Seminar Management Seminare

MANAGER INSTITUT – Punktgenaue Weiterbildung rund um das Thema Management
Das MANAGER INSTITUT ist ein professioneller Partner, der über langjährige Erfahrung und Expertenwissen auf höchstem Niveau verfügt. Wir sind spezialisiert auf systemische Führung, Prozessbegleitung und punktgenaue Weiterbildung rund um Ihre Managementthemen.
Das Entscheidende bei all diesen Angeboten: Inhalte sind nicht unverrückbar festgelegt, sondern richten sich individuell und präzise an Ihrem Bedarf aus. Daher bieten wir grundsätzlich eine kompetente und umfassende Beratung im Vorfeld der Prozessbegleitung und des Trainings an. Unser modulares Trainingsangebot Basis - Aufbau - Vertiefung gewährleistet überdies eine Systematik, die der Nachhaltigkeit des Lernerfolgs zugute kommt. So stellen wir sicher, dass jeder Teilnehmer genau das Wissen erhält, das ihn persönlich und sein Unternehmen wirklich vorwärts bringt.
Maßgeschneidertes Wissen - punktgenau vermittelt.
Mit dem modularen Aufbau beschreitet das MANAGER INSTITUT auf dem Seminarmarkt neue zukunftsweisende Wege. Er gewährleistet, dass Teilnehmer aus Unternehmen und deren Abteilungen auf ein einheitliches Kompetenzniveau geführt werden: durch gleiches Wissen, gleiche Strategien, gleiche Methoden und Werkzeuge, gleiche Nachschlagewerke, gleiche Checklisten, ja sogar die gleiche Arbeitsphilosophie. Dieser Gleichstand an Know-how bewirkt einen zielgerichteten und gewinnbringenden Einsatz der erlernten Fähigkeiten aller Mitarbeiter im Unternehmen.
Für alle Schulungen können die Themen der Basis- und Aufbau-Module punktgenau und individuell an den aktuellen Bildungszielen des einzelnen Teilnehmers oder einer Gruppe ausgerichtet werden. Auf Wunsch lassen sie sich zu einem kompletten, maßgeschneiderten Lösungspaket für unsere Kunden kombinieren. In enger Abstimmung zwischen dem Beratungsteam und dem Teilnehmer werden optimale Qualität, Praxisnähe und ein nachhaltiger Lernerfolg gesichert.
Unsere Trainingsmodule gliedern sich bei jedem Fachgebiet in drei Stufen:
01 BASIS-MODUL: Die Basis-Module vermitteln essenzielle Kenntnisse zu unseren 17 Fachgebieten. Das erworbene Wissen kann jeder Mitarbeiter gewinnbringend in seinem Unternehmen einsetzen. Damit bilden die Module eine solide Grundlage für Teilnehmer, die sich Know-how in einem bestimmten Fachgebiet erwerben wollen.
02 AUFBAU-MODUL: Die Aufbau-Module vermitteln professionelles Wissen in den einzelnen Fachgebieten. So können Sie bestehendes fachliches Know-how gezielt und praxisnah vertiefen.
03 SEMINARE: Unsere Vertiefungsseminare decken alle Seminarthemen in 17 Fachgebieten ab, so dass ein optimaler Praxiseinsatz des Wissens gewährleistet ist.
Diese einzigartige Struktur unseres Modulsystems ermöglicht für jeden Teilnehmer die optimale Kombination von Seminaren - abgestimmt auf seinen persönlichen Wissenstand und seine Arbeitsziele:
Sollte ein Teilnehmer schon gutes Vorwissen besitzen, kann er mit dem Aufbau-Modul starten.
Allen anderen Teilnehmern wird der Besuch des Basis-Moduls und anschließend des Aufbau-Moduls empfohlen.
Alle zusätzlich gewünschten Trainingsthemen sind in unserem weiteren Seminarprogramm enthalten und bieten damit die Möglichkeit, Ihr Fachwissen professionell auszubauen. Gerne beraten wir Sie bei der Zusammenstellung Ihrer Seminare oder Trainingsreihen. In persönlichen Vorgesprächen analysieren wir Ihre Tätigkeitsfelder, Potenziale und Ihren Wissensstand, setzen uns mit Ihrem Arbeitsumfeld und den jeweiligen Schnittstellen auseinander. Dies garantiert eine Ausrichtung der Seminarinhalte nach Ihren spezifischen Bedürfnissen.
Professionelle Weiterbildung, Seminare und Training.

Kurse im Drexler Seminare Trainingscenter Regensburg - Arbeitsmethodik und Zeitmanagement
Drexler Seminare München und Regensburg: Kurse, Seminare, Training. Mehr Wissen, mehr Leistung, mehr Erfolg.
Beispielseminar ist hier ''Arbeitsmethodik und Zeitmanagement''. Fast jeder sagt heute: ''Ich habe so viel zu tun, ich weiß gar nicht, wie ich das alles schaffen soll. Für manche Dinge fehlt mir einfach die Zeit''. Oft ist Hochgeschwindigkeit angesagt. Arbeitsüberlastung, Zeitnot und fehlende Freiräume sind die Folge. Entscheidungen müssen schnell, oft auch mit unzureichenden Informationen getroffen werden. Informationsstau bedeutet aber auch gleichzeitig Entscheidungsstau. Die zur Verfügung stehende Zeit optimal zu nutzen, um wieder Zeit für wesentliche Dinge zu finden, ist das Ziel dieser Veranstaltung. Lernen Sie, wie Sie die Übersicht behalten. Disziplin, Selbstmanagement und das Nutzen des persönlichen Arbeitsstils werden Ihnen dabei helfen. Sie werden lernen, wie Sie mit weniger Zeitaufwand und Kraftaufwand gleichzeitig mehr erreichen und dabei den individuellen Arbeitsstil sowie Ihre persönliche Leistungskurve im Tagesablauf optimal nutzen. Indem Sie sich Ziele und Prioritäten setzen, gewinnen Sie Zeit, die Sie sinnvoll für andere Aufgaben verwenden können. Planmäßige Verfahren helfen Ihnen dabei, Stress abzubauen und die Zeit für Routinearbeiten zu optimieren. Die Veranstaltung lebt durch Lehrgespräche, Kleingruppenarbeit, Fallbeispiele und Trainer-Input. Wir möchten Ihnen praktische Arbeitshilfen geben, die im täglichen Kampf gegen die Zeitnot hilfreich zur Seite stehen können. Inhalte des Seminars sind zu Zeitanforderung und Zeitzwänge: Einstellung zur Arbeit - zur Zeit, Bewertung des Faktors Zeit, zeitlicher Aufwand von Tätigkeiten, zielorientiertes Arbeiten, Tätigkeitsanalyse und Zeitdiebe erkennen.
Zu Persönlichen Faktoren gehören Analyse des eigenen Arbeitsstils, persönliche Leistungskurve im Tagesablauf, Tiefphasen für Routinearbeiten nutzen, Konzentrationsarbeiten im Leistungshoch, Leistungsfähigkeit und Stress.
Zu Prioritäten setzen gilt Ziele stecken und erreichen, ABC-Analyse, Prioritäten erkennen und setzen, wiederkehrende Arbeiten systematisieren.
Hilfsmittel hierfür sind Checklistensystem, Mind-Map-Methode, Aktionspläne und Zeitplantechniken.
Freiräume schaffen, Zeitblöcke und Zeitreserven planen, Zeit zum Durchatmen und für Pausen finden. Lehrgangsabschluss: Ihre Teilnahme wird auf einem Zertifikat dokumentiert.

Seminare für Qualitätsmanager
Bei TÜV Saarland Bildung + Consulting GmbH werden zahlreiche Seminare angeboten. So z. B. das Seminar ''Qualitätsmanager (TSG) - Modul I des QM-Lehrganges mit Abschlussprüfung und Zertifikat''. Die Zielgruppen sind QM-Fachkräfte, Qualitätsbeauftragte und QM-Fachpersonal. Die Voraussetzungen hierfür sind fundierte Kenntnisse im Bereich Qualitätssicherung, z. B. Qualifikation als QM-Beauftragter (TÜV) oder vergleichbarer Abschluss einer anderen Bildungseinrichtung. Der Abschluss ist eine TÜV-Teilnahmebescheinigung - nach Abschluss Modul II: Zertifikat als Qualitätsmanager (TSG). Dieser Lehrgang schließt nach Modul II mit einer Prüfung ab. Voraussetzung zur Prüfung ist die Teilnahme am Lehrgang Qualitätsmanager (TSG). Die Zertifikatslehrgänge des TÜV Saarland ermöglichen Fachkräften und Führungskräften mit qualitätsrelevanten Aufgaben den Erwerb einer abgeschlossenen und anerkannten Qualifikation. Die Lehrgänge werden in Anlehnung an die VdTÜV-Merkblätter durchgeführt. Inhalt des Seminars sind Qualität und Management, Management von Prozessen, Management von Projekten, Total Quality Management (TQM)-Konzept, Europäisches TQM-Model der EFQM, Produkthaftung.
Seminar ''Qualitätsmanager (TSG) - Modul II, QM-Lehrgang mit Abschlussprüfung und Zertifikat''. Die Zielgruppen sind QM-Fachkräfte, Qualitätsbeauftragte und QM-Fachpersonal. Voraussetzungen hierfür sind fundierte Kenntnisse im Bereich Qualitätssicherung, z. B. Qualifikation als QM-Beauftragter (TSG) oder vergleichbarer Abschluss einer anderen Bildungseinrichtung. Der Abschluss ist ein Zertifikat als Qualitätsmanager (TSG). Dieser Lehrgang schließ mit einer Prüfung ab. Voraussetzung zur Prüfung ist die Teilnahme am Lehrgang ''Qualitätsmanager (TSG)''. Die Prüfung wird in schriftlicher Form durchgeführt. Die Zertifikatslehrgänge des TÜV Saarland ermöglichen Fachkräften und Führungskräften mit qualitätsrelevanten Aufgaben den Erwerb einer abgeschlossenen und anerkannten Qualifikation. Die Lehrgänge werden in Anlehnung an die VdTÜV-Merkblätter durchgeführt. Inhalte sind Qualitätstechniken, Sieben Qualitätswerkzeuge, Sieben Managementwerkzeuge, Fehler-Möglichkeits- und Einfluss-Analyse (FMEA), Statistische Methoden und Auswertungsverfahren und Statistische Prozessregelung (SPC).

Seminar Führung
Im Seminarangebot Führen sind zahlreiche Themen untergebracht. Themengebiet Grundlagen: Beurteilungs- und Fördergespräche führen, Führen in flachen Hierarchien, Führen von Teams, Training on the Job und zum ersten Mal Führungskraft. Themengebiet Aufbau: Changemanagement, Führen im Wandel, Führen mit Zielen, Führungsaufgabe Organisation, Gesprächsführung für Führungskräfte und Systemische Führung von Teams. Themengebiet Experten: Mentoring und Selbstmanagement für Führungskräfte.
So ist beispielsweise im Seminar ''Beurteilungs- und Fördergespräche führen'' das Fordern und Fördern des Mitarbeiters eine zentrale Führungsaufgabe. Grundlage hierfür ist die individuelle Beurteilung der Leistung und des Verhaltens. Neben direkten Feedbacks ist es sinnvoll, dem Mitarbeiter in regelmäßigen Abständen eine strukturierte Rückmeldung zu geben. Dieses Seminar wird Ihnen Sicherheit geben, sowohl Stärken als auch Schwächen Ihrer Mitarbeiter direkt und wertschätzend anzusprechen. Ziele sind Gewinnen von Sicherheit, kennen lernen zielorientierter Tools zur Gesprächsführung und da Erproben schwieriger Rückmeldesituationen. In den Inhalten des Seminars wird eingegangen auf Ziele von Beurteilungs- und Fördergesprächen - Motivation, Entwicklung und Förderung des Mitarbeiters, Festlegen von Beurteilungs- und Messkriterien Rahmenbedingungen, auf die zu achten sind, Ablauf des Beurteilungs- und Fördergesprächs - Rückblick und Bewertung des letzten Zeitraums, Strategien und Ziele erläutern, Ableitung der Ziele und der Förderung des Mitarbeiters für den kommenden Zeitraum, Zielvereinbarung. Nutzen des Gesprächsleitfadens, der Formulare und Protokollbögen, Vorbereitung des Gespräches - Beobachtungen sammeln, bewerten, Strategien ableiten. Mögliche Fehler in der Beurteilung - Wahrnehmungsverzerrer. Das Gespräch: Wie spreche ich was an? Kommunikationsprinzipien. Eine Frage der Wahrnehmung - die 4 Ohren, Quellen für Informationsverlust bei der Kommunikation. Selbsteinschätzung versus Fremdeinschätzung: Was wird ähnlich gesehen? Wo gibt es starke Abweichungen? Wie gehen Sie damit um? Deeskalation bei unterschiedlichen Sichtweisen. Fragetechniken geschickt nutzen: Warum ein ''Warum'' an mancher Stelle nicht weiter hilft - Lösungsorientierte Fragestellungen nutzen. Die Feedbackregeln beachten - das Johari-Fenster, das Zwiebelmodel. So bauen Sie Rapport auf, der Umgang mit Zielabweichungen und schwierigen Gesprächspartnern, Dokumentation und Gesprächsabschluss. Methoden hierzu sind Input, Feedbackübungen, Rollenspiele vor der Kamera, Gruppenarbeit und individuelles Feedback.

Zeitmanagement Seminar - von ABC Analyse bis Zeitplanung, Kompakttraining
Kompakt Training Seminar Zeitmanagement (1 Tag). Fokus persönliche Zeitplanung, ABC Analyse und Priorisierung für den eigenen Zeitplaner. Alles im Griff rund um die eigene Büroorganisation, Arbeitsplatzorganisation und Wochenplanung mit Kollegen und der Führungskraft. Im Zentrum des Trainings steht der sinnvolle Umgang mit Tagesplan, Zeitplaner, um das eigene Zeitmanagement, Selbstmanagement und die Selbstorganisation zu verbessern.
Seminarinhalte sind Grundsätze des Zeitmanagements, Aufgabenplanung und Terminlisten, Zeit planen und erfolgreich einteilen, ABC Prioritäten und Maßnahmen im Griff, Dokumentation und Koordination, meine Stressfaktoren und Zeitdiebe - was tun?, Hilfsmittel und Checklisten - auswählen und sinnvoll nutzen, Organisation, Information, Kommunikation und Übersicht auch im Team, Tage und Wochen erfolgreich planen: von Plänen und Tafeln, Hilfsmittel Telefon - was man hätte schreiben wollen. Es handelt sich hier um ein Seminar mit Workshop-Charakter, Gruppen- und Einzelarbeiten, Fallbeispiele mit Auswertung, Diskussionen und Erfahrungsaustausch sowie um Transferhilfen für den Alltag.
Der Zeit und Selbstmanagement Kurs schlägt sich hervorragend im Testbericht der Stiftung Warentest. Kompakttraining.de, Seminaranbieter aus Hamburg, mit einem bundesweiten Kurs und Seminarangebot für alle deutschen Großstädte, kann einen Meilenstein in der Unternehmensgeschichte berichten. Stiftung Warentest hat in dem Januar 2010 ''Spezial Karriere'' auch über den Kurs ''Zeitmanagement, Zeitplansysteme, Zeitplanung und Büroorganisation'' berichtet.

Executive Education Center - Zertifikatsprogramme der TUM, Innovation, Organisation & Markt, Erfolgreiches Kunden und Vertriebsmanagement
Der Kern dieser Serie ist das komplexe Spannungsfeld rund um Kunden und Vertrieb, dessen Management für die Unternehmen zunehmend zum entscheidenden Erfolgsfaktor wird. Im ersten Teil stellen wir Ihnen moderne Konzepte des Kundenmanagements vor, die auf neuesten Erkenntnissen aus der Forschung basieren. Mit Hilfe von Fallstudien entwickeln wir praxisnahe Umsetzungsstrategien für ein effizientes und erfolgreiches Kundenmanagement. Darauf aufbauend entwickeln wir im zweiten Teil der Serie ein professionelles Vertriebsmanagement, das die Bedürfnisse des Kunden genauso erfüllt, wie die des Unternehmens - auch wenn diese oft diametral gegeneinander zu stehen scheinen. Best-Practice und praxisnahe Fallstudien sorgen für eine unmittelbare Umsetzbarkeit des Erlernten.
Thema Datengestütztes Kundenmanagement: Ziel der Veranstaltung sind die Veranschaulichung der Möglichkeiten des Analytischen Kundenbeziehungsmanagement (Analtyical CRM) sowie dessen Anwendungen auf Probleme des Kundenmanagements. Ausgehend von modernen Konzepten des Kundenmanagements präsentieren wir Ihnen Forschungsergebnisse, Fallstudien und Management-Tools, mit deren Hilfe Sie in die Lage versetzt werden, den eigenen Kundenstamm zu analysieren und daraus Erkenntnisse für die Weiterentwicklung eines systematischen Kundenmanagements zu generieren. Schlagwörter hierzu sind Kundenwert, CLV&RFM, Cross & Up-Selling, Potenziale identifizieren und nutzen, Kundenreaktivierung, Kundenabwanderungsanalyse, Warenkorbanalyse / Next-Best- Offer Modelle, Scoringmodelle, Datenschutzaspekte, Werbeerfolgsmessung, Marketingausgabenoptimierung und Beschwerdemanagement.
Professionelles Vertriebsmanagement: Professionelles Vertriebsmanagement basiert auf der profunden Kenntnis des Value Based Selling©-Konzeptes. Sie erhalten anhand von einigen Best Practices im Vertrieb einen guten Einblick in die Vertriebserfolgsfaktoren von Marktführern. Darüber hinaus werden Solution- und Team Selling-Ansätze diskutiert. Vertieft wird dieses Wissen sehr praxisorientiert mit Fallstudien und vertriebsspezifischen Fragestellungen in Workshops. Value Based Selling©: Grundlagen des Value Based Selling©, Value Based Selling©, Best Practices von Weltmarktführern, Eigenschaften von Spitzenverkäufern, Professionelle Buying Center Analyse und Bearbeitung, Fallstudie zum Value Based Selling© sowie zur Buying Center Analyse, Exkurs Virales Marketing Sales Konzept, Erstellung eines Sales Konzeptes für das eigene Unternehmen, Marktinformationen erheben, Werte für Kunden schaffen und vermitteln, Praxishilfen für den operativen Verkauf, Lösungsverkauf und Teamverkauf, Führung im Vertrieb, Organisationale Umsetzung des Teamverkaufs im Lösungsgeschäft, Steuerung der Vertriebsmannschaft, Personalauswahl (Das Instrument Predictive Index).

Executive Education Center - Zertifikatsprogramme der TUM, BWL Basics
Für den Karrierefortschritt sind fundierte Kenntnisse in den betriebswirtschaftlichen Kerngebieten mindestens so wichtig, wie überragende Fach-, Branchen- und Führungsqualitäten. In dieser Zertifikatsreihe erhalten die Teilnehmer in vier thematischen Modulen einen umfassenden, praxis- und anwendungsorientierten Einblick in die aktuellen Konzepte und Instrumente der Betriebswirtschaftslehre. Dieses Wissen können Sie unmittelbar in Ihrem beruflichen Alltag anwenden, um so fundiert und erfolgreich zum Erfolg Ihres Unternehmens beitragen zu können.
Thema Kosten- und Erlösrechnung: Sie erhalten einen umfassenden Überblick über die wichtigsten Instrumente der Kosten- und Erlösrechnung. Der Kurs behandelt neben den Aufgaben der Kostenrechnung alle wichtigen Konzepte, die von der einfachen Kostenartenrechnung bis zur mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung und der Prozesskostenrechnung reichen. Damit lernen Sie die ganze Bandbreite an modernen Kalkulationsverfahren kennen und anzuwenden. Kurstitel sind Aufgaben und Rechnungszwecke, Kostenarten, Kostenstellen, Kostenträgerrechnung, Voll- und Teilkostenrechnung, Kostenplanung und Abweichung, Deckungsbeitragskalkulationen, Break-Even Analyse, Wertorientierte Verfahren.
Thema Investition und Finanzierung: Sie lernen die unterschiedlichen Methoden der Investitionsrechnung und Finanzierung sowie die mathematischen Grundbegriffe zu deren Berechnung kennen. Begriffe wie Kapitalstruktur und Leverage Effekt werden anschaulich in Ihrer Bedeutung und Wirkung analysiert. Einflussfaktoren wie Steuern und Unsicherheit werden realitätsnah erläutert und ihre Wirkung für die Finanzplanung diskutiert. Abschließend wird der Zusammenhang zwischen Unternehmensbewertung und wertorientierter Unternehmensführung genauer betrachtet. Kurstitel sind Grundbegriffe der Investition und Finanzierung, finanzmathematische Grundlagen, Dynamische Investitionsrecherchenverfahren, Nutzungsdauer und Ersatzinvestitionsproblem, Kapitalstruktur und Leverage Effekt, Investition unter Unsicherheit und Steuern, Finanzplanung, Unternehmensbewertung und wertorientierte Unternehmensführung.
Thema Strategische Unternehmensführung: Durch die zunehmende Komplexität der Wirtschaftswelt sowie dem verstärkten Wettbewerb wächst die Bedeutung der strategischen Unternehmensführung. Frühzeitig, langfristig und systematisch zu planen und das Unternehmen konsequent und nachhaltig auszurichten ist eine wichtige Kompetenz von Führungskräften. Sie erfahren alles über die grundlegenden Aspekte des strategischen Managements, die maßgebend für den Unternehmenserfolg sind. Sie lernen Konzepte zur Analyse von Marktchancen und (Kern-) Kompetenzen von Unternehmen kennen. Auf dieser Grundlage werden wir Ihnen die Möglichkeiten zur Konzeption, Bewertung und Umsetzung von Geschäfts(feld)- und Unternehmensstrategien praxisnah vermittelt.

Zeitmanagement und Selbstorganisation, Seminar und Training für optimale Arbeits- und Selbstorganisation
Lernen Sie Prioritäten zu setzen. Ein Training für optimale Organisation am Arbeitsplatz, Zeitmanagement-Tipps und Strategien zur Selbstorganisation.
Seminar Optimales Zeitmanagement und perfekte Selbstorganisation: Das Zeitmanagement Seminar zeigt effektive Methoden, mit denen Sie trotz hoher Belastung mit wenig Zeitaufwand klare Prioritäten und Ziele setzen, Ihr Office perfekt organisieren, viel Zeit sparen, und unnötigen Stress vermeiden. Um trotz hoher Arbeitsbelastung und Zeitdruck Ihr Büro optimal zu managen, brauchen Sie eine klare Selbstorganisation, mentale Stärke und effektive Strategien. Durch das Seminar erkennen Sie Ihre persönlichen Reaktionsmuster im Umgang mit Zeit, können so Ihre eigenen ''Erfolgsbremsen'' vermeiden und gewinnen mehr Zeit für Wesentliches. Sie beherrschen zentrale Zeitmanagement-Methoden und richten Ihre Arbeit effektiv nach Zielen und Prioritäten aus. Sie lernen den professionellen Umgang mit Widerständen und verringern so unnötige Stress- und Ärger-Faktoren. Sie perfektionieren Ihre Selbstorganisation und gestalten mit dem Training für Arbeitsorganisation Ihre Aufgaben am Arbeitsplatz effizient und zeitsparend. Sie erarbeiten im Laufe des Selbstorganisations-Seminars einen individuellen Plan, den Sie ohne große Übung direkt in Ihrer beruflichen Praxis einsetzen können. In diesem Kurs für Zeitmanagement, trainieren Sie in Einzel-, Partner- und Gruppenarbeiten das Gelernte. Sie verinnerlichen die Zeitmanagement-Tipps mit Rollenspielen und diskutieren mögliche Praxisfälle aus Ihrem Office im direkten Erfahrungsaustausch mit Trainerin und KollegInnen.

KAYENTA Training - Management-Training, Trainings und Seminare zu Soft Skills, Projektmanagement, Führen, Zeitmanagement, Kommunikation, Führungskräfte-Coaching
Ob Sie gerade erst Chef geworden sind oder bereits ein erfahrener Vorgesetzter sind: Als Führungskraft tragen Sie die Verantwortung für Ihre Mitarbeiter und damit für den Erfolg Ihres Unternehmens. Erfahren Sie alles Wissenswerte über Ihre Aufgaben als (zukünftige) Führungskraft und die Anforderungen, die an Sie gestellt werden. Lernen Sie die wichtigsten Instrumente kennen, damit Sie Ihre Rolle erfolgreich erfüllen. Stärken Sie Ihre Führungsposition und entwickeln Ihre sozialen und persönlichen Führungskompetenzen nachhaltig umfassend weiter.
Ein Beispielseminar ist ''Teams erfolgreich führen und leiten'': Sie übernehmen Verantwortung für die Arbeit einer Gruppe von Mitarbeitern. Sie müssen das Team koordinieren und moderieren, Konflikte frühzeitig erkennen und managen, das Team nach außen repräsentieren und die Teammitglieder motivieren. Trainingsinhalte sind: Führen Sie Ihr Team zu Spitzenleistungen! In diesem praxisnahen Training lernen Sie alles, was Sie als Teamleiter brauchen. Zahlreiche Checklisten und Übungen für Ihr Team sowie Rollenspiele sind in der umfangreichen Seminardokumentation enthalten. So können Sie in Ihrem Arbeitsalltag optimal vom Training profitieren. Führungsverantwortung tragen: Grundlagen der Führung. Was heißt ''führen''? Direkte und indirekte Führung im Unternehmen Führungsgrundsätze. Führungsrolle im Unternehmen. Einsatz von Macht und Autorität. Die Führungsfunktionen Planen: Entscheiden, umsetzen, kontrollieren. Praxisaufgabe - Führungsfunktion umsetzen. Der persönliche Führungsstil: Menschenbild und Führungsstil, Eindimensionaler Führungsstil, Zweidimensionaler Führungsstil, Situatives Führungsverhalten. Praxisaufgabe - Mein Führungsstil. Führungsaufgaben umsetzen: Motivieren, Motivationstheorien, der Motivationszyklus, Erwartungen kommunizieren, Motivationsinstrumente nutzen. Praxisaufgabe - Wie motiviere ich meine Mitarbeitenden? Führen durch Zielvereinbarung (MbO): Der Führungsprozess gemäß MbO, Ziele formulieren, Ziele umsetzen und Zielerreichung beurteilen, Mitarbeitende beurteilen. Weshalb beurteilen? Was beurteilen? Wie beurteilen? Die Vorgesetztenbeurteilung. Praxisaufgabe - Meine Beurteilungsqualifikation. Teamführung – Teams steuern und motivieren: Sitzungen leiten, Vorbereitung, Durchführung, Moderationstechnik. Gruppenprozesse mitgestalten: Das Individuum in der Gruppe, Merkmale einer Gruppe, Bestimmungsfaktoren des Gruppenerfolgs. Praxisaufgabe - Zugehörigkeit zu Gruppen. Gruppendynamik und Rollenverhalten: Der Prozess der Gruppenbildung, das Rollenverhalten in der Gruppe. Praxisaufgabe - Meine Rolle in Gruppen.
Ein anderes Beispielseminar ist ''Erfolgreiche Personalauswahl'': So finden Sie den richtigen Mitarbeiter. Jeden Tag werden von vielen Unternehmen neue Mitarbeiter gesucht: vom Arbeiter bis zur Führungskraft - aber wie finden Sie den richtigen. Der neue Mitarbeiter soll die gewünschten persönlichen und fachlichen Voraussetzungen erfüllen und ins vorhandene Team passen. Von dem Bewerber wissen Sie im Augenblick nur, was er in den Bewerbungsunterlagen mitgeteilt hat und wie er sich im Vorstellungsgespräch präsentiert. Eine falsche Entscheidung ist teuer und aufwändig. Dieses Training vermittelt Ihnen, wie Sie Ihre Bewerberauswahl optimieren können, von der Stellenbeschreibung über das Vorstellungsgespräch bis zur Einstellung. Finden Sie die besten MitarbeiterInnen für Ihr Unternehmen.
Trainingsinhalte sind: Vom Bedarf an neuen Mitarbeitern: Wen brauchen Sie? Erarbeitung des Anforderungsprofils von Muss- und Kann-Anforderungen. Unterschiedliche Recruitingwege: Internetseiten, Bewerberportals, Messen, Zeitungen Begrenzung der Einsendungen: so sieht eine aussagekräftige Stellenbeschreibung aus. Zeitplan des Einstellungsverfahrens. Die Auswertung der schriftlichen Unterlagen: Merkmale einer guten Bewerbung, Der äußere erste Eindruck Interpretation des beruflichen Werdegangs, Umgang mit fehlenden Informationen. Entwicklung eines standardisierten Bewertungsbogens Vorauswahl: A-/B- /C-Kandidaten, Professionelle Einladungen und Absagen. Das Bewerberinterview: Vorstellungsgespräch - Vorbereitung, der äußere Rahmen, die Teilnehmer Stärken und Schwächen eines Bewerbers ermitteln. Die richtige Fragetechnik, die Macht des ersten Eindrucks. Blender oder Persönlichkeit? Den Dingen auf den Grund gehen. Gesprächstechniken und -führung, Entwicklung eines Leitfadens und Beurteilungssystems. Die Entscheidung - Kopf und Bauch! Tests und Assessment-Center fachgerecht einsetzen. Die Einstellung: Der Vertrag und die Arbeitsplatzbeschreibung. Die Folgen aus dem AGG. Einarbeitung und Integrationshilfen - damit der Start gelingt. Mit der Unternehmenskultur vertraut machen, In den Kollegenkreis integrieren. Die Mitarbeiter vorbereiten, Die Grundausstattung Einen Paten bestimmen, Aufgaben und Kompetenzen kennen lernen. Die Arbeitsplatz-Grundausstattung.

Top-Führungskräfte im Dialog, Hamburg
Das eigene Führungsverhalten, Routinen analysieren und individuelle Lösungswege erarbeiten. Führung kann man nicht anfassen und sehen und doch merkt jeder sofort, wenn sie nicht gut gelingt. Sie ist also eine unverzichtbare, ordnende Kraft, die von den meisten Menschen als selbstverständlich erwartet wird. Sie haben sich entschieden, in Zukunft noch besser und effizienter zu führen. Im Führungsalltag erhalten Sie jedoch nicht mehr spontan offenes Feedback über Ihre Wirkung. Dies ist aber Voraussetzung für Lernen und Weiterentwicklung. In drei intensiven Tagen hinterfragen Sie scheinbar in Stein gemeißelte Routinen, festgeschriebene Rollen und sich immer wiederholende Abläufe - bis sich neue Wege und Blickwinkel herauskristallisieren. Zielgruppen sind Geschäftsführer, Unternehmer, Abteilungs- und Bereichsleiter großer Unternehmen mit langjähriger Management- und Führungserfahrung. Die Seminarinhalte sind erfolgreiches Leadership, Ihr persönliches Rollenbild, Persönlichkeitsprofil, Fremd- und Selbsteinschätzung, Ressourcen nutzen - Möglichkeiten erweitern, Strategien für komplexe und schwierige Situationen. Dieses Coaching- und Supervisionsseminar geht in seiner Intensität weit über das klassische Seminarformat hinaus. Es wird durch Ihre Persönlichkeit, Ihre Fragen, aber auch Ihre Antworten geprägt. Nutzen Sie den intensiven Austausch mit Führungskollegen und die umfassenden Erfahrungen der beiden Berater - und Sie gewinnen auf jeden Fall. Trainer sind Sabine Fischer und Peter Waschke.