Seminar Management Seminare

MANAGER INSTITUT – Punktgenaue Weiterbildung rund um das Thema Management
Das MANAGER INSTITUT ist ein professioneller Partner, der über langjährige Erfahrung und Expertenwissen auf höchstem Niveau verfügt. Wir sind spezialisiert auf systemische Führung, Prozessbegleitung und punktgenaue Weiterbildung rund um Ihre Managementthemen.
Das Entscheidende bei all diesen Angeboten: Inhalte sind nicht unverrückbar festgelegt, sondern richten sich individuell und präzise an Ihrem Bedarf aus. Daher bieten wir grundsätzlich eine kompetente und umfassende Beratung im Vorfeld der Prozessbegleitung und des Trainings an. Unser modulares Trainingsangebot Basis - Aufbau - Vertiefung gewährleistet überdies eine Systematik, die der Nachhaltigkeit des Lernerfolgs zugute kommt. So stellen wir sicher, dass jeder Teilnehmer genau das Wissen erhält, das ihn persönlich und sein Unternehmen wirklich vorwärts bringt.
Maßgeschneidertes Wissen - punktgenau vermittelt.
Mit dem modularen Aufbau beschreitet das MANAGER INSTITUT auf dem Seminarmarkt neue zukunftsweisende Wege. Er gewährleistet, dass Teilnehmer aus Unternehmen und deren Abteilungen auf ein einheitliches Kompetenzniveau geführt werden: durch gleiches Wissen, gleiche Strategien, gleiche Methoden und Werkzeuge, gleiche Nachschlagewerke, gleiche Checklisten, ja sogar die gleiche Arbeitsphilosophie. Dieser Gleichstand an Know-how bewirkt einen zielgerichteten und gewinnbringenden Einsatz der erlernten Fähigkeiten aller Mitarbeiter im Unternehmen.
Für alle Schulungen können die Themen der Basis- und Aufbau-Module punktgenau und individuell an den aktuellen Bildungszielen des einzelnen Teilnehmers oder einer Gruppe ausgerichtet werden. Auf Wunsch lassen sie sich zu einem kompletten, maßgeschneiderten Lösungspaket für unsere Kunden kombinieren. In enger Abstimmung zwischen dem Beratungsteam und dem Teilnehmer werden optimale Qualität, Praxisnähe und ein nachhaltiger Lernerfolg gesichert.
Unsere Trainingsmodule gliedern sich bei jedem Fachgebiet in drei Stufen:
01 BASIS-MODUL: Die Basis-Module vermitteln essenzielle Kenntnisse zu unseren 17 Fachgebieten. Das erworbene Wissen kann jeder Mitarbeiter gewinnbringend in seinem Unternehmen einsetzen. Damit bilden die Module eine solide Grundlage für Teilnehmer, die sich Know-how in einem bestimmten Fachgebiet erwerben wollen.
02 AUFBAU-MODUL: Die Aufbau-Module vermitteln professionelles Wissen in den einzelnen Fachgebieten. So können Sie bestehendes fachliches Know-how gezielt und praxisnah vertiefen.
03 SEMINARE: Unsere Vertiefungsseminare decken alle Seminarthemen in 17 Fachgebieten ab, so dass ein optimaler Praxiseinsatz des Wissens gewährleistet ist.
Diese einzigartige Struktur unseres Modulsystems ermöglicht für jeden Teilnehmer die optimale Kombination von Seminaren - abgestimmt auf seinen persönlichen Wissenstand und seine Arbeitsziele:
Sollte ein Teilnehmer schon gutes Vorwissen besitzen, kann er mit dem Aufbau-Modul starten.
Allen anderen Teilnehmern wird der Besuch des Basis-Moduls und anschließend des Aufbau-Moduls empfohlen.
Alle zusätzlich gewünschten Trainingsthemen sind in unserem weiteren Seminarprogramm enthalten und bieten damit die Möglichkeit, Ihr Fachwissen professionell auszubauen. Gerne beraten wir Sie bei der Zusammenstellung Ihrer Seminare oder Trainingsreihen. In persönlichen Vorgesprächen analysieren wir Ihre Tätigkeitsfelder, Potenziale und Ihren Wissensstand, setzen uns mit Ihrem Arbeitsumfeld und den jeweiligen Schnittstellen auseinander. Dies garantiert eine Ausrichtung der Seminarinhalte nach Ihren spezifischen Bedürfnissen.
Professionelle Weiterbildung, Seminare und Training.

Zeitmanagement und Selbstorganisation, Seminar und Training für optimale Arbeits- und Selbstorganisation
Lernen Sie Prioritäten zu setzen. Ein Training für optimale Organisation am Arbeitsplatz, Zeitmanagement-Tipps und Strategien zur Selbstorganisation.
Seminar Optimales Zeitmanagement und perfekte Selbstorganisation: Das Zeitmanagement Seminar zeigt effektive Methoden, mit denen Sie trotz hoher Belastung mit wenig Zeitaufwand klare Prioritäten und Ziele setzen, Ihr Office perfekt organisieren, viel Zeit sparen, und unnötigen Stress vermeiden. Um trotz hoher Arbeitsbelastung und Zeitdruck Ihr Büro optimal zu managen, brauchen Sie eine klare Selbstorganisation, mentale Stärke und effektive Strategien. Durch das Seminar erkennen Sie Ihre persönlichen Reaktionsmuster im Umgang mit Zeit, können so Ihre eigenen ''Erfolgsbremsen'' vermeiden und gewinnen mehr Zeit für Wesentliches. Sie beherrschen zentrale Zeitmanagement-Methoden und richten Ihre Arbeit effektiv nach Zielen und Prioritäten aus. Sie lernen den professionellen Umgang mit Widerständen und verringern so unnötige Stress- und Ärger-Faktoren. Sie perfektionieren Ihre Selbstorganisation und gestalten mit dem Training für Arbeitsorganisation Ihre Aufgaben am Arbeitsplatz effizient und zeitsparend. Sie erarbeiten im Laufe des Selbstorganisations-Seminars einen individuellen Plan, den Sie ohne große Übung direkt in Ihrer beruflichen Praxis einsetzen können. In diesem Kurs für Zeitmanagement, trainieren Sie in Einzel-, Partner- und Gruppenarbeiten das Gelernte. Sie verinnerlichen die Zeitmanagement-Tipps mit Rollenspielen und diskutieren mögliche Praxisfälle aus Ihrem Office im direkten Erfahrungsaustausch mit Trainerin und KollegInnen.

KAYENTA Training - Management-Training, Trainings und Seminare zu Soft Skills, Projektmanagement, Führen, Zeitmanagement, Kommunikation, Führungskräfte-Coaching
Ob Sie gerade erst Chef geworden sind oder bereits ein erfahrener Vorgesetzter sind: Als Führungskraft tragen Sie die Verantwortung für Ihre Mitarbeiter und damit für den Erfolg Ihres Unternehmens. Erfahren Sie alles Wissenswerte über Ihre Aufgaben als (zukünftige) Führungskraft und die Anforderungen, die an Sie gestellt werden. Lernen Sie die wichtigsten Instrumente kennen, damit Sie Ihre Rolle erfolgreich erfüllen. Stärken Sie Ihre Führungsposition und entwickeln Ihre sozialen und persönlichen Führungskompetenzen nachhaltig umfassend weiter.
Ein Beispielseminar ist ''Teams erfolgreich führen und leiten'': Sie übernehmen Verantwortung für die Arbeit einer Gruppe von Mitarbeitern. Sie müssen das Team koordinieren und moderieren, Konflikte frühzeitig erkennen und managen, das Team nach außen repräsentieren und die Teammitglieder motivieren. Trainingsinhalte sind: Führen Sie Ihr Team zu Spitzenleistungen! In diesem praxisnahen Training lernen Sie alles, was Sie als Teamleiter brauchen. Zahlreiche Checklisten und Übungen für Ihr Team sowie Rollenspiele sind in der umfangreichen Seminardokumentation enthalten. So können Sie in Ihrem Arbeitsalltag optimal vom Training profitieren. Führungsverantwortung tragen: Grundlagen der Führung. Was heißt ''führen''? Direkte und indirekte Führung im Unternehmen Führungsgrundsätze. Führungsrolle im Unternehmen. Einsatz von Macht und Autorität. Die Führungsfunktionen Planen: Entscheiden, umsetzen, kontrollieren. Praxisaufgabe - Führungsfunktion umsetzen. Der persönliche Führungsstil: Menschenbild und Führungsstil, Eindimensionaler Führungsstil, Zweidimensionaler Führungsstil, Situatives Führungsverhalten. Praxisaufgabe - Mein Führungsstil. Führungsaufgaben umsetzen: Motivieren, Motivationstheorien, der Motivationszyklus, Erwartungen kommunizieren, Motivationsinstrumente nutzen. Praxisaufgabe - Wie motiviere ich meine Mitarbeitenden? Führen durch Zielvereinbarung (MbO): Der Führungsprozess gemäß MbO, Ziele formulieren, Ziele umsetzen und Zielerreichung beurteilen, Mitarbeitende beurteilen. Weshalb beurteilen? Was beurteilen? Wie beurteilen? Die Vorgesetztenbeurteilung. Praxisaufgabe - Meine Beurteilungsqualifikation. Teamführung – Teams steuern und motivieren: Sitzungen leiten, Vorbereitung, Durchführung, Moderationstechnik. Gruppenprozesse mitgestalten: Das Individuum in der Gruppe, Merkmale einer Gruppe, Bestimmungsfaktoren des Gruppenerfolgs. Praxisaufgabe - Zugehörigkeit zu Gruppen. Gruppendynamik und Rollenverhalten: Der Prozess der Gruppenbildung, das Rollenverhalten in der Gruppe. Praxisaufgabe - Meine Rolle in Gruppen.
Ein anderes Beispielseminar ist ''Erfolgreiche Personalauswahl'': So finden Sie den richtigen Mitarbeiter. Jeden Tag werden von vielen Unternehmen neue Mitarbeiter gesucht: vom Arbeiter bis zur Führungskraft - aber wie finden Sie den richtigen. Der neue Mitarbeiter soll die gewünschten persönlichen und fachlichen Voraussetzungen erfüllen und ins vorhandene Team passen. Von dem Bewerber wissen Sie im Augenblick nur, was er in den Bewerbungsunterlagen mitgeteilt hat und wie er sich im Vorstellungsgespräch präsentiert. Eine falsche Entscheidung ist teuer und aufwändig. Dieses Training vermittelt Ihnen, wie Sie Ihre Bewerberauswahl optimieren können, von der Stellenbeschreibung über das Vorstellungsgespräch bis zur Einstellung. Finden Sie die besten MitarbeiterInnen für Ihr Unternehmen.
Trainingsinhalte sind: Vom Bedarf an neuen Mitarbeitern: Wen brauchen Sie? Erarbeitung des Anforderungsprofils von Muss- und Kann-Anforderungen. Unterschiedliche Recruitingwege: Internetseiten, Bewerberportals, Messen, Zeitungen Begrenzung der Einsendungen: so sieht eine aussagekräftige Stellenbeschreibung aus. Zeitplan des Einstellungsverfahrens. Die Auswertung der schriftlichen Unterlagen: Merkmale einer guten Bewerbung, Der äußere erste Eindruck Interpretation des beruflichen Werdegangs, Umgang mit fehlenden Informationen. Entwicklung eines standardisierten Bewertungsbogens Vorauswahl: A-/B- /C-Kandidaten, Professionelle Einladungen und Absagen. Das Bewerberinterview: Vorstellungsgespräch - Vorbereitung, der äußere Rahmen, die Teilnehmer Stärken und Schwächen eines Bewerbers ermitteln. Die richtige Fragetechnik, die Macht des ersten Eindrucks. Blender oder Persönlichkeit? Den Dingen auf den Grund gehen. Gesprächstechniken und -führung, Entwicklung eines Leitfadens und Beurteilungssystems. Die Entscheidung - Kopf und Bauch! Tests und Assessment-Center fachgerecht einsetzen. Die Einstellung: Der Vertrag und die Arbeitsplatzbeschreibung. Die Folgen aus dem AGG. Einarbeitung und Integrationshilfen - damit der Start gelingt. Mit der Unternehmenskultur vertraut machen, In den Kollegenkreis integrieren. Die Mitarbeiter vorbereiten, Die Grundausstattung Einen Paten bestimmen, Aufgaben und Kompetenzen kennen lernen. Die Arbeitsplatz-Grundausstattung.

Top-Führungskräfte im Dialog, Hamburg
Das eigene Führungsverhalten, Routinen analysieren und individuelle Lösungswege erarbeiten. Führung kann man nicht anfassen und sehen und doch merkt jeder sofort, wenn sie nicht gut gelingt. Sie ist also eine unverzichtbare, ordnende Kraft, die von den meisten Menschen als selbstverständlich erwartet wird. Sie haben sich entschieden, in Zukunft noch besser und effizienter zu führen. Im Führungsalltag erhalten Sie jedoch nicht mehr spontan offenes Feedback über Ihre Wirkung. Dies ist aber Voraussetzung für Lernen und Weiterentwicklung. In drei intensiven Tagen hinterfragen Sie scheinbar in Stein gemeißelte Routinen, festgeschriebene Rollen und sich immer wiederholende Abläufe - bis sich neue Wege und Blickwinkel herauskristallisieren. Zielgruppen sind Geschäftsführer, Unternehmer, Abteilungs- und Bereichsleiter großer Unternehmen mit langjähriger Management- und Führungserfahrung. Die Seminarinhalte sind erfolgreiches Leadership, Ihr persönliches Rollenbild, Persönlichkeitsprofil, Fremd- und Selbsteinschätzung, Ressourcen nutzen - Möglichkeiten erweitern, Strategien für komplexe und schwierige Situationen. Dieses Coaching- und Supervisionsseminar geht in seiner Intensität weit über das klassische Seminarformat hinaus. Es wird durch Ihre Persönlichkeit, Ihre Fragen, aber auch Ihre Antworten geprägt. Nutzen Sie den intensiven Austausch mit Führungskollegen und die umfassenden Erfahrungen der beiden Berater - und Sie gewinnen auf jeden Fall. Trainer sind Sabine Fischer und Peter Waschke.

NÜRNBERGER AKADEMIE für Absatzwirtschaft GmbH - Seminartermine für die Kategorie Führung
Seminarbeispiel ist Psychologie und Technik der Führung und Überzeugung: Führungskräfte wollen das Verhalten anderer in ihrem Sinn beeinflussen. Ob sie dabei Erfolg haben, hängt wesentlich von ihrer Fähigkeit ab, die Gesprächspartner nach einem Plan zu motivieren und zu überzeugen. Auf der Grundlage motivations- und überzeugungspsychologischer Erkenntnisse wird die Fähigkeit trainiert, dieses Ziel zu erreichen. Inhalte des Seminars sind die psychologischen Faktoren des Erfolgs: Die Bedeutung von Nahzielen und deren Schwächen. Die Notwendigkeit von Fernzielen und Visionen und warum sie oft fehlen. Das Problem der Identifikation mit den Unternehmenszielen. Identifikationsdefizite und deren Überwindung. Motivation: Motivation und Persönlichkeit. Motivationspsychologische Grundlagen der Führung und Überzeugung. Grundmotive des Menschen. Motivationstypen und ihre zahlenmäßige Verteilung in verschiedenen Ländern. Führungs- und Überzeugungsstrategien. Die fünf Führungsstrategien, die sich aus der Grundmotivation des Menschen ergeben und funktional mit den Motivationstypen verbunden sind. Konflikte: Konflikte und Formen ihrer Entstehung. Drei Stadien der Konfliktwirkung. Probleme der Neurotisierung und des Leistungsabfalls. Überwindung dieser Störungen durch Identifikationstechniken. Überzeugung und kommunizieren. Grundlagen und Techniken der Überzeugung. Die drei typischen Einstellungsformen der Führungskraft im Überzeugungsprozess. Möglichkeiten der Optimierung. Führung und Verkaufen als Überzeugungstransferphänomene. IDQ-Technik: Domination und Integration – Ihre Stärken und Schwächen. Quantifizierung des Dominationsverhaltens: Dc-Dn-Dt. Quantifizierung des Integrationsverhaltens: In-It. Der IDQ und seine Abhängigkeiten. Die Optimierung des IDQ. Der IDQ im Argumentationsprozess und die 5 Stufen der Argumentation. Die Abhängigkeit des IDQ von Tages und Wochenzeit. Praktische Übungen zur IDQ-Technik.
Ein weiteres Beispielseminar ist Führen von Teams: In diesem Training lernen und erkennen Sie, wie das Machtverhältnis in der Kommunikation unser Verhalten und unsere Position im Team prägt und was wir erreichen können, wenn wir dieses Machtverhältnis bewusst gestalten. Sie probieren Wege aus, wie Sie einerseits sympathisch und freundlich wirken und wie Sie andererseits mit der Kraft Ihrer Persönlichkeit Einfluss ausüben. Sie erweitern Ihre Handlungskompetenz mit dem Ziel, Ihren Kommunikationsstil situativ und authentisch mit der gebotenen Nähe und der notwendigen Distanz zu gestalten. Inhalte des Seminars sind Führen von Teams mit Status_Intelligenz® – Macht und/oder Einfluss: Das Modell zum Erkennen von kommunikativem Status. Wahrnehmung von Hoch- und Tiefstatus. Merkmale von Hoch- und Tiefstatus. Auswirkungen auf Sprache und Körpersprache. Bewusste Gestaltung von Status. Warum wir so sind, wie wir sind – der eigene kommunikative Status. Wege zur bewussten Gestaltung des eigenen Status. Individuelle Arbeit am eigenen Status. Von der Gruppe zum Team: Rollenfindung. Teamstruktur. Phasen der Teamentwicklung. Potentiale in der Verschiedenheit. Teamsteuerung durch bewusste Gestaltung von Status: Status und situative Führungsstile. Umgang mit Hochstatus-Kollegen. Führen von Tiefstatus-Mitarbeitern. Status-Konflikte und deren Lösung. Delegation in der Teamführung. Teambildung und Teamcoaching. Die Methoden dabei sind kurzer theoretischer Input, praktische Übungen, Schauspieltechniken, Einzel-Coaching, Video-Feedback, Reflexionsphasen, Rollendistanz, Humor.
Weiterhin werden angeboten: Seminare Marketing, Vertrieb, Führung, Franchising, Management, Finanzen, Kommunikation, Persönlichkeit.

Changepractice - ein Praxistag rund um Change Management
Interaktive Workshops und Lernerlebnisse, die einen Beitrag zur Inspiration und Stärkung von Führungskräften, Projektmanagern und Experten in herausfordernden Situationen leisten. Seminar Praxistag rund um Change Management (CP1): Sie erwartet als Teilnehmer des changepractice-Praxistages ein interaktiver Workshop, der einen Beitrag zur Inspiration und Stärkung von Führungskräften, Projektmanagern und Experten in herausfordernden Aufgabenstellungen leistet. Neben einzelnen Impulsen und dem interaktiven, methodischen Workshoprahmen stehen die Praxisfälle und der Change-Alltag der Teilnehmer im Mittelpunkt dieses moderierten Erfahrungsaustauschs. Für Sie als Teilnehmer die ideale Möglichkeit, sich im Kreis kompetenter Kollegen wertvolle Anregungen für Ihre Alltagsherausforderungen zu holen. Und auch, um an grundsätzlichen Fragestellungen rund um das Thema Change zu arbeiten. Seminar Mobilisieren im Change (CP2): Es wird immer herausfordernder, Mitarbeiter und Führungskräfte wirklich für einen Veränderungsprozess zu mobilisieren. Wir haben die Erfahrung gemacht: Es hilft, den Alltag zu verlassen und einmal ganz anders zu arbeiten. In einer außergewöhnlichen Lernumgebung durchlaufen Sie mit der Teilnehmergruppe ein mobilisierendes Prozessdesign. Dabei lernen Sie Methoden, Module und kreative Designelemente zur Gestaltung von Changeprozessen kennen und probieren diese auch aus. Anhand von Fallbeispielen aus der Praxis erhalten Sie Einblick in das zugrunde liegende Modell und seine Einsatzmöglichkeiten wie Restrukturierung, strategische Neuausrichtung, Prozessoptimierung u.a. Sie reflektieren gemeinsam mit Trainern und Teilnehmern erkennbare Wirkungsweisen und Erfolgsfaktoren und bereiten den Transfer in Ihr Alltagsbusiness vor.

CCS24 - die Experten für Umsatzsteigerung
Hinter dem Umsatzfaktor Möglichkeiten verbergen sich alle Bereiche, die Sie als Unternehmer für Ihre Agenten und Mitarbeiter schaffen. Möglichkeiten sind der fruchtbare Nährboden, auf dem Spitzenergebnisse gedeihen. Alle Faktoren der Erfolgsformel hängen zusammen und haben direkten Einfluss auf das Ergebnis. Ohne fruchtbaren Boden wird weder ein mittelmäßiger noch der beste Samen zu einer prächtigen Pflanze heranwachsen. Wissen Sie, warum die üblichen Motivationsstrategien (Gehalt, Prämien oder Wettbewerbe) keinen dauerhaften Nutzen bringen? Weil diese Strategien darauf basieren, den Samen auf einem unfruchtbaren Boden zum Wachsen zu bringen. In den CCS24-Seminaren zum Umsatzfaktor Möglichkeiten lernen Unternehmer und Führungskräfte, einen fruchtbaren Boden in Ihrem CallCenter zu schaffen und zu pflegen. Auf diesem fruchtbaren Boden entwickeln sich Ihre Investitionen dann prächtig. Haben Sie schon mal einen Bauer gesehen, der jeden Morgen auf sein Feld geht, um seine Pflanzen zu motivieren, schneller zu wachsen? So ein Blödsinn, denken Sie wahrscheinlich. Auf einem fruchtbaren Boden gedeihen seine Pflanzen von allein. Wenn Sie die richtigen Rahmenbedingungen schaffen, sind Ihre Mitarbeiter auf eine natürliche Art und Weise von selbst motiviert, maximale Umsätze zu erzielen. So erzielen Ihre Mitarbeiter dauerhaft höhere Umsätze und lösen auftretende Probleme leichter und schneller. Die beiden Säulen Talente und Fähigkeiten beinhalten den Teil des Umsatzerfolgs, den Ihre Mitarbeiter dazu beitragen. Wie Sie das beste Saatgut (die besten Mitarbeiter) finden, verbirgt sich hinter der Säule Talente. Hinter der Säule Fähigkeiten finden Sie Seminare und Trainings, die Ihre hoffnungsvollen ''Pflanzen'' schneller und größer wachsen lassen. 1. Seminar: Erfolgreiche Menschenführung im CallCenter, oder wie werde ich ein ''Atmosphäre- und Arbeitsklimaspezialist'' für Höchstleistungen. Teilnehmer sind Führungskräfte im CallCenter, Unternehmer, Geschäftsführer, Personalleiter, Supervisoren, Ausbildungsleiter und Trainer. Für Teamleiter empfiehlt sich das spezielle Teamleiterseminar. Sinn des Seminars ist: Wie schaffen Sie wirksame Führungsinstrumente, denen Ihre Mitarbeiter gern folgen? Wie gestalten Sie in Ihrem Unternehmen ein Klima für Spitzenleistungen? Wer Menschen erfolgreich führen will, darf sich nicht als Vorgesetzter sehen. Einer echten Führungskraft folgen die Menschen freiwillig. Hierarchie als Machtfaktor eingesetzt bringt nur die halbe Wirkung. Die besten und erfolgreichsten Unternehmer dieser Welt eint in diesem Zusammenhang eine Strategie: Wie gelingt es, talentierte Mitarbeiter zu finden? Wie entfalte ich ihre Talente am besten? Wie binde ich diese Talente dauerhaft an das Unternehmen? Seminarinhalt sind: Nur 13 % aller Arbeitnehmer lieben ihren Job. Wie sieht es bei Ihnen aus? Wie entsteht ein fruchtbarer Boden für Spitzenleistungen in Ihrem Unternehmen. Natürliche und stetige Motivation in jedem Mitarbeiter Führungsinstrumente, die tatsächlich Wirkung zeigen erfolgreiche Führung gegen alle Regeln, typbezogene Führungsinstrumente, Potenziale der Mitarbeiter frühzeitig erkennen. Wie fördern Sie Ihre Mitarbeiten gemäß deren Stärken? Wie erkennen Sie Nachwuchsführungskräfte in den eigenen Reihen? Führungskräfteentwicklung: vom Agenten zum Teamleiter. Wirksame Führungskommunikation. Nutzen für Sie sind: Stellen Sie sich vor, alle Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen sind jeden Tag von sich aus in höchstem Maß motiviert und gehen mit Spaß und Elan an die Lösung aller Aufgaben. Probleme werden schneller und vom Team allein gelöst. Wachstum entsteht zunehmend aus eigenem Antrieb aller Mitarbeiter. Dies alles und dessen Folgen sind Ihr Nutzen aus diesem Seminar. Mit folgenden Nebenwirkungen müssen Sie rechnen: dauerhaft mehr Umsatz pro Mitarbeiter Senkung des Krankenstandes um 11 % bis 62 %, mehr Kreativität und neue Ideen, steigender Zulauf an geeignetem Personal.

Steinbeis Transferzentrum Mittelstandsberatung, Winnenden, Unternehmensberatung, Strategie, Marketing, Marktforschung, Seminare, Trainings
Das Steinbeis-Transferzentrum Mittelstandsberatung bietet Seminare und Trainings (soft-skills) sowie Marktforschung und Marketingberatung an. So beispielsweise das Seminar ''Effizientes Projektmanagement''. Es richtet sich an Projektleiter, Projektcontroller und alle Projektmitarbeiter, die sich grundlegend über Projektmanagement informieren möchten, neue Aufgaben in der Projektarbeit übernehmen oder noch wenig Erfahrung im Projektmanagement haben. Die Teilnehmer erarbeiten in diesem Seminar Methoden und Werkzeuge zur erfolgreichen Planung und Durchführung von Projekten. Bei diesem Seminar wird aktive Mitarbeit gefordert, denn die Teilnehmer setzen die gelernten Inhalte vor Ort in mitgebrachte oder selbstgewählte Projekte um. Inhalte im Einzelnen sind Grundlagen und Begriffe des Projektmanagements, Möglichkeiten der Projektorganisation, Denkfehler, Stolpersteine und Erfolgskriterien, erprobte Techniken der Aufgaben-, Termin- und Ressourcenplanung, Phasen der Projektplanung, Effektive Projektdurchführung und Meetingkultur, Umgang mit kurzfristigen Änderungen und Eskalationstechniken, Erstellung von kundenfreundlichen Projektdokumentationen, Unterstützung des Projektmanagements durch entsprechende Software. Rechner-Demo: MS-Project, MindManager, Kalender. Methoden: Praxisorientierte Inputs, Demonstrationen, Einzel- und Gruppenarbeit, Simulationen von betrieblichen Situationen sowie praktische Übungen mit anschließender Reflexion und Feedback. Ein weiteres Seminar ist das Seminar ''Business Knigge – aktuelle Umgangsformen''. Dieses Seminar richtet sich an Mitarbeiter und Führungskräfte, die mit Kunden und anderen Geschäftspartnern sicher und stilvoll umgehen möchten. Souveränes Auftreten ist in der Berufswelt eine wichtige Voraussetzung für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Die Umgangsformen unterliegen einem ständigen Wandel und verändern sich mit dem Zeitgeist. Dieses Seminar bietet die Möglichkeit, grundlegende Kenntnisse zu erwerben und seine Umgangsformen auf den neuesten Stand zu bringen. Inhalte im Einzelnen sind: Der Business-Alltag und die Verhaltenspflichten. Bekanntmachen und Vorstellen – Worin liegt der Unterschied? Wann kommen die Visitenkarten zum Einsatz? Die korrekte Anrede – eine Frage der Achtung. Wann Notlügen erlaubt sind Umgang mit Peinlichkeiten, Konflikten und anderen schwierige Situationen. Die Kunst der Konversation. Vom Aussehen wird auf Kompetenz geschlossen. Die gültigen Regeln für die angemessene Kleidung im Beruf. Ein Business-Dinner souverän meistern: Als Gast oder Gastgeber. Verhalten bei Tisch sowie der Umgang mit Serviette, Besteck und Gläsern. Wie man in guter Erinnerung bleibt. Methoden: Praxisorientierte Inputs, Diskussionen, Gruppenarbeit, praktische Übungen mit anschließender Reflexion und Feedback sowie Mustergedeck Business-Dinner.

Seminar Assessment Center professionell durchführen
Sie wollen hochrangige Positionen im Unternehmen besetzen, Führungs-nachwuchskräfte optimal auswählen und fördern oder die persönlichen Stärken und Entwicklungsbereiche von Managern in Ihrem Unternehmen erfassen? Dann nutzen Sie das Assessment Center (AC). Im Seminar lernen Sie, anhand ganz konkreter Anleitungen und Vorgehensempfehlungen hochwertige Assessment Center selbst zu erstellen und durchzuführen. Hierfür werden Schritt-für-Schritt-Anleitungen und konkrete Praxisinstrumente für alle wichtigen Phasen eines AC-Projekts vermittelt. Die Materialien, die zur Verfügung gestellt werden, reichen von Anleitungen zur Konzeption und Übungserstellung bis hin zu ausführlichen Argumentationshilfen für die interne Kommunikation. Seminarinhalte: AC Philosophie und Prinzipien - Grundidee des Assessment Centers; Prinzipien der Durchführung; Was wird beurteilt?/ Varianten des ACs - Einzelverfahren oder Gruppenverfahren?; klassisches AC, dynamisches AC, Reality-AC; Stärken und Grenzen/ Anforderungen definieren und Rahmenkonzepte erstellen - Kriterien für die Bewertung von Anforderungsprofilen; Erstellung von Anforderungsprofilen; Auswahl des Übungstyps / Kommunikation im Assessment Center - Kommunikationshilfen; Gestaltung der internen Kommunikation; Argumentationshilfen für kritische Diskussionen / Bausteine und Simulationen - Interview, konzeptionelle Übungen, Gesprächssimulationen, Gruppenübung, Präsentation und Testverfahren; Wann eignet sich welcher Baustein?; Schritte in der Entwicklung von Bausteinen / Beobachten und Bewerten - Bewertungskriterien, Beobachtungsbögen und die Auswahl der richtigen Skala; der Beurteilungsvorgang und Einflussgrößen auf den Beurteilungsprozess; die Schulung der Beobachter / Organisation und praktische Gestaltung - gestalten einer angenehmen Atmosphäre; schaffen von Teilnehmernutzen; Vorbereitung von ACs / Rückmeldung, Aufbereitung und Verwendung von Assessment Center-Ergebnissen - Feedbackgespräche; Dokumentation der Ergebnisse; Ableitung von Maßnahmen.

wip Management - Führungsgespräche
Führen mit Zielen - Exzellent kombiniert: Zielvereinbarungen (ZV) und systematische Leistungsbewertung (SLB) Systematische Mitarbeitergespräche sind ein zentrales Führungs-instrument der High Performance Organisation. Richtig angewandt können sie die Zusammenarbeit verbessern, hohe Ergebnisse sichern und eine gezielte Personalentwicklung fördern. Im Seminar gewinnen Sie Sicherheit von der Vorbereitung und Gesprächsführung über das Beurteilungsverfahren bis zur Nachbereitung. Die psychologischen Dimensionen von ZV und SLB werden beleuchtet und ihre Anwendung im Praxistraining vertieft. Seminarinhalte: Das Mitarbeitergespräch - Stellenbeschreibung und Anforderungsprofil; wip® Human-Resource-Tool im Überblick; SMART; Kriterien und Maßstäbe in Beurteilungssystemen. Effektive Vorbereitung Ihrer Gespräche - 3 B's der Vorbereitung zu Leistung, Potenzial und Persönlichkeit; persönliche Wirkung kennen und gezielt steuern; Verhalten und Reaktionen des Mitarbeiters; typische Beurteilungsfehler, wie Bearbeitungsfehler, gefühlsbedingte Fehler, Maßstabsfehler und Wahrnehmungsverzerrungen, vermindern. Aktive und reaktive Gesprächsführung - die Kunst des Fragens, Sagens und Schweigens; Metakommunikation und aktives Zuhören; Selbstwertbalance im Feedback bewahren; professioneller Umgang mit unterschiedlichen Sichtweisen. Führen kritischer Mitarbeitergespräche - Erkennen und Abbauen von Ängsten, Widerständen und Konflikten; das Drama der verletzten Gefühle; Stressreaktionsmuster; Umgang mit Attacken, Beleidigungen, Tränen, Schweigen; Kritik in Optimierungsaspekte verwandeln. Vereinbarungen treffen - gemeinsame Lösungen finden; messbare Ergebnisse sichern; das Gesprächsprotokoll; Folgemaßnahmen. Nachbereitung - systematische Personalentwicklung; Feedback zur Leistungssteigerung; halbjährliches und jährliches Gespräch; wip® Human-Resource-Tool im Einsatz.