NÜRNBERGER AKADEMIE für Absatzwirtschaft GmbH - Seminar Produktmanagement II Strategische und operative Herausforderungen für den Produktmanager umfassen u.a. Segmantierung, detaillierte Marketing-Mix-Konzepte und Betreuung der Produkte. Sie erhalten in diesem Aufbauseminar Instrumente und Methoden zur strategischen Marktbearbeitung und erfolgreichen operativen Umsetzung. Inhalte beim Seminar sind Produktstrategie und Unternehmensstrategie, Positionierung des Produktmanagers, das Managementinstrumentarium
Strukturierungsmodelle für den Produktmarkt, 2-D und 3-D Matrix, Funktions-/Technologiematrix, strategische Verantwortung des PMs
Produktstrategie/Unternehmensstrategie, Portfoliotechniken für den Produktmanager, Marktwachstums-/Marktanteilsportfolio, Wachstumsmatrix, Marktattraktivitäts-/Wettbewerbs-positionen-Portfolio
Normstrategien und Ressourcenmanagement, Fallstudie mit Ergebnispräsentation/Diskussion
Erstellung eines Produkt-/Markt-Portfolios, Ableitung der Produktstrategien, Klärung von Produktkonflikten, die Zukunft des Produktmanagers, die Dimensionen des Marktgeschehens (Produkt, Segment, Region), Festlegung der strategischen Ausrichtung, Spezialformen des Produktmanagements, Produktteams und Profit Center Modelle, Marktmanagement vs. Produktmanagement
Marktsegmentierung und Zielmarktfestlegung, Produkt- und Marktsegmentierung, Segmentierungskriterien/Verbundeffekte, Marktsegmentstrategien und Bewertung, Fallstudie mit Ergebnispräsentation/Diskussion, Strategien zur Sortimentsbereinigung
Cross-Selling-Effekte und Verbundverkäufe, Vorgehen bei der Sortimentsbereinigung, Strategische Analysemethoden, SWOT-Analyse
Entwicklung Stärken-/Schwächenprofil, Trendanalyse, Ableitung der Chancen und Gefahren, Dynamische Analysemethoden, Einflussmatrix, Kurzfallstudie mit Ergebnispräsentation/Diskussion, Durchführung einer SWOT-Analyse, Bestimmung der zentralen Chancen und Gefahren, Life Cycle Management, Produktlebenszyklus und Altersstrukturanalyse, Lebenszyklusportfolio, Produkt- versus Marktlebenszyklus, Charakteristiken der Produktlebenszyklen, Strategien im Produktlebenszyklus, Auslösung von Kaufprozessen beim Kunden. Die Methoden dabei sind Trainer-Input, praktische Beispiele aus verschiedenen Unternehmen/Branchen, Gruppenarbeiten zu Praxisbeispielen, Fallstudien mit Ergebnispräsentation, Diskussion und Erfahrungsaustausch.
Projektmanagement-Dienstleister in München durch PM-Training, PM-Seminare, Projekt-Moderation, Projekt-Planspiele Wir bringen Ihre Ideen und Projekte zum Laufen. Wolf-PMT GmbH: Projektmanagement-Dienstleister in München durch Training, Seminare, Planspiele, Moderation, Workshops, Support und Beratung, Unsere Methoden KOMPASS, LOTSE, PROMOD, KREATIV, SUPPORT und PROJEKT bieten. Kleine und mittlere Projekte zu managen ist, neben dem Tagesgeschäft, für die handelnden Akteure eine echte Herausforderung. Deshalb haben wir die wichtigsten Aspekte der Projektleitung zusammengefasst und im Projektmanagement-Handbuch KOMPASS als Leitfaden zur sofortigen Umsetzung eingebracht. Der PILOT beinhaltet Leiten von Meetings, Kommunikation, Konfliktlösung und Moderation von SEKT, also die wichtigsten Führungsinstrumente für Projekte. Der LOTSE wendet sich an mittlere und größere Projekte. Hier hat es die Projektleitung mit vielen Teilprojekten und Partner zu tun. Das Projekt zerfällt in Prozesse, die es zu beherrschen gilt. Lernbaustein Kreativ. Den kreativen Prozess mit mehr als nur Brainstorming zu gestalten. Die Zeit im Spannungsfeld Projekt und Tagesgeschäft mit entsprechendem Ideenreichtum so zu gestalten, dass der Überblick erhalten bleibt, die Ruhezeiten zur Reflexion genutzt werden können und die Projektarbeit nicht dem Diktat der Dringlichkeit geopfert wird. Angeboten wird auch das Training ''Kreativ sein''. Die Teilnehmer erhalten einen Überblick hinsichtlich der unterschiedlichen Problemlösungstechniken.
Sie können die einzelnen Techniken situationsgerecht auswählen und einsetzen. Anhand eines überschaubaren Projektes werden in Teams die einzelnen Problemlösungstechniken geübt und gefestigt.
Seminarorganisation und Planung Event Organizer BWU Bauen und Werben. Seminare sind beispielsweise Marketing für Veranstalter. Es gibt Veranstaltungen, die verkaufen sich wie von selbst. Doch die sind eher die Ausnahme. Normalerweise gehört zum erfolgreichen Marketing von Veranstaltungen eine Ausgeklügelte Strategie, die möglichst tiefgehende Kenntnis des lokalen Marktes, des Zuschauerverhaltens und der zur Verfügung stehenden Mittel. Wer ist die Zielgruppe? Wie komme ich an sie heran? Anzeigen in der Tageszeitung? Flyer in Szenecafés oder Direktmailing im Internet? Die Entwicklung einer Marketingstrategie für Veranstaltungen erfordert Fantasie, Kenntnisse und sehr viel Kommunikationsfähigkeit. Eine praxisnahe Einführung ins Marketing für Veranstaltungen. Beispielseminar Meeting, Incentives, Congress and Events (MICE). Der Hotellerie entgehen Umsätze in Millionenhöhe, weil sie das Potenzial von Meetings, Incentives, Kongressen und Events (M.I.C.E) nicht richtig ausschöpft. MICE-Kunden erwarten außergewöhnliche Veranstaltungen für ein optimales Preis-/ Leistungsverhältnis. Und bei dem großen Angebot von Veranstaltungshäusern, Location und Tagungszentren ist eines klar: Der Kunde ist König! Trotzdem muss mit jeder Veranstaltung ein positives Ergebnis erwirtschaftet werden. Das heißt für Hotels und Gastronomie: optimaler Kundenservice, straffe Organisationsabläufe und pfiffige Highlights setzen.
PS Consulting International GmbH - Seminare für Manager, Projektmanagement für Geschäftsführer, Manager, Auftraggeber Seminar Projektmanagement für Geschäftsführer, Manager und Auftraggeber. Ereichen Sie Ihre Unternehmensziele durch erfolgreiche Projekte. Wir geben Ihnen die Tools für die effektive Überwachung Ihrer Projekte an die Hand. Ziele des Seminars: Im Spannungsfeld limitierter Zeit und Ressourcen helfen wir Ihnen in diesem Seminar, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren, um Projekte gut zu starten, die Risiken und Planung aus Unternehmenssicht abzusichern und eine effektive Projektsteuerung zu etablieren. Das Seminar richtet sich an Geschäftsführer, Manager und Bereichsleiter, die Projekte beauftragen oder wesentlich mit entscheiden. Die Seminare finden in Haiterbach statt, unweit von Tübingen.
Basislehrgang IPMA Level D Projektmanagement-Fachmann (GPM) - Seminar, Kurs, Schulung, Training Der Lehrgang vermittelt umfassendes Wissen über Methoden und Verfahren des Projektmanagements auf Basis des internationalen PM-Standards der IPMA (ICB) und des aktuellen Standardwerkes "ProjektManager" der GPM. Sie sind danach in der Lage, Projekte selbstständig zu planen, zu koordinieren und zu steuern. In Großprojekten können Sie die Projektleitung in Assistenz aktiv unterstützen. Da für Projektleiter Handlungs- und Sozialkompetenz ebenso zu den Kernkompetenzen zählen wie fundiertes Methoden- und Organisationswissen, ist der Lehrgang in gleichem Umfang daran ausgerichtet und damit stark praxisorientiert. Sie entwickeln dadurch ein ganzheitliches Verständnis von Projektmanagement.
PMP Seminar - PMP Zertifizierung, PMI Zertifikat, Ausbildung, München, Köln, Zertifizierung Projektleiter PMP Seminar für die PMI Zertifizierung zum Project Management Professional. Zielgruppe sind erfahrene Projektmanager, die sich zum PMP zertifizieren lassen wollen und die Anforderungen zur Zulassung zur Prüfung erfüllen. Zielsetzung: Die PMP Seminar Teilnehmer erhalten ein Zertifikat über 35 Contact Hours of Project Management Education mit Besprechung der 9 Wissensgebiete des Projektmanagement als Voraussetzung für die Zulassung zur Prüfung. Dieses Zertifikat muss dem PMI Institut vorgelegt werden. Die behandelten Wissensgebiete im PMP Seminar sind Project Integration Management, Project Scope Management, Project Time Management, Project Cost Management, Project Quality Management, Project Human Resource Management, Project Communications Management, Project Risk Management, Project Procurement Management und Professional Responsibility.
Unternehmensberatung - Unternehmensberatung Dr. Kraus und Partner Unternehmensberatung Dr. Kraus und Partner. Mehr als 300 Beratungen pro Jahr für renommierte Unternehmen im In- und Ausland. Projektmanagement, Consulting und Organisationsentwicklung mit Kompetenz.
Projektmanagement In 3-, 4- und 5-tägigen Seminaren vermitteln wir Ihnen die komplette Bandbreite zum Thema Projektmanagement. Themen hierbei sind Grundlagen Projektmanagement, Projektvorbereitung und Ist-Analyse: ''Wie gehen Sie als Projektleiter an umfangreiche Vorhaben heran?'', Aufgaben des Projektleiters, Definition des Projektziels, Projektplanung mit MS Excel, EDV als Mittel zum Zweck, Projektstrukturierung, Projektsteuerung und Projektcontrolling, Vorbereitung und Durchführung von Meetings, Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber und Kontroll-Instanzen, Änderungsmanagement im Projekt, ''Gibt es für schwerwiegende Probleme ein Frühwarnsystem?'', Projektdokumentation, Projektabschluss und Bewertung, Softskills wie Neuordnung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung sowie Mitarbeiterführung und Konfliktlösung im Projekt, ebenso Zusammenarbeit und Kommunikation im Projekt.
Com Computertraining and Services - Projektmanagement Projektmanagement 1 - Projektplanung: Der Projektleiter trägt die Verantwortung für die Projektplanung. Im Rahmen des ganzheitlichen Projektmanagements darf die Systematik der Projektführung und der Planungsinstrumente - die Sachebene - nicht vernachlässigt werden. In diesem Training steht die Projektplanung im Mittelpunkt. Sie lernen die Projektplanungssystematik und -methodik kennen und können diese wirkungsvoll einsetzen. Wir bieten Grundlagen, Organisation von Projekten, Projektplanung. Weitere Seminare sind Projektmanagement 2 - Projektsteuerung und -controlling, Projektmanagement 3 - Führung und Kommunikation für Projektleiter, Projektmanagement 4 - Erfolgreiche Kommunikation im Projektteam.
