleiter, Teil-Projektleiter, Programm-Manager, Auftraggeber, Projektportfolio-Manager, Projektmanagement-Verantwortliche, Linienmanager, projektorientierter Organisationseinheiten und Projektmitarbeiter. Seminarinhalte: Projekt-Erfolgsmanagement (PEM), Projektmanagement heute und morgen, Projektziele, Projekterfolg und Unternehmensstrategie. Projektabgrenzung – gekonnt Ausbrechen. Mit der Methode ''Maske 23'' die Grenzen sprengen. Erkannte Potenziale gezielt umsetzen. Von der Projektidee zum Projektauftrag, Scheurings Start-BrainstormingKlärungsprozess mit dem Auftraggeber. Projektstrukturierung: Scheurings Weg/Resultat-Matrix
Stakeholder identifizieren und einbinden. Die erste Projektplanung und Projektbewertung, Projektauftrag und Kick-off Projektoptimierung mittels PEM Projekte mit PEM, strategisch führen Anwendung des PEM-Fragenkatalogs an realen Projekten der Teilnehmer. Erfolgsfaktoren-Management. Erfolgsfaktoren erkennen und bewerten, Optimierungsmassnahmen entwickeln, Projekt-Impulse. Das Impuls-Brainstorming - Teilnehmende geben sich Impulse.
Zielplanung, Ziele erreichen, zuverlässige Zielerreichung ©, Projektmanagement, Projektsteuerung, Projektplanung SeminarZielplanung und Zielerreichung für Ihre Ziele nutzen. Ergreifen Sie die Chance und lernen Sie das orenda Zielerreichungssystem© kennen zur Zielerreichung und Projektplanung. Beginnen Sie noch während des Seminars (orenda zuverlässige Zielerreichung) diese praxiserprobte Methode für sich zu nutzen und auf Ihre Ziele anzuwenden. Machen Sie den ersten Schritt in Ihr neues Leben, als Lebensgestalter und verwirklichen Sie von nun an systematisch und zuverlässig ein Ziel nach dem anderen. Welche Ziele Sie in Ihrem Leben erreichen wollen, ist Ihre Entscheidung. Doch es lohnt sich sicher diese zu verfolgen, oder? Stellen Sie sich einmal vor, sie beherrschten eine Methode für Ihre Zielplanung und Zielerreichung, die Ihnen hilft, Ihre Ziele und Projekte zu definieren und diese auch zuverlässig zu erreichen. Wie würde sich Ihr Leben anfühlen, wenn Sie Schritt für Schritt all Ihre Ziele erreichen könnten? Egal in welchen Bereichen Ihres Lebens. Wäre das für Sie nicht erstrebenswert? Ergreifen Sie die Chance und lernen Sie das orenda Zielerreichungssystem © zur Zielplanung und -realisation kennen. Beginnen Sie noch während des Seminars diese praxiserprobte Methode zur Projektplanung und Zielerreichung für sich zu nutzen und anzuwenden. Ihre Vorteile durch das orendatraining ®zuverlässige Zielerreichung ©: Trainieren Sie das orenda Zielerreichungssystem ©, unterscheiden Sie Wünsche von Zielen, nutzen Sie die Vorteile schriftlicher Zielplanung und Priorisierung, üben Sie gemeinsame Zielsetzung und Zielplanung mit Ihren Mitarbeitern und/oder Ihrer Familie, nutzen Sie die Zielplanung zur Projektsteuerung und Erfolgskontrolle in Ihrer Mitarbeiterführung, lernen Sie auch umfangreiche Projekte und Ziele zuverlässig zu planen, zu steuern und zu realisieren, lernen Sie schnell und richtig zu entscheiden, erleben Sie eine Zielplanung, die Sie auch zum Handeln anleitet und motiviert, nutzen Sie Ihre mentalen Fähigkeiten für Ihre Zielerreichung, finden Sie Lösungen nach System, meistern Sie Zielwiderstände erfolgreich nach System, steigern Sie Ihre Fähigkeiten in der Zielplanung und Zielerreichung.
