TBL-Tagungs Betreuung Lieb Durch meine jahrelange Tätigkeit als Tagungsmanager des Hotel Lahnschleife, Weilburg, sowie bei renommierten Seminaranbietern ist ein professionelles Auftreten und Arbeiten meinerseits gesichert. Meine zusätzlichen Erfahrungen in der Event- und Incentivebranche, decken den kompletten Service des Tagungsgeschäftes ab: Vorbereitung der Tagung vor Ort, Begrüßung der Gäste, Koordination zwischen Teilnehmer und Dozenten, reibungslosen Ablauf während der Tagung, direkter Ansprechpartner seitens der Tagungsstätte, ständige Präsens vor Ort, Präsentation Ihrer Firma, Planung und Durchführung von Abendprogrammen, Nachbereitung und Kostenabrechnung uvm. Gerne stelle ich meinen Service als Seminarbetreuer in Ihre Dienste, damit Ihre Tagungsgäste sich ganz auf das Wesentliche konzentrieren können.
So sind beispielsweise unsere Tätigkeiten vor Ort:
- Vorbereitung der Seminarräume am Vortag
- Kontrolle der Zimmerbelegung im Hotel
- Check-In der Tagungsgäste
- Begrüßung der Tagungsgäste
- Überreichung der Tagungsunterlagen
- Einleitung der Tagung im Seminarraum
- Kontrolle der Pausen und Essensangebote im Hotel
- Verabschiedung der Gäste nach der Tagung
- Nachakquise und Abrechnungen
- buchhalterische Zusammenstellung für Auftraggeber
Tagungs- und Seminarbetreuung, Seminarleitung, Eventagenturen.
Zeitmanagement und SelbstmanagementSeminarziele sind zeitsparende Arbeitstechniken entlasten und schaffen Freiraum für die wichtigsten Aufgaben, denn durch wirksame Selbstorganisation wird die eigene Arbeitszeit erheblich besser genutzt. Im Seminar werden die bekanntesten, in der Praxis bewährten Methoden zur Selbstorganisation, Arbeitstechnik und Zeitersparnis dargestellt. Gleichzeitig wird eine erhöhte Arbeitszufriedenheit und mehr freie Zeit gewonnen.
Programmübersicht:
• 3 Strategien zur Verbesserung der eigenen Arbeitsweise
• Welches sind meine wichtigsten Aufgaben?
• Wo versickert meine Zeit?
• Methodisches Vorgehen bei meiner Arbeit
• Zeit- und Qualitätsprozesse gezielt verändern
• Techniken der Ideenproduktion
• Anti-Stress-Training
• Zeitersparnis durch Tages- und Wochenpläne
• Selbstbewusstsein durch klare Zielsetzung
• Wie motiviere ich mich selbst?
• Zeitersparnis durch sinnvolle und richtige Delegation
• Das Pareto-Zeitprinzip (80:20-Regel)
• Die A-B-C-Analyse und das Eisenhower-Prinzip
• Stärken erkennen und ausbauen
• Welche Faktoren bewirken den Erfolg?
• Hilfsmittel und Programme im Überblick
• So steigern Sie Ihr Gedächtnis
• Schnelles Lesen selbst trainiert
Das Seminar "Zeitmanagement und Selbstmanagement" wendet sich an alle, die in kürzester Zeit mehr schaffen wollen.
Vom Mitarbeiter zum VorgesetztenSeminarziele sind, dass die Teilnehmer mit den wichtigsten Aspekten der neuen Vorgesetztenrolle vertraut gemacht werden. Sie erhalten praktische Anregungen für die veränderten Aufgaben. Wesentliche Aspekte des Führungsverhaltens werden erarbeitet und eingeübt. Potenzielle Konflikte, die in der neuen Rolle entstehen könnten, werden diskutiert und Lösungsmöglichkeiten aufgezeigt.
Programmübersicht:
• Die neue Führungsrolle: Aufgaben und Ziele
• Sensibilisierung für die Führungsproblematik
• Persönlichkeitstraining und Selbstfindung
• Die neue Rolle des Vorgesetzten
• Wie wachse ich in diese Rolle hinein?
• Konfliktmanagement und Konfliktbewältigung
• Wichtige Kommunikationsaufgaben einer Führungskraft
• Wie optimiere ich die Kommunikation innerhalb meiner Gruppe?
• Wie fördere ich den Zusammenhalt und die Effizienz?
• Die wichtigsten Führungsstile
• Wie führe ich ein Mitarbeitergespräch?
• Wie beurteile ich Mitarbeiter?
• Wie motiviere ich meine Mitarbeiter zu Höchstleistungen?
• Wie verhalte ich mich, wenn ein Mitarbeiter meine Führungsrolle in Frage stellt?
• Wie bringe ich meine persönlichen Ziele und die Unternehmensziele in Einklang?
Teilnehmer:
Das Seminar "Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten" wendet sich an angehende Führungskräfte und alle, die in Führungsverantwortung stehen und den Rollenwechsel vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten erfolgreich vollziehen möchten.
Qualifizierung von Führungskräften und Mitarbeitern im GesundheitswesenEin wichtiger Teil unserer Beratungsleistung besteht in der Qualifizierung von Mitarbeitern und Führungskräften im Krankenhaus. Um dieses Wissen auch außerhalb unserer Beratungsarbeit weiterzugeben, haben wir den Management Campus gegründet. Qualität und Erfolg der medizinischen Behandlung leben von den Menschen, die sie leisten und denen, die sie dabei unterstützen und führen. Diese Menschen für ihre Aufgaben zu qualifizieren, ist unser Ziel.
Unsere Themen sind maßgeschneidert auf die vielfältigen Herausforderungen, denen sich Kliniken heute stellen müssen, um ihre mittel- und langfristige Entwicklung erfolgreich sicherzustellen. Zur Unterstützung der Theorieinhalte greifen wir auf die Best Practice-Beispiele aus unserer Beratung zurück und gestalten unsere Seminare praxisnah. Unser Seminarprogramm setzt sich aus den drei Themengebieten zusammen:
- Persönlichkeitsentwicklung (sich selbst führen)
- Führungstechniken & Führungsinstrumente (andere führen)
- Methodenkompetenz (Organisationen führen)
Die Inhalte können variabel als Impulsvortrag, ein- oder mehrtägige Seminare gebucht werden. Darüber hinaus bieten wir unser Seminarangebot über ausgewählte Kooperationspartner wie die EBS Business School oder Bildungsakademien an.
Wir bieten mitunter Inhouse-Schulungen, Seminare für Krankenhausmitarbeiter und Workshops maßgeschneidert auf Ihre Bedürfnisse an. Die Ruhl Consulting AG gestaltet mit ihren Kunden die strategische Entwicklung von Universitätskliniken, Krankenhäusern und Rehakliniken. Der Fokus liegt in der lang- und mittelfristigen Entwicklung von medizinischen Fachabteilungen im komplexen Umfeld von Qualität und Wirtschaftlichkeit. Strategieberatung endet nicht bei der Konzepterstellung, sondern mit realisierbaren Konzepten und einer Umsetzungsbegleitung auf Augenhöhe mit den Führungskräften und Mitarbeitern. Die Etablierung von Personalentwicklungs- und Personalbindungsstrategien sowie Schulungen.
ROK - ChinaConsult, Interkulturelle Sensibilisierung durch CoachingROK China Consulting ist ein Dienstleistungsunternehmen in Frankfurt und uebernimmt die Betreuung Ihrer chinesischen Delegationsbesuche, bietet Ihnen umfassenden Sprachservice und unterstuetzt Sie bei Ihrem Markteintritt und Messeauftritt in China.
Angeboten wird eine Interkulturelle Sensibilisierung durch Coaching. Lernen Sie chinesische Denk- und Verhaltensmuster in unserem interkulturellen Training kennen! Zum Zweck einer optimalen mentalen Vorbereitung und kulturellen Sensibilisierung sind unsere Schulungen nicht von der Stange generiert, sondern definieren sich jeweils nach einer mit Ihnen erarbeiteten Bedarfsanalyse. Wir möchten Ihnen ein grundlegendes Verständnis für die für Europäer sehr fremdartige Kommunikation und den Umgang mit Chinesen vermitteln.
Zur Vermeidung kostspieliger Fehler durch falsches Kommunikationsverhalten mit Ihren chinesischen Partnern, erarbeiten wir mit Ihnen gemeinsam eine erste Grundlage für eine bessere Zusammenarbeit. In unseren praxisorientierten Seminaren liegt der Fokus vor allem auf einer nachhaltigen Wissensvermittlung. Insbesondere im Bereich Cultural Awareness führen wir praktische Übungen durch. In einer ständigen Interaktion mit den Teilnehmern werden Fallbeispiele, Erfahrungsberichte, Rollenspiele, und Übungen als Trainingsmethodik herangezogen.
Nutzen für Sie sind: Vertiefen Ihres Wissens über Normen und Verhaltensweisen der fremden Kultur, Erhöhen Ihrer Motivation und Produktivität im Geschäft mit China, Verkürzen der Eingewöhnungszeit bei Aufenthalten in China, schnelle Integration und Verknüpfung der sozialen Kontakte, Entwicklung Ihres Gespürs für die Besonderheiten im Denken und Handeln der Geschäftspartner, Verbesserung und Steigerung Ihrer Handlungskompetenz, Vermeidung von teuren Missverständnissen und Misserfolgen.
Entwicklung der Innovationskultur, Ihr Schlüssel zu mehr Wachstum - Ziele, Prozesse, Konzepte, Nutzen, UmsetzungKEY VALUES ist der Spezialist für Innovation und Business Development. Das Hamburger Unternehmen unterstützt Unternehmen dabei, in ihrem Markt erfolgreicher zu sein.
Seminar in Hamburg:
Die geeignete Innovationskultur ist der Nährboden für Produktivität, Wettbewerbsfähigkeit und kommerziellen Erfolg.
Die Entwicklung der Innovationskultur ist nachweislich ein wesentlicher Erfolgsfaktor und eine zentrale Führungsaufgabe. 78% der TOP-Führungskräfte im deutschsprachigen Raum sehen in der leistungsfähigen Innovationskultur den wichtigsten Ansatzpunkt für die Steigerung der Innovationskraft und damit die Voraussetzung für Wachstum. Aber in der Realität werden strukturierte Projekte zur Verbesserung der Innovationskultur bisher in nur wenigen Unternehmen realisiert.
Innovieren durch Kultivieren. Dieses Seminar bietet Ihnen konkrete Ansätze, wie Sie eine gesunde Innovationskultur erfolgreich in Ihrem Unternehmen entwickeln können. Es vermittelt systematisches Vorgehen, ebenso wie Konzeptansätze und kultur-prägende Maßnahmen. Wir stellen die Nutzenkomponenten für alle Stakeholder und die Erfolgsfaktoren für die Implementierung dar. Den Teilnehmern werden Methodenkenntnis und Tools, sowie die Bewertung der Innovationskultur (Ist- und Zielkultur) vermittelt, um messbare Werte für das Unternehmen entwickeln zu können.
B2B Markenführung - WorkshopSeit 1999 verfolgen wir ein Ziel: Kommunikation effektiver zu gestalten. Die Technik der Markenführung haben wir bis heute immer präziser auf die Bedürfnisse der B2B-Märkte zugeschnitten. Tiefgehendes Branchenwissen haben wir bei IT, Finanzdienstleistungen, dem Energiesektor und im Verbandswesen erworben.
Kunden wie Carl Zeiss, Franklin Templeton Investments, Union Investment, HUK-COBURG, der Kosmos Verlag, die Stadtwerke München, der Deutsche Alpenverein und der Bund der Selbstständigen in Bayern schätzen unsere Markenkompetenz für hochkomplexe Produkte und Dienstleistungen.
Mit unserem beweglichen Kernteam von vier festen und fünf freiberuflichen Mitarbeitern erstellen wir in unseren Münchner Büros außerdem seit über zehn Jahren Kunden-Magazine rund um Outdoor, Reise, Fitness und IT.
Ekkehard Schmider, ist mehr als 12 Jahren geschäftsführender Gesellschafter der Werbeagentur Sensit Communication GmbH in München. Der Marketing-Profi verfügt über 25 Jahre Erfahrung mit B2B-Markenführung, darunter vier Jahre im Ausland.
Aus Leidenschaft engagiert sich der Fachbuchautor in lebendigen, praxisnahen Trainings rund um das Thema Marke:
Workshop B2B-Markenpositionierung ''Positionieren heißt diskriminieren'':
– zwei Impuls-Vorträge (Ekkehard Schmider; Jürgen Richer)
– ein Best Practice-Beispiel
– Intensiv-Workshop zu Ihrer Marke
Nutzen Sie diesen Intensiv-Workshop, um Ihr Markenprofil zu schärfen. Tauschen Sie sich mit anderen B2B-Markenverantwortlichen aus und erweitern Sie Ihr persönliches Netzwerk. Setzen Sie die Impulse und Anregungen der B2B-Markenexperten direkt um. Gleichen Sie Ihren Wissensstand mit den aktuellsten Erkenntnissen ab. Bereichern Sie Ihre Perspektive mit dem externen Blick auf Ihre Positionierung. Fordern Sie konkrete Hinweise auf Stärken und Schwächen Ihrer Markenpositionierung ein.
Im Kostenbeitrag von 150 Euro sind enthalten:
- Intensiv-Workshop wie in der Agenda beschrieben
- Seminargetränke, Pausensnack und Abendessen
- Übungsbögen
- Checklisten
- Teilnehmerliste, Protokoll und aufbereitete Arbeitsergebnisse
Aus dem Inhalt:
- reduzieren: Wie vereinfache ich meine Markenbotschaft für komplexe Produkte und Dienstleistungen?
- relevant sein: Wie stelle ich sicher, dass meine Markenbotschaft für meine Zielgruppen relevant ist?
- unterscheiden: Produkte und Dienstleistungen sind austauschbar – wie unterscheide ich mich vom Wettbewerb?
- authentisch sein: Wie sorge ich für Glaubwürdigkeit und Echtheit?
- öffnen: Wie wird meine Marke zur Türöffnerin?
- gewinnen: Wie setze ich meine Markenbotschaft als Antwort auf Preiskampf ein?
- bestätigen: Wie arbeitet meine Marke gegen Kaufreue und für Folgegeschäft?
- kommunizieren: Wie trage ich meine Markenbotschaft mit geringen Budgets nach außen?
- eingrenzen: Wie begegne ich dem Wildwuchs im Unternehmen?
- leben: Wie lebt meine Organisation meine Markenwerte?
Die Referenten: 25 Jahre B2B-Markenführung: Ekkehard Schmider, geschäftsführender Gesellschafter der Werbeagentur Sensit Communication GmbH in München beschäftigt sich seit über 25 Jahren mit B2B-Markenführung.
22 Jahre Vertriebs-Praxis: Jürgen Richter, Inhaber von catalyso®, bringt 22 Jahre Erfahrung aus der Software-Industrie und dem Vertrieb komplexer Systeme und Dienstleistungen mit.
Best Practice-Beispiel: Ingolf F. Brauner, Präsident des Bundes der Selbständigen in Bayern, gründete 1986 seine erste Firma, ein IT-Systemhaus. Aus der Erkenntnis, dass Unternehmer nicht in IT sondern in die Optimierung ihrer Betriebsabläufe investieren, hat er mit seinem Team eine Dienstleistungsstrategie entwickelt, die den Kundennutzen in den Mittelpunkt stellt. Die COMED Unternehmensgruppe für betriebliches Informationsmanagement mit Sitz in Landsberg am Lech unterstützt heute Mittelständler und öffentliche Verwaltungen mit den Geschäftsbereichen Business Consulting, Business Services und Business Solutions bei der Umsetzung ihrer Prozesse auf IT. ''Es gab immer wieder Punkte, an denen die Marke COMED eine besondere Rolle gespielt hat. Wir haben uns in 25 Jahren mehrmals repositioniert. Die schnelle Entwicklung der IT hat das verlangt.''
Business-Consulting Training, Firmen-Seminare - edulabBeispielseminar ''Projektmanagement'': Projekte zum Erfolg zu führen ist nicht immer leicht. Projektmanagement kann dabei vor manch unliebsamer Überraschung schützen. In diesem Seminar lernen Sie Ziele zu identifizieren sowie Kosten, Zeit und Inhalt so zu berück-sichtigen, dass Sie für die erfolgreiche Umsetzung Ihres Projektes gewappnet sind. Da die wichtigste Resource, der Mensch, nicht aus dem Blickfeld geraten soll, werden hier auch Skills vermittelt, die Ihnen den Umgang mit allen Beteiligten erleichtern können.
Inhalt:
- Projektmanagement-Bereiche
- Planung: Zeit, Inhalt und Kosten
- Projektablaufsplanung PSP, Gant, Netzplan
- Koordination, Controlling und Dokumentation
- Definition und Zielbestimmung von Projektaufträgen
- Prioritäten und Aufwand
- Projektdurchführung: Ablauf, Meilensteine, Controlling, Zeit, Termine, Arbeitspakete
- Projektabschluss, Projektkommunikation
- Praxisübungen
Seminar ''MS Project Einführung'': Sie suchen den Direkt-Einstieg in das Programm, dann sind Sie in diesem Seminar richtig. Sie lernen Project für Ihre Projekte als Navigationshilfe einzusetzen und somit den Projekt-Überblick von der Planung über die Koordination bis hin zur Auswertung zu bewahren. Im Einsteiger-Seminar lernen Sie die Programmbereiche, bzw. die Ansichten kennen, Projekte anzulegen und die angelegten Vorgänge in Beziehung zu setzen sowie die Termin- und Kapazitätsplanung vorzunehmen.
Seminar ''Führungstechniken'': Kennen Sie Management by Champignon? Sobald im Stroh-Haufen ein heller Kopf auftaucht, wird er geköpft. Die Realität ist oft nicht ganz so einfach, wie der Spruch. Es gibt auch nicht das universale Hilfsmittel für den optimalen Führungs-Stil. Denn sowohl Sie als auch Ihr Gegenüber bzw. Team sind zum Glück einzigartig. Aber: Sie können sich eine ganze Reihe von Hilfen für die tägliche Praxis in diesem Seminar erarbeiten. Wenn Sie Ihre Führungspraxis optimieren wollen, helfen wir Ihnen gerne dabei. Sie lernen Techniken kennen, mit denen Sie sich und Ihre Mitarbeiter voranbringen können.
Seminar ''Teamentwicklung'': Woran erkennt man ein erfolgreiches Team? Es leistet mehr als die Summe der Einzelnen es könnte. Falls dem Nicht so ist, gibt es Lösungsansätze fachlicher und emotionaler Art. In diesem Seminar liegt der Schwerpunkt auf der emotionalen Ebene, weil der fachliche Part in der Praxis häufig leichter lösbar ist. Wenn Sie Ihr Team dazu bekommen wollen, dass es sich als solches auch (verstärkt) begreift, ist es in diesem diesem Seminar genau richtig.
Seminar ''Konfliktmanagement'': Ok - bei mancher Führungskraft gibt es keine Konflikte, weil nur ihre Meinung zählt. Andere sagen: ''Konflikte im Team sind manchmal unvermeidbar. Entscheidend ist, wie man damit umgeht.'' Lernen Sie in diesem Seminar von lebens- und team-erfahrenen Trainern, wie Sie Konflikte frühzeitig erkennen und so lösen können, dass allen Beteiligten und damit auch dem Projekt geholfen ist.
Weitere Seminare lassen sich genau auf Ihre Anforderungen abstimmen. Fragen Sie einfach.
Inhouse Seminare, Skill-Training, Medien-Kurs, DTP-Kurse, Online-Marketing-Service und Schulung inhouse bietet edulab Augsburg.
DialogArt, die Kunst der KommunikationDie Kunst der Kommunikation ist als prozessorientiertes Trainings- und Beratungsunternehmen seit 1999 im Bereich Personal- und Organisationsentwicklung tätig. Neben dem speziellen Angebot an Management- und Kommunikationsseminaren schätzen unsere Kunden unsere Unterstützung in der Prozessbegleitung und im Coaching. Ein besonderer Schwerpunkt ist unsere Erfahrung im Bereich Führung, vor allem in der Konzeption sowie Implementierung von Instrumenten zur Durchführung von Mitarbeitergesprächen.
Management- und Kommunikationsseminare: Führungskompetenz, Kommunikationskompetenz und Methodenkompetenz.
Führungskompetenz durch Personalführung, Management-Development, Projekt- und Teamleiterqualifikation, Teammanagement, Mitarbeitergespräche und Frauen im Management.
Kommunikationskompetenz durch die Kunst der Kommunikation, Lösungsorientierte Gesprächsführung, Konfliktmanagement, Verhandeln und Argumentieren, Präsentation und Rhetorik, Medientraining, Beschwerdemanagement und Kundenorientierung im Verkauf und auf Messen.
Methodenkompetenz durch Projektmanagement, Moderationstechnik, Gesprächs- und Diskussionsleitung, Besprechungsmanagement (Workshops, Meetings und Projektgruppen ergebnisorient ert leiten), Train the Trainer (Didaktische und methodische Kompetenz zum Leiten von Seminaren und Workshops), Selbst- und Entscheidungsmanagement sowie Zeitmanagement.
Souveräne Positionierung bei der Übernahme von Managementaufgaben.
DialogArt - Die Kunst der Kommunikation. Beratung - Coaching - Seminare für eine dialogorientierte Personal- und Organisationsentwicklung. Individuelle Konzepte und Kommunikationsstrategien, um im Veränderungs- und Entscheidungsmanagement von der Vision zum zielorientierten Handeln zu kommen.
Führungsseminar -
Führungskompetenz erweitern und Ziele erreichenIm Führungsseminar arbeiten Sie an Ihrem Führungsstil. Sie überdenken, korrigieren und erweitern Ihre Führungsinstrumente, um Ihr Team als Ganzes und Ihre Mitarbeiter als Individuen zum Erfolg zu führen. Die Themen im Seminar sind Grundlagen der Kommunikationspsychologie, Individuelle Kompetenz-Matrix, Führungsstile und effektive Führungsinstrumente, Grundlagen der Teambildung, Mitarbeiterpotentiale zielgerichtet nutzen, Delegieren und Vertrauen, Rollenverständnis und Kongruenz, Lösungsorientierte Mitarbeitergespräche, Zielvereinbarung und Zielverfolgung.
Bei dem Seminar handelt es sich um zwei intensive Tage für Verantwortliche und Entscheider.
Weitere Seminare sind Rhetorik 1 – Basistraining, Zuhörer begeistern, Kommunikation für Azubis, Schlagfertigkeitstraining, Verkauf 1 – Basistraining, Verkaufen im Außendienst. Der gute Ton am Telefon, Verkaufen am Telefon. Das Mitarbeitergespräch. Selbst- & Zeitmanagement.
