Seminar Projektmanagement

Hochschule Regensburg - Grundlagen des Projektmanagements
Grundlagen des Projektmanagements, Kommunikation in Projekten: ''Ihr'' Projekt wird das Projekt aller Beteiligten. Sie lernen dabei Werkzeuge und Techniken aus der Kommunikation kennen, die sich als unentbehrlich für den Informationsfluss und die Teamarbeit in Projekten erwiesen haben. In Simulationen oder anhand ausgewählter Projekte aus der Runde der Teilnehmerinnen und Teilnehmer wenden Sie diese sofort an.
Inhalte dabei sind Kommunikative Basiskompetenzen, Konfliktmanagement in Projekten - Tipps, die Recherche - Fragetechniken und Interview, Projektleitung und Motivation, Mentoring als Hilfsmittel, effektive Besprechungen und Workshops in Projekten, das Berichtswesen in Projekten, Kreativitätstechniken, Präsentieren in Projekten - Tipps.
Die Zielgruppen sind Projektleiter oder Mitarbeiter, die in Projekten mitwirken.
Vorkenntnisse sind Workshop Projektmanagement-Werkzeuge oder vergleichbare Kenntnisse, Kommunikationskenntnisse wie Moderation, Präsentation und Teamarbeit sind von Vorteil. Ort: Hochschule Regensburg.
Ein weiteres Seminar ist ''Organisation und Prozessmanagement MBA-Modul I - mehr wissen von Organisationslehre und Prozessmanagement'': Sie werden zum Change-Agent befähigt und erarbeiten sich Werkzeuge des Veränderungsmanagements. Das Fachseminar vermittelt Ihnen Know-how zum klassischen Verlauf von Veränderungsprozessen. Sie erhalten einen Einblick in Vorgehensweise und Methoden, um Strukturen und Prozesse zu analysieren (ABCAnalyse, Metaplan-Technik, VKD, AFP u. a.). Sie lernen, typische Schwachstellen und Potenziale in Dienstleistungs- und Industrieprozessen auszumachen. Kenntnisse der Bewertung, Vorgehensweise und Risiken von Outsourcing-Projekten sind ebenfalls Thema. Das Zentrum für Weiterbildung und Wissensmanagement (ZWW) bietet dieses Fachseminar auch im Weiterbildungsstudiengang ''Master of Business Administration (MBA)'' an. Die Studienleistung (5 ECTS-Punkte) kann in MBAProgrammen angerechnet werden.
Inhalt dabei sind Strukturen und Prozesse - Grundlagen Dienstleistungsstrukturen und -prozesse analysieren und optimieren Industriestrukturen und -prozesse (Materialflüsse) analysieren und optimieren, Outsourcing - Make or Buy?, Change Management - Veränderungen planen und organisieren.
Zielgruppe: Dieses Modul aus dem berufsbegleitenden MBA-Masterstudiengang steht allen qualifizierten Personen (mit und ohne Studium) offen, die im Verbesserungs oder Prozessmanagement tätig sind oder dort tätig werden möchten.

AriBis - Schulungen und Seminare
Projekte professionell starten und zum Erfolg führen. Dies ist ein Intensivseminar für Fortgeschrittene mit dem Konzept des Projekt-Erfolgsmanagements. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie mit Ihren Projekten einen wesentlich größeren Beitrag an die Zielsetzung Ihrer Organisation leisten. Seminarziele sind dabei, dass das Seminar Sie befähigt, durch den Einsatz der wirksamen Scheuring-Methoden Projekte professionell und mit Weitblick zu starten, Projekte aus einer neuen, strategischen Perspektive zu betrachten und mit diesen deutlich mehr Nutzen zu stiften als mit traditionellem Projektmanagement. Die Zielgruppe hier sind Projektleiter, Teil-Projektleiter, Programm-Manager, Auftraggeber, Projektportfolio-Manager, Projektmanagement-Verantwortliche, Linienmanager, projektorientierter Organisationseinheiten und Projektmitarbeiter. Seminarinhalte: Projekt-Erfolgsmanagement (PEM), Projektmanagement heute und morgen, Projektziele, Projekterfolg und Unternehmensstrategie. Projektabgrenzung – gekonnt Ausbrechen. Mit der Methode ''Maske 23'' die Grenzen sprengen. Erkannte Potenziale gezielt umsetzen. Von der Projektidee zum Projektauftrag, Scheurings Start-BrainstormingKlärungsprozess mit dem Auftraggeber. Projektstrukturierung: Scheurings Weg/Resultat-Matrix Stakeholder identifizieren und einbinden. Die erste Projektplanung und Projektbewertung, Projektauftrag und Kick-off Projektoptimierung mittels PEM Projekte mit PEM, strategisch führen Anwendung des PEM-Fragenkatalogs an realen Projekten der Teilnehmer. Erfolgsfaktoren-Management. Erfolgsfaktoren erkennen und bewerten, Optimierungsmassnahmen entwickeln, Projekt-Impulse. Das Impuls-Brainstorming - Teilnehmende geben sich Impulse.

Zielplanung, Ziele erreichen, zuverlässige Zielerreichung ©, Projektmanagement, Projektsteuerung, Projektplanung Seminar
Zielplanung und Zielerreichung für Ihre Ziele nutzen. Ergreifen Sie die Chance und lernen Sie das orenda Zielerreichungssystem© kennen zur Zielerreichung und Projektplanung. Beginnen Sie noch während des Seminars (orenda zuverlässige Zielerreichung) diese praxiserprobte Methode für sich zu nutzen und auf Ihre Ziele anzuwenden. Machen Sie den ersten Schritt in Ihr neues Leben, als Lebensgestalter und verwirklichen Sie von nun an systematisch und zuverlässig ein Ziel nach dem anderen. Welche Ziele Sie in Ihrem Leben erreichen wollen, ist Ihre Entscheidung. Doch es lohnt sich sicher diese zu verfolgen, oder? Stellen Sie sich einmal vor, sie beherrschten eine Methode für Ihre Zielplanung und Zielerreichung, die Ihnen hilft, Ihre Ziele und Projekte zu definieren und diese auch zuverlässig zu erreichen. Wie würde sich Ihr Leben anfühlen, wenn Sie Schritt für Schritt all Ihre Ziele erreichen könnten? Egal in welchen Bereichen Ihres Lebens. Wäre das für Sie nicht erstrebenswert? Ergreifen Sie die Chance und lernen Sie das orenda Zielerreichungssystem © zur Zielplanung und -realisation kennen. Beginnen Sie noch während des Seminars diese praxiserprobte Methode zur Projektplanung und Zielerreichung für sich zu nutzen und anzuwenden. Ihre Vorteile durch das orendatraining ®zuverlässige Zielerreichung ©: Trainieren Sie das orenda Zielerreichungssystem ©, unterscheiden Sie Wünsche von Zielen, nutzen Sie die Vorteile schriftlicher Zielplanung und Priorisierung, üben Sie gemeinsame Zielsetzung und Zielplanung mit Ihren Mitarbeitern und/oder Ihrer Familie, nutzen Sie die Zielplanung zur Projektsteuerung und Erfolgskontrolle in Ihrer Mitarbeiterführung, lernen Sie auch umfangreiche Projekte und Ziele zuverlässig zu planen, zu steuern und zu realisieren, lernen Sie schnell und richtig zu entscheiden, erleben Sie eine Zielplanung, die Sie auch zum Handeln anleitet und motiviert, nutzen Sie Ihre mentalen Fähigkeiten für Ihre Zielerreichung, finden Sie Lösungen nach System, meistern Sie Zielwiderstände erfolgreich nach System, steigern Sie Ihre Fähigkeiten in der Zielplanung und Zielerreichung.

NÜRNBERGER AKADEMIE für Absatzwirtschaft GmbH - Seminar Produktmanagement II
Strategische und operative Herausforderungen für den Produktmanager umfassen u.a. Segmantierung, detaillierte Marketing-Mix-Konzepte und Betreuung der Produkte. Sie erhalten in diesem Aufbauseminar Instrumente und Methoden zur strategischen Marktbearbeitung und erfolgreichen operativen Umsetzung. Inhalte beim Seminar sind Produktstrategie und Unternehmensstrategie, Positionierung des Produktmanagers, das Managementinstrumentarium Strukturierungsmodelle für den Produktmarkt, 2-D und 3-D Matrix, Funktions-/Technologiematrix, strategische Verantwortung des PMs Produktstrategie/Unternehmensstrategie, Portfoliotechniken für den Produktmanager, Marktwachstums-/Marktanteilsportfolio, Wachstumsmatrix, Marktattraktivitäts-/Wettbewerbs-positionen-Portfolio Normstrategien und Ressourcenmanagement, Fallstudie mit Ergebnispräsentation/Diskussion Erstellung eines Produkt-/Markt-Portfolios, Ableitung der Produktstrategien, Klärung von Produktkonflikten, die Zukunft des Produktmanagers, die Dimensionen des Marktgeschehens (Produkt, Segment, Region), Festlegung der strategischen Ausrichtung, Spezialformen des Produktmanagements, Produktteams und Profit Center Modelle, Marktmanagement vs. Produktmanagement Marktsegmentierung und Zielmarktfestlegung, Produkt- und Marktsegmentierung, Segmentierungskriterien/Verbundeffekte, Marktsegmentstrategien und Bewertung, Fallstudie mit Ergebnispräsentation/Diskussion, Strategien zur Sortimentsbereinigung Cross-Selling-Effekte und Verbundverkäufe, Vorgehen bei der Sortimentsbereinigung, Strategische Analysemethoden, SWOT-Analyse Entwicklung Stärken-/Schwächenprofil, Trendanalyse, Ableitung der Chancen und Gefahren, Dynamische Analysemethoden, Einflussmatrix, Kurzfallstudie mit Ergebnispräsentation/Diskussion, Durchführung einer SWOT-Analyse, Bestimmung der zentralen Chancen und Gefahren, Life Cycle Management, Produktlebenszyklus und Altersstrukturanalyse, Lebenszyklusportfolio, Produkt- versus Marktlebenszyklus, Charakteristiken der Produktlebenszyklen, Strategien im Produktlebenszyklus, Auslösung von Kaufprozessen beim Kunden. Die Methoden dabei sind Trainer-Input, praktische Beispiele aus verschiedenen Unternehmen/Branchen, Gruppenarbeiten zu Praxisbeispielen, Fallstudien mit Ergebnispräsentation, Diskussion und Erfahrungsaustausch.

Projektmanagement-Dienstleister in München durch PM-Training, PM-Seminare, Projekt-Moderation, Projekt-Planspiele
Wir bringen Ihre Ideen und Projekte zum Laufen. Wolf-PMT GmbH: Projektmanagement-Dienstleister in München durch Training, Seminare, Planspiele, Moderation, Workshops, Support und Beratung, Unsere Methoden KOMPASS, LOTSE, PROMOD, KREATIV, SUPPORT und PROJEKT bieten. Kleine und mittlere Projekte zu managen ist, neben dem Tagesgeschäft, für die handelnden Akteure eine echte Herausforderung. Deshalb haben wir die wichtigsten Aspekte der Projektleitung zusammengefasst und im Projektmanagement-Handbuch KOMPASS als Leitfaden zur sofortigen Umsetzung eingebracht. Der PILOT beinhaltet Leiten von Meetings, Kommunikation, Konfliktlösung und Moderation von SEKT, also die wichtigsten Führungsinstrumente für Projekte. Der LOTSE wendet sich an mittlere und größere Projekte. Hier hat es die Projektleitung mit vielen Teilprojekten und Partner zu tun. Das Projekt zerfällt in Prozesse, die es zu beherrschen gilt. Lernbaustein Kreativ. Den kreativen Prozess mit mehr als nur Brainstorming zu gestalten. Die Zeit im Spannungsfeld Projekt und Tagesgeschäft mit entsprechendem Ideenreichtum so zu gestalten, dass der Überblick erhalten bleibt, die Ruhezeiten zur Reflexion genutzt werden können und die Projektarbeit nicht dem Diktat der Dringlichkeit geopfert wird. Angeboten wird auch das Training ''Kreativ sein''. Die Teilnehmer erhalten einen Überblick hinsichtlich der unterschiedlichen Problemlösungstechniken. Sie können die einzelnen Techniken situationsgerecht auswählen und einsetzen. Anhand eines überschaubaren Projektes werden in Teams die einzelnen Problemlösungstechniken geübt und gefestigt.

Seminarorganisation und Planung
Event Organizer BWU Bauen und Werben. Seminare sind beispielsweise Marketing für Veranstalter. Es gibt Veranstaltungen, die verkaufen sich wie von selbst. Doch die sind eher die Ausnahme. Normalerweise gehört zum erfolgreichen Marketing von Veranstaltungen eine Ausgeklügelte Strategie, die möglichst tiefgehende Kenntnis des lokalen Marktes, des Zuschauerverhaltens und der zur Verfügung stehenden Mittel. Wer ist die Zielgruppe? Wie komme ich an sie heran? Anzeigen in der Tageszeitung? Flyer in Szenecafés oder Direktmailing im Internet? Die Entwicklung einer Marketingstrategie für Veranstaltungen erfordert Fantasie, Kenntnisse und sehr viel Kommunikationsfähigkeit. Eine praxisnahe Einführung ins Marketing für Veranstaltungen. Beispielseminar Meeting, Incentives, Congress and Events (MICE). Der Hotellerie entgehen Umsätze in Millionenhöhe, weil sie das Potenzial von Meetings, Incentives, Kongressen und Events (M.I.C.E) nicht richtig ausschöpft. MICE-Kunden erwarten außergewöhnliche Veranstaltungen für ein optimales Preis-/ Leistungsverhältnis. Und bei dem großen Angebot von Veranstaltungshäusern, Location und Tagungszentren ist eines klar: Der Kunde ist König! Trotzdem muss mit jeder Veranstaltung ein positives Ergebnis erwirtschaftet werden. Das heißt für Hotels und Gastronomie: optimaler Kundenservice, straffe Organisationsabläufe und pfiffige Highlights setzen.

PS Consulting International GmbH - Seminare für Manager, Projektmanagement für Geschäftsführer, Manager, Auftraggeber
Seminar Projektmanagement für Geschäftsführer, Manager und Auftraggeber. Ereichen Sie Ihre Unternehmensziele durch erfolgreiche Projekte. Wir geben Ihnen die Tools für die effektive Überwachung Ihrer Projekte an die Hand. Ziele des Seminars: Im Spannungsfeld limitierter Zeit und Ressourcen helfen wir Ihnen in diesem Seminar, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren, um Projekte gut zu starten, die Risiken und Planung aus Unternehmenssicht abzusichern und eine effektive Projektsteuerung zu etablieren. Das Seminar richtet sich an Geschäftsführer, Manager und Bereichsleiter, die Projekte beauftragen oder wesentlich mit entscheiden. Die Seminare finden in Haiterbach statt, unweit von Tübingen.

Basislehrgang IPMA Level D Projektmanagement-Fachmann (GPM) - Seminar, Kurs, Schulung, Training
Der Lehrgang vermittelt umfassendes Wissen über Methoden und Verfahren des Projektmanagements auf Basis des internationalen PM-Standards der IPMA (ICB) und des aktuellen Standardwerkes "ProjektManager" der GPM. Sie sind danach in der Lage, Projekte selbstständig zu planen, zu koordinieren und zu steuern. In Großprojekten können Sie die Projektleitung in Assistenz aktiv unterstützen. Da für Projektleiter Handlungs- und Sozialkompetenz ebenso zu den Kernkompetenzen zählen wie fundiertes Methoden- und Organisationswissen, ist der Lehrgang in gleichem Umfang daran ausgerichtet und damit stark praxisorientiert. Sie entwickeln dadurch ein ganzheitliches Verständnis von Projektmanagement.

PMP Seminar - PMP Zertifizierung, PMI Zertifikat, Ausbildung, München, Köln, Zertifizierung Projektleiter
PMP Seminar für die PMI Zertifizierung zum Project Management Professional. Zielgruppe sind erfahrene Projektmanager, die sich zum PMP zertifizieren lassen wollen und die Anforderungen zur Zulassung zur Prüfung erfüllen. Zielsetzung: Die PMP Seminar Teilnehmer erhalten ein Zertifikat über 35 Contact Hours of Project Management Education mit Besprechung der 9 Wissensgebiete des Projektmanagement als Voraussetzung für die Zulassung zur Prüfung. Dieses Zertifikat muss dem PMI Institut vorgelegt werden. Die behandelten Wissensgebiete im PMP Seminar sind Project Integration Management, Project Scope Management, Project Time Management, Project Cost Management, Project Quality Management, Project Human Resource Management, Project Communications Management, Project Risk Management, Project Procurement Management und Professional Responsibility.

Unternehmensberatung - Unternehmensberatung Dr. Kraus und Partner
Unternehmensberatung Dr. Kraus und Partner. Mehr als 300 Beratungen pro Jahr für renommierte Unternehmen im In- und Ausland. Projektmanagement, Consulting und Organisationsentwicklung mit Kompetenz.